彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，一生致力于管理學的調(diào)研與實踐，筆耕不輟，著述頗豐，對當代影響巨大，曾獲美國政府頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”殊榮。

我初識彼得·德魯克是讀大學的時候，好友曾經(jīng)給我介紹了他的代表作品《卓有成效的管理者》，我只記得當時讀完全書，如沐春風，獲益良多。只是遺憾后來很少再讀他的其他作品。

最近閱讀從國圖借來的彼得·德魯克的《卓有成效的個人管理》，同樣猶如聆聽大師的洗禮。其實這本書是一本名言集子，由日本翻譯家上田惇生整理主編。書中許多經(jīng)典名言讀后令我喜出望外。

《卓有成效的個人管理》在序言中的兩段話喚醒了我對當代社會的重新認識。簡單說來，二十世紀最具影響力的事件是批量生產(chǎn)革命，其本質(zhì)在于設(shè)計出使個人生產(chǎn)率最大化的系統(tǒng)，批量生產(chǎn)革命的主體是系統(tǒng)。而當今社會已經(jīng)進入信息網(wǎng)絡(luò)化社會，知識型組織成為社會的核心結(jié)構(gòu)，知識成為社會的主要生產(chǎn)手段，與過去不同的是，知識型組織的主體是個人而非系統(tǒng)。正是由于社會如此的演變，個體的成長與貢獻在社會的發(fā)展中具有了重要的意義，知識經(jīng)濟時代已然開疆拓航，一切都迎來了嶄新的局面。

這本書有一些重要的關(guān)鍵詞，分別是：成長、成果、貢獻、優(yōu)勢、組織合作、交流、領(lǐng)導力、決策、優(yōu)先順序、時間管理、第二人生。正如德魯克在序言中所說，他所有作品的中心主題都是關(guān)于每個個體及其工作、成長、貢獻與自我啟發(fā)的，這本書也正是從這些方面展開敘述。

我認為，《卓有成效的個人管理》這本書可以從三個方面來思考：

1.個體與自己的關(guān)系

2.個體與他人的關(guān)系

3.個體與組織的關(guān)系

首先，是個體與自己的關(guān)系。每個個體對人生都懷有欲望，也就是進取之心。從馬斯洛的五層需求來講，人類除了衣食住行等基本需求，還有更高級的一些需求，比如獲得他人的尊重，實現(xiàn)人生價值。在個體與自己的關(guān)系里，首要任務(wù)是認識自己，而認識自己的目的是了解自己的優(yōu)勢，這是個體能夠迅速、健康成長的基石，也是獲得成功，為組織與社會做出貢獻的前提條件。

個體只有在嚴格自律的情況下，不懈努力才能變得更加優(yōu)秀。時間管理是老生常談，但不論在個人生活，還是日常工作中，都是尤為重要的。想要取得成果，良好的時間管理習慣必不可少。如果能夠做到，可以記錄自己時間的花銷，進而分析以做出更加優(yōu)良合理的安排。

我對第二人生十分感興趣。當今社會，越來越細化的專業(yè)分工，一方面的確讓很多人在專業(yè)領(lǐng)域取得突出成績，做出卓越貢獻。然而萬事皆有利有弊，極致的專業(yè)分工也極大地剝奪了個體對生活豐富性體驗與變化的追求權(quán)力，隨著他們在一個領(lǐng)域工作時間的延長，雖然取得的工作成績能夠提供優(yōu)越的物質(zhì)生活，但幸福感和對工作的熱情會逐漸下降，對職業(yè)的期待感逐漸冷卻，身心俱疲，厭惡感反而會逐日增加。

在這樣的情況下，彼得·德魯克給出了幾種選擇：

1.重新選擇一個新的環(huán)境和組織，甚至轉(zhuǎn)行探索新領(lǐng)域，來改善這種窘境。

2.選擇除正式職業(yè)外的第二工作，可以開拓一個新領(lǐng)域，或者培養(yǎng)新愛好。

3.投身于創(chuàng)業(yè)，做非營利性的工作（這項我不太理解）。

其次，個體與他人的關(guān)系。這里主要論述在一個組織里，個人與他人的關(guān)系。簡單說來，就是與下屬、同事、上司的關(guān)系。

令我印象最深刻的觀點是，對于下屬，要把他們的成功看作是自己的成功。因為就提升工作效率，達到取得成果的目的而言，必須依賴他們的知識與技能。另外職員的迅速成長會推進組織本身的發(fā)展，職員的整體素質(zhì)也構(gòu)成了組織文化。

