曾讀過一個(gè)故事：幾個(gè)墨西哥人一起散步，走著走著，突然有一個(gè)人停了下來，其中有人便問他為什么停下來，那人笑了笑說：“走得太快了，停下來等等，身后的靈魂。”
故事是虛構(gòu)的，卻具有現(xiàn)實(shí)意義：我們?cè)谏钪忻γβ德?，有曾想等待自己的靈魂么？我們?cè)谌松飞显阶咴竭h(yuǎn)，可還記得當(dāng)初為什么出發(fā)么？
在閱讀《干法》前，我先了解了稻盛和夫先生其人。他是日本著名的企業(yè)家，以獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”。他一手創(chuàng)辦出京瓷和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于2010年以78歲高齡執(zhí)掌破產(chǎn)的日本航空公司，僅僅花費(fèi)1年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并創(chuàng)下公司歷史最高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，堪稱管理界的神話。
稻盛先生這樣神乎其神的經(jīng)歷，讓我不禁心馳神往，他能做到這些，想必是掌握了比較厲害的管理技巧，我能否從書中學(xué)到這些技巧從而也成為一位管理高手？
懷揣著對(duì)稻盛先生的敬意和對(duì)管理知識(shí)的渴求，我開始仔細(xì)閱讀，生怕漏看一個(gè)字?？勺屛沂氖牵瑫薪z毫沒有提及管理技巧，卻反復(fù)說道努力工作能夠磨煉心志，造就人格。難道他力量的源泉就來自這么？
一、人為什么要工作？
很多人包括我認(rèn)為，為了吃飯獲得報(bào)酬，這就是勞動(dòng)的價(jià)值，就是工作的首要意義。
稻盛先生卻說，人工作的目的是為了提升自己的心志。提升心志是一件困難的事情，有的僧人經(jīng)歷長(zhǎng)期嚴(yán)格的修行，也未必能夠做到。但是，在工作中卻隱藏著可以達(dá)到這個(gè)目的的巨大力量。工作的意義正在于此。
只有通過長(zhǎng)時(shí)間不懈的工作，磨礪了心志，才會(huì)具備厚重的人格，在生活中沉穩(wěn)而不搖擺。這樣的實(shí)例，從古至今，從東方到西方，不勝枚舉。凡是功成名遂的人毫無例外地，都是不懈努力，歷盡艱辛，埋頭于自己的事業(yè)，才取得了巨大的成功。通過艱苦卓絕的努力，在成就偉大成績(jī)的同時(shí)，他們也造就了自己完美的人格。
稻盛先生年輕時(shí)也曾對(duì)“通過艱苦的勞動(dòng)可以磨煉自己的人格，可以修身養(yǎng)性”這樣的道德說教不屑一顧，但他這樣淺薄的想法很快就被現(xiàn)實(shí)粉碎。他畢業(yè)后加入一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，這家企業(yè)是制造絕緣瓷瓶的，原本是行業(yè)內(nèi)頗具代表性的優(yōu)秀企業(yè)之一。年長(zhǎng)同事們牢騷滿腹，年輕的同事們相繼辭職，稻盛先生卻不幸地被家人阻斷辭職的決定，被迫留了下來。只剩他一個(gè)人留下時(shí)，他反而清醒了許多，不再發(fā)牢騷，不再說怪話，把心思都集中到自己當(dāng)前的本職工作中，開始發(fā)自內(nèi)心并用格斗的氣魄，以積極的態(tài)度認(rèn)真面對(duì)自己的工作。他苦心鉆研新型陶瓷最新的論文，“極度”的認(rèn)真，在不到25歲的年紀(jì)，一次又一次地取得了出色的科研成果，成為了行業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角的新星。他忘卻了辭職的念頭，甚至產(chǎn)生了“工作太有意思了，太有趣了，簡(jiǎn)直不知如何形容才好”的感覺。不知不覺中，他的人生步入了良性循環(huán)。
冬天越寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣，不體驗(yàn)痛苦和煩惱，就難有大的發(fā)展，就不會(huì)抓住真正的幸福，努力工作就是變不幸為幸事的不二法門。
如無聲處聽驚雷，稻盛先生對(duì)工作的解讀，上升到了道的境界，讓我震撼良久。反復(fù)咀嚼體會(huì)之下，我認(rèn)同了他的觀點(diǎn)。確實(shí)，人工作并非只是為了吃飽穿暖，一個(gè)人應(yīng)該有更高的追求目標(biāo)，用稻盛式的話來說：為了讓靈魂在離去時(shí)比來到時(shí)高貴一點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)努力工作。
二、持續(xù)地付出不亞于任何人的努力
所謂“不亞于任何人的努力”，不是說“到這種程度就行了”，而是沒有終點(diǎn)、永無止境的努力。將目標(biāo)一次接著一次向前推進(jìn)，就要進(jìn)行持續(xù)的、無限度的努力。
