有一段時間沒來了，最近很忙，各種不同的事情就不一一贅述。

? ? ? ? 最近在頭條上，看到了一個思維叫：鯊魚思維，感覺還是蠻有道理的，衍生出來一個思考，HR部門到底在企業(yè)中應(yīng)該如何發(fā)揮價值？有N種說法表示HR只要參與到戰(zhàn)略、經(jīng)營層面就可以發(fā)揮舉足輕重的作用，那這種方法我還是認(rèn)同的，但是如何做到是個需要研究的問題，不過此還有一個較為重要的前提，就是HR部門在企業(yè)應(yīng)該是一個什么樣的定位？具體來講，它到底該做什么？今天這篇文章就淺談一下這個話題

*****以下觀點(diǎn)僅代表個人理解，不代表任何立場*****

首先，HR部門在公司應(yīng)該扮演如下的狀態(tài)：【做】隱形政府 +【當(dāng)】 管理教練 + 【成】文化傳教士

這個狀態(tài)對應(yīng)的是：有形的制度、機(jī)制 + 有形的人心，無形的人性 + 有形的價值觀，無形的精神

1. 隱形政府：讓業(yè)務(wù)燦爛的做業(yè)務(wù) - 出自京東大學(xué)原執(zhí)行校長，馬老師 提點(diǎn)，設(shè)計符合人性，附有文化特色的的“人事制度”和“人事決策機(jī)制”，就像我們的【財務(wù)流，信息流，業(yè)務(wù)流】一樣，頒布一套針對【人才流】規(guī)則，大家會必須且去遵守的規(guī)則，而這套規(guī)則的頒布就是由HR部門來進(jìn)行頒布的。業(yè)務(wù)部門在做業(yè)務(wù)的時候，不會受到HR的規(guī)則困擾，但當(dāng)需要HR的時候，HR又能出現(xiàn)。

1.1 符合人性：努力的人都會覺得好，不努力的人就會覺得有壓力。

1.2 附有文化特色：流程&標(biāo)準(zhǔn)有文化特色，

流程&流程：設(shè)計好高壓線，遵循價值觀，例如提報資料“陽光真實(shí)”，若說謊，堅守自盜，出現(xiàn)反陽光真實(shí)的行為，則觸發(fā)了高壓線，即會被電死，一命嗚呼。

2. 管理教練：激發(fā)人才的擇業(yè)，成就動機(jī) - 出自Mark自己的思考，做好選拔，企業(yè)成功離不開各級管理者各司其職完成自己的工作，回歸人性思考，更離不開對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，對自身發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。

2.1 管理選拔：選“底子好“的管理者，投入才是值得的；

2.2 行為倒逼：選“內(nèi)心強(qiáng)大，意志堅定”管理者，通過實(shí)戰(zhàn)倒逼執(zhí)行，通過先改變行為，再改變意識，最終實(shí)現(xiàn)意識驅(qū)動行為；

2.3 培訓(xùn)輔導(dǎo)：選“主動性強(qiáng)“管理者，通過培訓(xùn)完善管理者的知識結(jié)構(gòu)，有效識別自身角色定位，準(zhǔn)確自我認(rèn)知。

”底子好“：心態(tài)開放，胸懷寬闊，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，什么出身不重要，重要是具備以上三條要求 且 可以做到 善思篤行。

”內(nèi)心強(qiáng)大，意志堅定”：堅信成功，內(nèi)心想做一番事業(yè)，當(dāng)想不明白的時候，即便愿意先執(zhí)行再思考，意志堅定，越困難，越努力。

”主動性強(qiáng)“：有自驅(qū)力，有成就自己，成就團(tuán)隊的動機(jī)。

3.文化傳教士：企業(yè)的使命、愿景、價值觀是由CEO提出，認(rèn)可的伙伴無論是基于什么原因選擇了上了船，那么背后又分了兩層，1層是行為體現(xiàn)，行為的背后是心態(tài)、乃至精神的驅(qū)動 - 出自Mark自己的思考，做好提煉，做好傳播，未來時代，越來越多的人才會聚集在一起，專業(yè)能力互相補(bǔ)充，盲區(qū)互相補(bǔ)充，企業(yè)的發(fā)展就像從一艘龍舟發(fā)展到一艘船，在前提，文化就像一個哨子，指明方向，在中后期，文化就像一條線，通過系統(tǒng)把伙伴們串起來，持續(xù)航行。

3.1 文化提煉：新員工培訓(xùn)，新人入職，主要偏重身體力行的體驗(yàn)文化的存在；

3.2 行為約束：通過行為約束，價值觀考核，反向約束行為；

3.3 基石選拔&榮譽(yù)獎勵：選拔基石人物，鼓勵管理傳幫帶，以身作則，給與榮譽(yù)激勵；