開學了！我們先定個小目標

一直都覺得夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！新的一年又開始了，2017年小伙伴們肯定都對自己有了新的一些期許和期待，那么就先從容易實現(xiàn)的開始吧！比如說，看個有意義的文章，順便領(lǐng)個福利什么的~

接觸PRINCE2，也是機緣巧合。那時我剛通過PMP的考試，通過學習PMP，我了解了規(guī)劃工作的必要性、監(jiān)控項目的方法、以及風險意識的重要性，并了解到項目經(jīng)理身上的重擔——為“別人做的工作”負責。但隨著知識積累，困惑也在逐漸增加：“責權(quán)對等”是基本常識，但在實際工作中，項目經(jīng)理常常是“有責無權(quán)”，在這樣的矛盾處境下，項目經(jīng)理如何保證項目正常運行不失控？

就在此時，我了解到光環(huán)即將開班一期PRINCE2,之前一直就在關(guān)注這套來源于英國的項目管理體系。之前也聽過幾次光環(huán)組織的學友會，幾次特別好的的線上線下公開課我都有參加，很喜歡這些講師授課風格和講課內(nèi)容，于是帶著對項目管理的困惑報名。課堂上通過老師結(jié)合自身豐富項目管理、咨詢經(jīng)驗，引導、幫助我們學習PRINCE2如何在實際工作中發(fā)揮作用，使我受益匪淺。

回顧這段時間的學習歷程，個人認為PMP的作用是指導PM如何應對實際項目中的具體問題，諸如制定計劃、控制進度/成本/質(zhì)量，識別風險等；而PRINCE2則告訴PM，應當在何時、通過誰、以什么樣的順序開展工作，誰又該為哪部分工作負責。更重要的是，PRINCE2能夠幫助PM了解到各個利

益相關(guān)方的觀點、立場，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。相對PMP的“知識”，學習PRINCE2更多的是“感悟”，感悟到如何在項目組、客戶、組織之間取得平衡，感悟到如何在“有責無權(quán)”的現(xiàn)狀下通過借力來完成項目，感悟到如何“分級授權(quán)”，感悟到如何通過項目集、發(fā)起人、PM、小組經(jīng)理等人的立場看問題等等。

一句話總結(jié)PMP與PRINCE2：PMP是知識體系，是WHAT TO DO；PRINCE2是方法是套路，是HOW TO DO。

跟大家分享我很喜歡的一句話：現(xiàn)在的氣質(zhì)里藏著走過的路，讀過的書和愛過的人。新的一年做更好的自己…………