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? ? 股權(quán)分配架構(gòu)，可以說是企業(yè)發(fā)展的根基；很多企業(yè)股東對于股權(quán)劃分熟多熟少難以取舍，于是選擇平均分配:兩個(gè)合伙股東各占50%股權(quán)，四個(gè)人就每人分配25%股權(quán)... ...

? ? 那么這樣平均分配的股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)，到底可取與否？首先一起來思考下股權(quán)平均分配的公司，遇到下面的問題該怎么辦:

? ? 1、公司的股東合作時(shí)間長了難免一方出現(xiàn)消極怠工，但基于平均分配架構(gòu)仍握有公司大量股權(quán)，并享受與其他盡職盡責(zé)股東同樣的分紅，漸漸引起合作伙伴不滿... ...

? ? 2、對于公司的重大經(jīng)營決策，擁有相同股權(quán)的股東各持己見誰也不肯讓步，導(dǎo)致股東會(huì)做不出有效的表決決策，公司經(jīng)營一度陷入僵局... ..

? ? 3、公司打算融資引入新的投資者，但股權(quán)實(shí)力相當(dāng)?shù)墓蓶|誰也不甘放棄股權(quán)降為小股東，投資者看到股權(quán)的僵持狀況也望而卻步... ...

? ? 其實(shí)上面的困境都有一個(gè)共同的原因——公司股東間并未形成必要的權(quán)利制衡！做過實(shí)業(yè)的朋友都明白，企業(yè)就如同國家，國不可一日無主，企業(yè)同樣不能少了話事人。將股權(quán)平均分配，就相當(dāng)于將企業(yè)的決策權(quán)空了下來，這對企業(yè)是一件極其危險(xiǎn)的事。

? ? ? 對于有限責(zé)任公司來說，由全體股東組成的股東會(huì)是公司的核心權(quán)力機(jī)構(gòu)，《公司法》規(guī)定股東會(huì)可行使的一系列職權(quán)幾乎可決定公司的生死存亡，而這一切都是通過股東在股東會(huì)間的相互制衡并做出有效的股東會(huì)議決策實(shí)現(xiàn)的。

? ? ? 公司的不同層級的事項(xiàng)決策分別在《公司法》中對應(yīng)了1/2 、2/3、1/3等股權(quán)表決權(quán)比例，也就是相應(yīng)等級的公司事務(wù)，只有通過了法定或約定的擁有相應(yīng)股權(quán)的股東在股權(quán)會(huì)議上的表決通過，才能形成對公司形成合法有效決策依據(jù)。這樣看來，平均分配股權(quán)將使得公司可能無法形成有效決策，企業(yè)發(fā)展到一定階段定會(huì)變得岌岌可危。

? ? 那些起初平均分配股權(quán)的公司若面臨壯大，一定會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)：主動(dòng)一般是應(yīng)新投資人要求等外部因素下公司股東自主調(diào)節(jié)股權(quán)持有比例，或作為企業(yè)關(guān)鍵人物的股東強(qiáng)勢獲取更多股權(quán)：海底撈在成立初始，兩對夫婦合作開一家小火鍋店四人各占25%股權(quán)，但火速擴(kuò)張還是少不了股東張勇的“鐵腕奪權(quán)”，強(qiáng)勢地迫使其他股東讓出股權(quán)，而維持有“強(qiáng)勢話事人”的局面也證實(shí)了這對海底撈的發(fā)展壯大乃至赴港上市至關(guān)重要；但著名快餐品牌“真功夫”的股權(quán)調(diào)整歷程就沒有那么順利了，該企業(yè)擺脫股權(quán)平均分配情形實(shí)在太困難，最后股東間陷入了刑事糾紛進(jìn)行“血腥爭權(quán)”才使得企業(yè)控制權(quán)塵埃落地。

? ? ? 聊到這里，大家應(yīng)該明白了，股權(quán)分配并不能只考慮企業(yè)初始合作伙伴間惺惺相惜和情義擔(dān)當(dāng)，更應(yīng)該考慮企業(yè)走的更遠(yuǎn)需要股東間的權(quán)利制衡和有效決策，這才是股權(quán)分配對企業(yè)的重要意義所在。

那么股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理，大家現(xiàn)在的股權(quán)又面臨什么問題？股權(quán)、法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)在此歡迎您的留言、私信探討！