
女性在賺錢路上,會遇到很多卡點,比如,要么很迷茫,沒有方向;要么有點兒方向,但是沒有行動力;要么就是有方向和行動力,但是自我懷疑,會因為自己的學歷、經(jīng)歷、人脈、資源等等問題,為自己設限。
然而,女性面對的問題遠不止于此。比如,職場對女性的就業(yè)歧視、生育對女性的職業(yè)影響、已婚未育的尷尬、生娃后重返職場的困境、職場潛規(guī)則……
所以,今天我們就來聊一聊職場女性常見的一些問題,并告訴大家如何化解職場尷尬。
01
?已婚未育vs已婚已育
都面臨職場困境
如果你處于已婚未育的狀態(tài),那老板會考慮,你以后會休幾個月的產(chǎn)假。所以無論是重要的位置,還是對你的升職加薪,老板會保留一個態(tài)度,會多考慮一層。
已婚已育的女性,面臨的問題更多,老板會有很多顧慮,比如他們會覺得,晚上你最晚8點也要回去,因為要哄小孩子睡覺。有的甚至擔心你要不要接送孩子,要不要給孩子做飯,如果孩子發(fā)燒了,你還能不能出差?
類似的事情很多。
這就是現(xiàn)實,我們要怎么辦?就要被迫接受嗎?
這個時候我想教大家學會一件事情——公開表達你在職場的投入度。
就像愛要表達出來一樣,上進心也是。你要向你的老板,你的公司去表達你在職場中的投入度。
其實只要我們換位思考一下,會發(fā)現(xiàn),老板是處于一個不安全的地位,這時就需要你對你的公司、事業(yè)、團隊表達“愛意”,一兩句就好。
比如,已婚未育的,老板肯定會問你什么時候打算要孩子。這時你就要“刻意”表達,告訴他:生孩子這件事我已經(jīng)提上日程了,但是沒關系,我已經(jīng)做好了全面的安排,家中安排了誰來幫我看孩子,不會影響我對工作的投入度,請放心。知道老板沒有安全感,其實就去安撫他,把這個安全感建立起來就好,讓他感知你的投入度。
對于已婚已育的,比如老板會問你,家里的小孩怎么辦?
你可以說,陪伴孩子很重要,但是我更希望能成為孩子的榜樣,所以不想放棄事業(yè),要在事業(yè)上持續(xù)努力。孩子會安頓好,如果安頓不好出現(xiàn)沖突,我會來調(diào)整,請你相信我有調(diào)解的能力。這個就是你公開表達,在事業(yè)上的投入度。
在工作和生活出現(xiàn)沖突時,比如今天因為孩子的問題要提前回家,就可以告訴老板,先回去處理家里的事,工作的事情帶回去處理,今晚10點前搞定。
再比如告訴老板,雖然我休產(chǎn)假,也會把事情安頓好,如果休假過程中,公司真的有事處理不了,我一定會來公司。
自強則萬強,我們?nèi)ネ苿铀械睦习迦ソ蛹{媽媽員工,但是他也需要看到作為一個媽媽,你自己是有承諾的,是愿意投入的。你不能說讓別人無期限的接納你,你要主動告訴他,我不會影響工作投入,我有調(diào)整的能力。
02
事業(yè)和家庭
真的可以兼顧嗎?
外界總會問女性,如何平衡事業(yè)和家庭?但是同樣的問題,很少會有人問男性。
如果非要二選一,其實真的很難。
但事實我告訴你們,貪心的女人最好命,幸福和財富,兩手都要抓,兩手都要硬。
對于女性,是不太可能為了事業(yè)財富,放棄家庭的。但是如果你為了家庭放棄了事業(yè)、財富,你有沒有想過,這本質(zhì)上不是財富的缺失,而是自我價值的缺失,是與世界鏈接的缺失。
所以事業(yè)和家庭,它不是一個抉擇的問題,它是有一個平衡的智慧,如果你沒有,就需要去學習。
弱者說我要選擇,強者說我都要。在決策中,有一個“強者邏輯”,就是要想辦法都得到。強者邏輯是推動社會進步的很重要的一個原因。比如,我們開一家公司,很多人說我要追求收益,就不能追求社會價值,可是強者邏輯是,我要讓這家公司又能賺錢,又有社會價值。
雖然你選擇兩者都要的時候,一定會有困難,會難一點,但是從選擇的角度,從決策的角度看,你已經(jīng)很完美了。
具體建議大家:如果你希望你能夠兼顧你的家庭,那么很重要的一件事,就是把家庭當中的分工做起來。家中不僅有你,還有你的先生、孩子、老人、阿姨。我們要學會“借力前行”,工作家庭都一樣,借助其他人幫我們做一些事。
比如很多家庭,女主人會做飯,男主人會倒垃圾洗碗對吧。在我家,我和我先生都不擅長做家務,所以就請了阿姨。那還是很早的時候,我倆掙的并不多。但是,我倆人的強項就是在事業(yè)上,我有一個觀點,如果我每小時賺的錢超過阿姨,就要請阿姨來置換出我的時間。此外,家里還有很多事,我會和老公協(xié)商去辦,各自負責自己擅長的領域。
比如我擅長策劃家中休閑活動,把生活過得豐富多彩一些,這時大家和我在一起就覺得很開心。我老公就多做一些苦力活兒,比如開車、洗碗、洗衣服晾衣服。
所以希望我們都是強者邏輯,在事業(yè)和家庭上,兩個都要,有智慧學會平衡,做好分工,讓老公、孩子、老人承擔一些,而不是都扛在你一個人身上,這樣你慢慢會覺得家庭當中的事情就沒有那么多了,就能騰出時間來搞事業(yè)。

