文章1：薦書 | 《贏在當(dāng)下：解鎖大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

推薦語：作為麥肯錫的忠實(shí)fans，看到這篇文章中幾句話，感覺還是很中要害，尤其是在當(dāng)前全球形勢不明朗的情況下，書沒看，文章在這里共享下。

• 第一種方式：聚焦公司核心主業(yè)，聚焦核心價(jià)值鏈，推動(dòng)全公司進(jìn)行根本性的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變、流程及組織能力的變革。
• 第二種方式是：邊緣性創(chuàng)新，即先對公司主業(yè)之外的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新，這樣既能利用公司現(xiàn)有的資源和能力，又能最大程度地保護(hù)新業(yè)務(wù)在創(chuàng)新的早期不被主營業(yè)務(wù)所干擾。
• 第三種方式是：通過收購來快速打造公司數(shù)字化新業(yè)務(wù)的能力版圖。
• 第四種方式：是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行小范圍的局部的數(shù)字化改造，力圖通過聚焦資源和數(shù)字化人才，取得速贏價(jià)值。
  數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想取得成功，組織必須發(fā)生根本性變化，而敏捷轉(zhuǎn)型就是關(guān)鍵支撐。

文章2：案例淺析：B2B銷售診斷和規(guī)劃（上）：如何生成高階建議

推薦語：不多說了，直接上總結(jié)圖，干貨滿滿！

客戶管理十大問題

文章3：員工低敬業(yè)度，原因出在無能的領(lǐng)導(dǎo)身上

推薦語：作為一個(gè)敬業(yè)度還算不錯(cuò)的員工，我可以先申明一下我的領(lǐng)導(dǎo)不是那種“無能的領(lǐng)導(dǎo)”么：）

大量研究表明，大部分并不擅長某事的人缺乏這種自我認(rèn)知，總是認(rèn)為自己真的對某事在行。
1.你是否有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能？
2.大多數(shù)人都希望能成為你這樣的人嗎？
3.你在工作中很少犯錯(cuò)誤嗎？
4.你有天生的魅力嗎？
5.通過專心致志，你就能獲得想要的一切嗎？
6.你善于處理辦公室政治嗎？
7.你注定會(huì)成功嗎？
8.你是否善于欺騙別人，且不容易被他人欺騙？
9.你是否因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)而無法放低姿態(tài)？

周末愉快，關(guān)注美味食物和精神食糧，它們都有營養(yǎng)：）

封面圖片來源：https://www.pexels.com/photo/photo-of-sliced-orange-citrus-fruits-2090903/