在一個組織中，如果要營造一個和諧的環(huán)境，取得工作的順利進展，避免太多的暗力量阻礙取得成果，阻礙組織的發(fā)展，最重要的莫過于有效的交流與溝通。在交流中，要明確自己能做什么貢獻，并且了解其他人的優(yōu)勢、工作方式與價值觀，盡量相互配合，在完成既定目標的過程中保持一致性。

比較新穎的一個觀點是，作為下屬，學會利用上司的優(yōu)勢來幫助自己實現(xiàn)目標同樣重要。這同與下屬相處之道有所不同，由于上司特殊的角色和職位，在與其溝通，取得對方支持的時候，要十分注意技巧，不論報告還是求助都要有優(yōu)先順序，注意說話得體，不至于傷害上司的感情和尊嚴。

不論下屬、同事以及上司，與對方的和諧相處都只有一個目的，那便是實現(xiàn)自我成長，取得工作成果，為組織貢獻應(yīng)該付出的力量。

再次是個體與組織的關(guān)系。在知識型組織里，個體的知識與技能作為生產(chǎn)手段，必須依賴組織才能創(chuàng)造價值；反過來，組織同樣有賴于擁有知識生產(chǎn)能力的個體，這兩者相輔相成，缺一不可。

社會以組織為單位，組織以個體為單位。一個組織除了為個體提供他們應(yīng)得的物質(zhì)外，還必須提供一些機會，使個體的才華和能力得以施展，這不僅有利于個體自我價值的實現(xiàn)，對組織的發(fā)展壯大也有著重大意義。另外，一個組織也會一定程度上塑造、影響個體的個性與素質(zhì)，影響他們的人生軌跡。

對個體而言，責任非常重要，也只有肩負責任，才能取得成果，獲得成功。因此，應(yīng)該把工作放在首位，但這并非是說只關(guān)注工作，而是在以工作為中心的同時，兼顧生活及其他事情，做到互不影響。個體也應(yīng)該嚴格要求自己，以追求高效工作為己任，以取得工作成果為目標，豐富、充實自己的同時，為組織和社會做出最大貢獻。

最后，對于亟待解決的事情來說，為了使時間利用效率最大化，提高解決問題的能力。有必要仔細思考，將有待解決的問題列出優(yōu)先順序，每次專注于解決一個問題。如果有些問題對于生活或工作無足輕重的話，可以完全舍棄。

總之，這本書使我豁然開朗，受益匪淺。也讓我對很多事情有了新的認識。

書中摘錄的經(jīng)典妙語：

?成功的關(guān)鍵在于責任心。

?促進自身成長最有效的方法是去尋找并追求意料之外的成功。

?取得成果的人身上具有的共同特征：擁有完成分內(nèi)工作的能力。

?取得成果必備能力：①清楚什么占用了自己的時間，然后系統(tǒng)地管理所剩無幾的時間。②注重對外界的貢獻。③以強項為中心。④決定好優(yōu)先順序，將精力集中在能夠取得顯著成績的出色工作領(lǐng)域。⑤為取得成果做出決策。

?技能、知識、信息只是工具，要以輸出為核心。

?承擔責任，獲得自由。

?對良好人際關(guān)系的唯一定義是具有建設(shè)性。

?領(lǐng)導力依靠的不是聰明才智，而是一致性。

?決定優(yōu)先順序的四項原則（這些原則都與勇氣有關(guān)，與分析無關(guān)）：①選擇未來而不是過去；②關(guān)注機會而不是問題；③不能隨波逐流，要有個性；④要選擇能帶來變革的事而不是平淡無奇的事。

?時間是最稀缺的資源，無法管理時間就無法管理其他一切。