03
?你還在被酒桌人脈
這種無用社交困擾嗎?
首先我要告訴大家,酒桌上的人脈沒有那么重要,酒桌上,對方可能當下感覺還不錯,但真正要合作的時候,還是要看實力。所以你不要擔心你在酒桌上沒有認識誰,這些人不重要,重要的是那些日常和你有互動的人。我們常講要拒絕無用社交。
我在講人脈管理時,會告訴大家如何用社交結(jié)識有效的人脈。包括在朋友圈常年不往來的人,這種“人脈”也是不存在的。認識的人多,并不代表人脈質(zhì)量就高。所謂有效人脈,就是那些真正了解你,愿意有一天跟你交換價值,跟你合作的人。
我們在合伙人里面,經(jīng)常鼓勵大家之間多社交,也經(jīng)常會設計合伙人的團建活動、線上的分享會,鼓勵大家做專業(yè)的閨蜜。我希望大家通過展示自己的專業(yè),讓別人認識你。我從來都不會說讓合伙人去喝酒,讓合伙人去閑扯,我不鼓勵這種無效社交。
這就是我常說的“專業(yè)社交”,這樣去認識同頻的人,用這樣的一個社交機制,讓大家彼此建立聯(lián)系。
比如我們經(jīng)常會舉辦“NBtalk”,就是合伙人去做一個分享,講講自己的人生故事,這時加你的一定是喜歡你的人;還有我們經(jīng)常會讓一些專業(yè)閨蜜做分享,大家看到了你的專業(yè),在這個基礎上進行的社交,就很有價值。
所以我覺得女人喝酒就是因為自己開心,覺得人生美好才去喝,而不是被逼無奈。
因此,只有你了解人脈的真正含義,意識到很多酒桌上的飯局是沒有意義的,你才會敢于放棄;當你意識到酒桌上的人脈,很多都是假的,而你又擁有替代的方法——用自己的專業(yè)去結(jié)識人脈,知道不需要“酒桌文化”,自己依舊能跑通,這時你才會更有勇氣抉擇。

04
?職場不想站隊怎么辦?
老板看不見自己的努力怎么辦?
先來說說關于職場站隊的問題。
其實我的回答非常簡單粗暴——堅決不站隊,離開這家公司,因為沒有前途。
上級的兩方領導是強者,大家會主動討好他。但你要明白一件事情,如果公司的大老板和二老板,都是這種風格,彼此打架,這個公司是做不強的。所以你要讓自己變強,擁有離開這家公司的權(quán)利和能力。不然你跟誰最后都很難,因為他們的格局都不大。
如果是公司愿景或者公司業(yè)務模塊的問題,我們確實可以“站隊”,如果是格局的問題,那說明公司沒有什么發(fā)展。
所以你要借機把自己培養(yǎng)強大,在未來去找一個新的工作,與更強的且更有合作價值的人在一起。
你不去站隊,能力又很強,那兩個老板都會來拉你,愿意給你機會,但你的最終出路,還是要找到一個更好的平臺。
再來說說“老板覺得自己不夠努力”怎么辦?
我想說,不要把老板看得那么重。其實我們要回歸工作的本質(zhì)——要成長、要業(yè)績、要同行影響力、要個人品牌。老板只是你的助攻,幫助你把這件事完成得更順利。
但是一份工作,除了賺工資以外,我還要賺什么?
要賺我的工作能力,提升未來的收益;要賺我在這個過程中得到的發(fā)展,拿到的成果,未來拿這個成果可以有創(chuàng)業(yè),或者做副業(yè)的機會。所以在這個過程中,你只需要關注,有沒有得到你想要的東西。
比如說這個方向是不是你喜歡的,學會的這個能力、認識的合作伙伴是不是你想要的?
而老板看不到你,原因也有很多,可能就是沒注意你,或者就是心情不好,或者有一個更喜歡的下屬等等。但是你不要太去關心他,你要相信你拿到成果之后,老板自然而然會看到你。
我工作晉升時,就不太關心我的老板,我會和他說,每周一找他匯報一次工作,有問題就跟我講,沒問題就繼續(xù)做事。然后把成果展示出來。比如我這個月完成了什么成績,老板看一下滿不滿意,不滿意告訴我,我去調(diào)整,這個我會做。
但是如果他不能給我公允的評價,我不care,我一定要拿到我想要的結(jié)果。比如,我待的每一家公司,我都希望把公司的人力資源制度重新建立一套,建立后證明我具備重建的能力。
老板表揚我,我很歡喜,不表揚也沒關系。這樣子你會開心很多,要不然你每天去觀察老板,有沒有看見你,他沒有跟你打招呼等等,你會變得很敏感,也會把自己搞得很焦慮。

寫在最后
社會本就給了女性很多標簽,很多定義,所以職場女性非常不容易。
老王創(chuàng)建媽媽不煩,其中,她想做的一件事就是讓天下的老板們,扭轉(zhuǎn)觀念,讓他們知道,媽媽們是一個非常有創(chuàng)造力的群體:雖然她們偶爾要兼顧孩子,雖然她們偶爾需要一些靈活的時間,但是她們對于工作的投入、韌性、忠誠度是很高的。
所以,老王就要讓媽媽們在媽媽不煩里愉快地工作,未來作為雇主品牌形象,推給其他企業(yè),告訴他們,媽媽們這么好,團隊可以有這么好的業(yè)績,請你們多多尊重媽媽人群——這就是老王未來要完成的事。
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因為如果越來越多的媽媽,在職場上,可以被公平對待,在職場中可以被看見,那我們就扭轉(zhuǎn)了這個時代。