待過幾年職場的人，基本都經(jīng)過一類事件：工作推諉扯皮、職責(zé)劃分不清，相互指責(zé)攀比，工作環(huán)境壓抑難忍。不喜歡的人、不合理的事讓職場人心煩意亂。此時(shí)，大概率潛意識滋生出一種解決方法：公事公辦，做好自己范圍內(nèi)的事情。
那么，“公事公辦”的職場風(fēng)格，有用嗎？如果有用，應(yīng)該怎么用？
公事公辦的內(nèi)因
公事公辦的三個(gè)場景內(nèi)因：
第一種：規(guī)則明確，按章辦事。這種case沒有人情可言，也很少帶有個(gè)人情緒，大多數(shù)是財(cái)務(wù)審批、公司制度的要求，被要求人也大多理解接受；
第二種，期待對方“盡職盡責(zé)”。這種case往往出現(xiàn)在工作灰色區(qū)域，沒有明確責(zé)任人，但因?yàn)橐暯恰⒊霭l(fā)點(diǎn)不一樣，“灰色工作”會(huì)認(rèn)為對方更適合；
第三種，不想共事的“討厭人”。要不三觀不和、要不沖突積累、要不忌妒作祟、要不情緒壓抑，總之就是雙方關(guān)系僵硬，彼此劃清界限，使用“公事公辦”來執(zhí)行工作流程、進(jìn)度；
無論基于那種原因，公事公辦都傳遞著同一個(gè)潛臺詞：這不是我的工作范圍，或者我的工作已經(jīng)完成。無論怎么解讀，這都是一種拒絕其他人（尤其是同事）將你引入工作的表達(dá)。
“公事公辦”是個(gè)中性詞，拒絕不是對抗，各位看官的內(nèi)心萬萬不要產(chǎn)生“你死我活”的二元論。
“公事公辦”有用
公事公辦的解讀是拒絕。無論是“討厭人”或者“討厭事”，公事公辦最終要落在“事”上，既然是“事”，那邏輯的自洽就很重要了，職場中以“公事”的角度提出拒絕，當(dāng)然是有用的方式。
妨礙職場人表達(dá)拒絕，更多是要克服心理上的不適。幾個(gè)原因：
- 拒絕引發(fā)的個(gè)人關(guān)系的倒退：如果你是那種看淡世間雜亂，能處理好“不爽”情緒的人，這種協(xié)同工作會(huì)帶來益處，否則還是堅(jiān)持內(nèi)心吧；
- 以“公事公辦”之道還施彼身：公事公辦是一種拒絕，被“拒絕”的人要不坦然接受，要不心底產(chǎn)生一種“預(yù)防”情緒，預(yù)防你的疏遠(yuǎn)，同時(shí)對你反饋過來的事情，以彼之道還施彼身；
- 能力質(zhì)疑：不好“公事公辦”有時(shí)是擔(dān)心是否會(huì)被誤解為無能。大大不必有這種擔(dān)心，清晰工作邊界，也是需要能力的；
- 傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵中的不配合：誤解總是在溝通中消除，工作匯報(bào)或者定期交流，說說你的近況，消除這種單方言論；
如何發(fā)起公事公辦
擺正心態(tài)之后，就是如何發(fā)起公事公辦了。職場中，何時(shí)何地何場景，發(fā)起拒絕都是一件困難的事。但是，這里有一個(gè)基本原則可以遵循：
1）拒絕要明確：我不能接這個(gè)工作、我不能獨(dú)自審批、我不能做你說的什么事情；這是交流得第一要義，拒絕要明確，準(zhǔn)確的信息傳遞，避免過度不必要的猜想；
2）給理由：工作內(nèi)容沒有涉及此方向無法提供幫助，自身工作時(shí)間太緊做不完，“公事”流程不再職責(zé)管轄范圍等等。既然是拒絕“事”，尤其以“公事”的角度拒絕，邏輯自洽是必要的，給出一個(gè)有因果的理由；
3）給建議：幫助找一個(gè)替代方法，表明你還是希望可以幫助到它。例如，說說可能有誰能幫助？
4）給不了“理由”，提條件：如果能怎樣，我就怎樣。沒有“理由”時(shí)，通過提條件來符合“公事公辦”的拆分；
如果在職場中遇到扯皮的事情，不妨拿起“公事公辦”的武器。同時(shí)也請留意，工作中的灰色地帶總是有的，愿意付出必將有更多的收獲，正所謂“不做無益之事，何以遣有涯之生”。
