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故事
認(rèn)識(shí)秋葉大叔，還是因?yàn)榧尤肜锨兀ㄇ仃枺┑那赜褕F(tuán)。秦友團(tuán)是一個(gè)以QQ群+微博+微信公眾號(hào)為組合模式，致力于每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)型社群。因?yàn)榍赜褕F(tuán)的陪伴與成長(zhǎng)，最終我被秋大賞識(shí)而加入了69團(tuán)隊(duì)。
和秋大相識(shí)是一個(gè)佳話，只是因?yàn)橐粭l微博，又不只是因?yàn)橐粭l微博。在《社群營(yíng)銷：方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)》第二版第四章第四節(jié)頭狼戰(zhàn)術(shù)有詳細(xì)的介紹，?208頁。
對(duì)“社群”這個(gè)概念，是秋大教我的。其實(shí)我更喜歡叫他大叔。
這個(gè)大舌頭又搞怪的勵(lì)志大叔。
去年5月份，大叔問我想不想鍛煉一下，然后給我發(fā)了完成快一半的《社群營(yíng)銷：方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)》第一版，讓我修改里面的文案，也可以參與編寫。
我從來沒寫過書，但我是那種說干就干的性格，做了再說。當(dāng)天晚上我把書稿啃完，修改了一些錯(cuò)別字，提了一些小建議，和老秦對(duì)接。
這居然是一本用PPT寫的書。
寫書這段時(shí)間，大叔和老秦，加班的加班，出差的出差，忙成狗的節(jié)奏。
但他們能以每天20頁的書不斷向前推進(jìn)。老秦每天和我說：又苦逼加班到了半夜2、3點(diǎn)了。
近距離體驗(yàn)這些高效能人士如此的“拼命”，可以感受一下我的感受。
幾番修稿，老秦主筆，大叔主編，我打醬油。打什么醬油呢？老秦安排我寫了秋葉團(tuán)隊(duì)，羅輯思維，萬能的大熊等社群的解析，還有QQ、微信等平臺(tái)的對(duì)比介紹，最后就是我自己個(gè)人經(jīng)典案例（見書P162，第一版）的撰寫。我寫的還是初稿，多虧老秦的修改完善。
第一次參與書籍資料的整理，第一次對(duì)一本書這么認(rèn)真又反復(fù)的閱讀校對(duì)，方知寫書的不易，受益匪淺。
糾結(jié)著如何將自己腦中的知識(shí)能夠系統(tǒng)化又清楚地傳遞給讀者，如何保證邏輯的緊密又沒有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，如何安排管理自己的精力資源在短時(shí)間內(nèi)完成一本質(zhì)量不低的書稿，如何配合伙伴方便自己又方便別人……
太多的體驗(yàn)與感悟，一言難盡。突然有一種幸運(yùn)感。
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從那以后，我快速擁有了一個(gè)社群的框架和熟悉感。在后面不斷地參加和見識(shí)各種社群或者群的時(shí)候，都會(huì)有意無意地去分析和不斷完善自己腦中的社群模式。
于是乎，我有了【社群玩家】這個(gè)標(biāo)簽。
從秦友團(tuán)，秋葉的社群矩陣（69群，學(xué)員群），后來發(fā)展的知識(shí)IP訓(xùn)練營(yíng)，BetterMe大本營(yíng)…到現(xiàn)在我自己創(chuàng)建的【和蔬菜一起學(xué)心理學(xué)社】，看，連名字都是繼承了秋大的【和秋葉一起學(xué)PPT】。
我受秋葉的影響太大，包括簡(jiǎn)單粗暴的脾氣。不標(biāo)準(zhǔn)的普通話可不是。
我身在離異家庭，父親很小就不在身邊，可能我真的是把秋葉當(dāng)成父親了。老秦呢，就像一個(gè)大哥。
男人間的感情就是，做好自己，適度的提醒，在只言片語之中。
2
問答
1、大叔您能簡(jiǎn)單介紹一下您的社群是做什么的嗎？
