0914作業(yè)周四片段

姓名：周利

導(dǎo)師：向軍

我能貢獻(xiàn)什么？ P53

有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。他常常自問：“對我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能貢獻(xiàn)什么？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、 自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響：

2、 自己和他人的關(guān)系，包括對上司，對同事，對下屬

3、 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如：會(huì)議及其報(bào)告等

大多數(shù)的管理者都做不到這一點(diǎn)，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是，所服務(wù)的組織和上司是否虧待了他們，是否為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果。

一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對成果負(fù)責(zé)的人，即使地位卑微，職位再小。也應(yīng)該算是“高級管理人員”因?yàn)樗軐φ麄€(gè)幾個(gè)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。

I:(用自己的語言重述信息

管理者最大的作用和表現(xiàn)就是他的貢獻(xiàn)-------這個(gè)貢獻(xiàn)包括他自己也包括其他人。這也是中國的國情----沒有功勞也有苦勞，沒有功勞也有疲勞。但是關(guān)重視勤奮而忽略成果是根本沒有效率可言的。

我們的學(xué)習(xí)往往是“讀了那么多書，”結(jié)果還是沒有用起來，也沒有寫在自己臉上。

所以重要的是有效性，貢獻(xiàn)值，和職位的高低沒有關(guān)系。

A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn))

2017年8月份,由于我的工作室才剛開始，既沒有團(tuán)隊(duì)也沒有生源，于是我想找一個(gè)老師來幫忙，一起創(chuàng)業(yè)或者是為我工作，但是當(dāng)她和我提出一些要求，比如工資要多高多高，假期要多長多長，然后我就不想找人了，寧可自己干，也沒有那么麻煩也沒有那么大壓力。

我沒有辦法把自己的勞動(dòng)成果貢獻(xiàn)出去和別人共用，雖然她是為我工作，但我就是有點(diǎn)繞不過來

A2：（我的應(yīng)用---目標(biāo)與行動(dòng)）

我的應(yīng)用：接下來帶學(xué)生中

目標(biāo)：可以貢獻(xiàn)自己更多的精力和時(shí)間，給學(xué)生帶來更加精彩的課堂

行動(dòng)：明天上午的課，今天下午可以好好備課啦