真的，思想是行動的先導(dǎo)，做任何事你得先有想法，思想要先行，行動才有好結(jié)果。如你所知，找到一個重大的新機遇的概率很大程度上取決于你產(chǎn)生了多少新創(chuàng)意，以及你對多少最有前景的項目投入了資源。多形成創(chuàng)意并進行嘗試，以增加成功的機會。

當(dāng)企業(yè)需要大量創(chuàng)意和試驗以增加成功概率時，創(chuàng)新努力也需要協(xié)調(diào)，并隨著時間形成累積，從而在市場上建立強大、防御性強并且差異化大的競爭地位。新的挑戰(zhàn)通常不是產(chǎn)生突破性新創(chuàng)意，而是怎么迅速獲得人才和資金將這些創(chuàng)意變成可行的商業(yè)計劃和可擴展機會。大多數(shù)組織中都存在阻止未來創(chuàng)新者獲取所需資源的巨大障礙。

相比之下，硅谷一些現(xiàn)在非常成功的高科技公司，當(dāng)初都是通過向大量的天使投資人和風(fēng)險投資公司推銷自己的創(chuàng)意而開創(chuàng)起來的。在他們最終獲得資助之前，他們的計劃平均至少已被拒絕過10次。這些新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對在哪里獲得種子資金是有很多選擇的，因為在硅谷似乎總會有地方接受一個創(chuàng)意，雖然實際情況不總是如此。而在一個大企業(yè)中，如果管理者對某個創(chuàng)意不感興趣，那么很可能這個創(chuàng)意就這么完了。

這里強調(diào)創(chuàng)新的另外一個普遍的障礙。在大多數(shù)組織中，不僅在資源分配上存在壟斷，在創(chuàng)意采用上也存在壟斷—只有唯一的“買家”。除非管理者接受你的創(chuàng)意，否則這個創(chuàng)新就無用武之地，而且根據(jù)過去的商業(yè)經(jīng)驗，這是很多創(chuàng)意的宿命。

例如公司的員工業(yè)績考核。在360度問責(zé)考察中，領(lǐng)導(dǎo)者會受到同事、上級以及下級的考核，其中創(chuàng)新就是領(lǐng)導(dǎo)力評價的一個很重要的維度。規(guī)范的員工評價幫助每一個人了解他們的業(yè)績與公司創(chuàng)新嵌入戰(zhàn)略之間的聯(lián)系程度。而且，每一年的調(diào)查都會要求員工為公司對戰(zhàn)略的嵌入程度進行打分，包括“我參與了創(chuàng)新”或者“我的經(jīng)理支持我的參與”之類的話題。