我有三個(gè)社群。
第一個(gè)是PPT小伙伴圈，已經(jīng)五年了，一直都保持了活躍度，這個(gè)微信群就是為PPT圈小伙伴提供一個(gè)分享交流互動(dòng)的圈子，沒有刻意組織，沒有任何群規(guī)，就是新人入群要爆照，給大家調(diào)戲一下。最早是69群，現(xiàn)在慢慢放開了一些，人數(shù)也不過120人。這個(gè)群是去中心化的，算一個(gè)自助群，一年搞1~2次大型線下聚會(huì)。這個(gè)群的主要輸出就是大家一起幫忙做推廣，分享創(chuàng)意和策劃，互相幫助。
第二個(gè)是學(xué)員群，都是在線課堂的學(xué)員，2000人一個(gè)的QQ群，主要管理方式是平時(shí)禁言，指定時(shí)間放開，目前新的群在做訓(xùn)練營(yíng)輔導(dǎo)，效果不錯(cuò)。計(jì)劃21天一期，群滿就輔導(dǎo)大家學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)期結(jié)束后還是長(zhǎng)期禁言，允許小窗答疑。這些是有專人管理的，2個(gè)人專職管理3個(gè)活躍群。這個(gè)群是金字塔型的，管理嚴(yán)格。這個(gè)群的主要輸出就是學(xué)員的優(yōu)秀作業(yè)。
第三個(gè)是知識(shí)型IP訓(xùn)練營(yíng)，幫助培養(yǎng)有潛力的知識(shí)型IP，半年一期，付費(fèi)準(zhǔn)入，有各種活動(dòng)策劃，不斷創(chuàng)新，保持微信群的活躍度。群上限495人，有三個(gè)專職工作人員，五六名兼職人員，我就是其中兼職人員一枚。這個(gè)群有營(yíng)長(zhǎng)，但是也有很多大咖保持高活躍度，類似有一個(gè)中心大腦圈，帶著小伙伴一起玩。在具體活動(dòng)中，主持人就是群此刻的大腦。這個(gè)群主要輸出就是優(yōu)質(zhì)自媒體，或者是擁有自己個(gè)人品牌的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者。文章、課程、音頻、分享、在行都是這些優(yōu)質(zhì)IP的輸出具體形式，隨時(shí)代不停變換。
2、大叔您社群吸引人的賣點(diǎn)是什么？主要吸引哪些人呢？
似乎前面回答了。
3、?大叔您社群的管理模式是金字塔還是扁平化的？具體是怎樣的管理模式呢？
似乎前面回答了。
4、大叔您社群主要的產(chǎn)出/輸出是什么？這些輸出有什么特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力呢？
似乎前面回答了。
5、大叔您社群運(yùn)營(yíng)的模式是怎樣一種玩法？有什么新穎的方式？碰到過什么困難的問題嗎？
似乎前面回答了。我也不愿意寫太多，寫太多我就直接放社群營(yíng)銷書里面了。
大叔你真是太牛逼了！居然都知道我要問什么，雖然這些都是從你那邊學(xué)了的.....
6、大叔您認(rèn)為大叔您的社群自我復(fù)制起來的可能性有多大？拓展發(fā)展會(huì)碰到哪些門檻？
69群不需要復(fù)制，圈子很小。IP訓(xùn)練營(yíng)也不會(huì)做大規(guī)模復(fù)制，做好500人服務(wù)，一期期在時(shí)間上復(fù)制。學(xué)員群隨一期期招生擴(kuò)展，是空間上的復(fù)制。
7、大叔您是否知道社群鏈接度？即您的群?jiǎn)T之間相互聯(lián)系的關(guān)系有幾層？只有微信群?jiǎn)?？還是
學(xué)員群鏈接度是最低的，但至少有課程、書、作業(yè)批改、答疑四重鏈接，不僅僅是群鏈接。很多學(xué)員還看我直播，分享，都是鏈接。
IP營(yíng)和69群鏈接深度就更大了，包括分答，在行，約見，聚餐，聚會(huì)，一切沒有止境，我們強(qiáng)調(diào)最后是陪伴成長(zhǎng)。
8、這次采訪大叔您的體驗(yàn)如何？是否可以給我提一些優(yōu)化的建議呢？
您的題目出得太大，等于是讓我寫本書。
