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你是不是覺得，只要你認真工作領導就會重用你、提拔你，自己的前途就會一片光明？
如果你真的是這么想的，那只能說明你很傻很天真。
“安史之亂”這個故事相信大家都不陌生，這是一場在唐朝唐玄宗末年至唐代宗初年，由唐朝將領安祿山與史思明背叛唐朝發(fā)動的戰(zhàn)爭。
面對來勢洶洶的安史之亂的叛軍，如何平定叛軍……這對于大唐宰相楊國忠而言，是一個非常嚴重的考驗，也是一個巨大的艱難任務，如果完成了將是蓋世奇功，完不成必然是殺頭的罪過。
最終楊國忠選擇了任命來瑱為潁川太守，結果叛軍多次來攻城，來瑱前后擊退敵人數(shù)次，成功的擋住了叛軍的攻勢。
當時唐朝的將軍很多，為什么身為宰相的楊國忠選擇了任命來瑱平叛而不是其他人呢?
這里面所包含的深刻含義，就赤裸的揭示了我們在工作中，領導為什么會提拔重用一個人的真正原因！
首先，楊國忠自己沒有軍方背景，所以他無法駕馭軍方將領，如果他提拔了軍方將領，這些人可能會不屑于他，導致他難以掌控局面。
其次，如果他選擇了不好駕馭的人，無論成功與否，楊國忠都要承擔責任，甚至是遭受反噬！
有個道理很多普通人都不明白……
在領導眼里，如何使用一個人，很多時候這個人能力強不強并不是最重要的，最重要是使用這個人會不會有潛在隱患。
而宰相楊國忠就做的非常高明，他沒有提拔軍方將領而是提拔重用了來瑱，這說明他不僅只考慮到眼前的問題，而且也意識到了能否退敵和人才是否能被自己所駕馭，這兩件事都是非常重要的。
在當今社會，有些剛剛擔任領導職務的人往往只考慮如何辦成事，而沒有考慮對方是否能夠被駕馭和是否懂得感恩，導致使用了一些不可靠的人，最終自食惡果。
因此，高明的領導在用人上，都不僅僅只考慮你能否辦成事，還要考慮你能否為自己所用和控制，避免自己遭到人才的反噬，領導必須要防止使用你之后所可能出現(xiàn)的隱患！
對領導來說，如何使用人才，絕對不是僅僅看你的能力是否能解決問題，它還需要進行多方面的利益計算！
因為對于任何一個組織來說，用人都是一項非常重要的工作，它不僅涉及到組織的運行和發(fā)展，還直接關系到領導者的領導能力和管理水平。
因此，領導在用人時往往都表現(xiàn)的非常謹慎，不可能只注重你的能力和經驗，還一定會考慮你的品德和忠誠度。
首先，領導需要了解你的背景和經歷，包括其教育背景、工作經歷、人際關系等等。這些信息可以幫助領導了解你的性格特點、能力和潛力，從而更好地判斷你是否適合擔任某個職位。
其次，領導需要注重你的品德和忠誠度。一個人的品德和忠誠度是決定其是否能夠為組織所用、所控的重要因素。
如果一個人的品德不好或者不忠誠，那么即使他能力再強，也可能會對組織造成危害。
所以說，要不要提拔你，絕對不僅僅是只看你的工作能力，而是要對你進行一個全方位的判斷，你的人品、你的人際關系、你的背景、你的忠誠度等等。
因為沒有任何一個領導想要提拔一個白眼狼上臺，萬一你上臺后做出了損害領導利益、損害組織利益的事，那對于領導來說就是一個巨大的政治災難。
高明的領導一定會在能力與駕馭之間尋找一個平衡點，既考慮解決問題所需的實力，又考慮對你的駕馭能力。
領導必定要通過一定的手段和方法，能讓你為組織所用、所控，這有這樣領導才能放心的用你、提拔你。
像那種不服從安排，動不動就喜歡和領導拍桌子瞪眼睛的人，你看起來感覺自己很有個性，其實在領導眼中，你就是個忘恩負義的白眼狼，永遠也不可能得到提拔。
