買之前看到用戶評論，可以說是惡評如潮，但還是堅持購買，因為個人覺得在進(jìn)入一個新的角色，先從框架層了解理論，未必不是一件有意義的事情。
全書共三部分：
第一是對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)涵和職責(zé)能力的理解
第二是對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理成長提升的三個重要模型
第三是對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在實踐中思考力、能力的套路、工具以及案例。
分享幾個收益的認(rèn)知/思考框架：
1.大公司對產(chǎn)品經(jīng)理分為兩個模型：素質(zhì)模型和能力模型。
素質(zhì)模型：基礎(chǔ)素質(zhì)（學(xué)習(xí)、辦公、執(zhí)行、情商、關(guān)聯(lián)專業(yè)）和關(guān)鍵素質(zhì)（溝通、主人翁、技術(shù)、心態(tài)/胸懷）
能力模型：市場能力（調(diào)研分析，對外商務(wù)）、運(yùn)營能力（數(shù)據(jù)分析、營銷推廣、公關(guān)風(fēng)險）、產(chǎn)品能力（行業(yè)認(rèn)知、轉(zhuǎn)惡業(yè)設(shè)計、需求理解、產(chǎn)品規(guī)劃）、渠道能力（渠道管理、品牌管理）、領(lǐng)導(dǎo)能力（項目管理、知識傳遞）
2.能力提升的關(guān)鍵兩點：深度思考力、向優(yōu)秀的PM學(xué)習(xí)模仿，總結(jié)輸出，刻意練習(xí)
能力提升問題大綱（每日一問）：
1）有沒有辦公軟件有困難？
2) 有沒有了解行業(yè)最新動態(tài)？競爭對手有沒有新聞？
3）有沒有看到有趣的科技、商模、創(chuàng)業(yè)方向？能講給別人聽嗎？
4）有什么事情沒按計劃完成？原因是什么？是能力不夠？是否能學(xué)習(xí)？知道怎樣學(xué)嗎？
5）今天有事情拖延了嗎？是因為什么？
6）有沒有去應(yīng)用時長看看什么新產(chǎn)品？
7）有沒有和誰在討論問題時溝通不清楚？有沒有回答不了領(lǐng)導(dǎo)的問題？
8）今天產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)怎么樣了？
升級問題大綱-商業(yè)PM
1）如果不做這個產(chǎn)品，用戶會損失什么？用戶會感知到損失嗎？
2）對于新的商業(yè)領(lǐng)域，你是不是擅長呢？有什么核心能力？
3）如果你做了這個產(chǎn)品，能保持多大優(yōu)勢？能保持多級優(yōu)勢？
4）競爭對手在做些什么？布局如何？速度如何？
5）是否已經(jīng)分析出了這個產(chǎn)品的核心訴求？是否已經(jīng)重點關(guān)注了這個產(chǎn)品的核心指標(biāo)？
6）是否每天都在思考這些指標(biāo)的變化？這些核心指標(biāo)上升或下降的原因是什么？
7）會怎樣發(fā)揮公司的優(yōu)勢尋找差異，尋找用戶認(rèn)知的不同區(qū)間？
8）要怎樣做好產(chǎn)品運(yùn)營管理，構(gòu)建競爭門檻，構(gòu)建護(hù)城河？
3.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
1）商業(yè)理解力
2）產(chǎn)品規(guī)劃力
3）產(chǎn)品設(shè)計力
4）用戶體驗力
5）產(chǎn)品研發(fā)力
6）產(chǎn)品運(yùn)營力
4.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的三板斧
1）基本能力模型：通用能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、組織影響力
能力等級評判標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)習(xí)能力：在指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)習(xí)VS尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)以致用
執(zhí)行能力：按照要求行事VS領(lǐng)會以圖，主動匯報
2）基本思考模型：
灰度（開放、寬容）；ROI; 模式識別，提取本質(zhì)和原型（建立范例庫）；高效能（反饋循環(huán)）
3）基本修養(yǎng)模型：
內(nèi)驅(qū)力；良好的習(xí)慣；追求卓越；廣度；深度；高度
5. 張小龍推薦的書籍
《人類簡史》
《數(shù)字烏托邦》
《女人的起源》
《渴望之書》
6.常見的商業(yè)分析方法：
1）MOST
2) PESTLE
3) SWOT
4) MoSCow
5) 業(yè)務(wù)流程建模
6）商業(yè)畫布
7）商業(yè)分析七步提問法
-這個產(chǎn)品提供了什么價值？產(chǎn)品服務(wù)流程是什么？
-為什么用戶愿意買單？為什么用這個不用其他產(chǎn)品？
-有什么市場壁壘？
-有什么技術(shù)壁壘或?qū)I(yè)壁壘？
-產(chǎn)品體驗是否很好？流程是否順暢？
-長期看來，產(chǎn)品積累了什么？用戶，資金，流量還是供給側(cè)的資源？
-如何向外擴(kuò)張或建立壁壘？
7.分解戰(zhàn)略的四種方法：
1）戰(zhàn)略地圖法（配套平衡記分卡）
2）接班人戰(zhàn)略法
3）終局思考法
4）DOAM法
