師徒制里最忌諱的就是讓負(fù)能量的老員工帶充滿憧憬的新員工。反過來，就像學(xué)生時(shí)代的好生帶差生一般，很多管理者會(huì)把態(tài)度積極的員工和態(tài)度消極的員工結(jié)對子做事，其實(shí)是很不好的方法，在講求效率的商業(yè)競爭下，這樣的組合不但會(huì)拉底整體的工作效率，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?yīng)該如馬太效應(yīng)般，遇強(qiáng)則強(qiáng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上發(fā)展。