人努力工作，可以提升心志是稻盛的世界觀，那么他的方法論就是樹立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地付出“不亞于任何人的努力”。
為了自身的生存必須拼命努力，自然界的機(jī)理本來就如此。懶惰、不努力的植物絕不存在，不努力的草類無法生存。動(dòng)物也一樣，不拼命求生必將滅絕，此乃自然的鐵則。同樣，人類想要成功，也必須拼命工作，想要生存就必須付出“不亞于任何人的努力”。
正如愛迪生所言，成功中“天分”所占的比例不過只有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水。知乎也有名言：以大多數(shù)的努力程度之低，根本不用拼天賦。
每個(gè)人或多或少有過這樣的經(jīng)歷：完全投入到一件事情中，忘卻了時(shí)間，傾盡一切，只想專注地把手頭的事情做好。心理學(xué)上稱這種狀態(tài)為“心流”，這種狀態(tài)下，人的記憶力和思考速度是平常狀態(tài)下的五倍，而付出不亞于任何人的努力，就是扣動(dòng)進(jìn)入“心流”狀態(tài)的扳機(jī)。
專心致志于一行一業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅(jiān)持不懈。只要堅(jiān)持這樣做，就能造就優(yōu)秀的人格，而且會(huì)讓人生開出美麗的鮮花，結(jié)出豐碩的果實(shí)。
三、如何投入到工作中去？
人對(duì)自己喜歡的事情，再辛苦也無怨言，也能忍受。而只要忍受艱苦、不懈努力，任何事情就都能成功。
假如我們沒有從事自己喜歡的工作，那么就只能讓自己喜歡上工作，況且，大多數(shù)人初出茅廬，只能從“自己不喜歡的工作”開始。倘若對(duì)自己的工作抱著勉強(qiáng)接受、不得不干的消極態(tài)度，總是怪話連篇、牢騷滿腹，這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會(huì)白白虛度。
無論如何，必須得喜歡上自己的工作。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實(shí)地，從眼前開始。只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當(dāng)困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評(píng)。獲得好評(píng)，就會(huì)更加喜歡工作。這樣，良性循環(huán)就開始了。
投入工作和投入學(xué)習(xí)的道理是相通的。記得上高二那年，因?yàn)椴幌矚g當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)老師，上課長(zhǎng)期不聽課，考試成績(jī)一次比一次差，再想認(rèn)真聽課時(shí)，已經(jīng)聽不懂了，以至于后來花費(fèi)了成倍的精力補(bǔ)習(xí)數(shù)學(xué)。
工作后的一段時(shí)間里，也曾因?qū)ξ磥砀械矫悦６鴧拹汗ぷ?，產(chǎn)生過為什么不能過上輕松享樂的生活?？稍绞翘颖芄ぷ鳎瑑?nèi)心越是迷茫，覺得工作地沒有意義。原本是想獲得同事們的認(rèn)可和好評(píng)，可在消極的狀態(tài)下，前輩反而苦口婆心地勸誡我，要努力工作，最低要做到把本職工作干好。
在羞愧中，我放下了心中的困惑，就懷著一個(gè)單純的念頭：先干好工作。不再輕視工作，不再厭惡工作，認(rèn)真地工作，收獲完成工作的喜悅，越來越喜歡自己的工作，個(gè)人能力也得到了顯著提升。
四、怎么樣才能出色工作？
每個(gè)人都想把工作做得出色，獲得別人的好評(píng)，怎樣才能做到出色呢？
唯有追求完美，才能出色地工作。
完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。它是絕對(duì)性的，不與別人相比較，世上沒有什么東西可以超越“完美”。當(dāng)然追求“完美”，這很苛刻，也很困難，畢竟金無足赤，人無完人。是否還要追求完美呢？答案是肯定的。
做題的時(shí)候，每一步計(jì)算都要做到完全正確，才能得到最終的正確的結(jié)果。中間若有一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，就會(huì)使最終結(jié)果差之千里。棋道上也流傳著“一著不慎，滿盤皆輸”的金玉良言。同樣，要完成一個(gè)產(chǎn)品，99%的努力是不夠的，不能存在一點(diǎn)差錯(cuò)、一點(diǎn)疏忽或是一點(diǎn)馬虎。所以，任何時(shí)候都要求100%的“完美主義”。
每一步都計(jì)算正確的數(shù)學(xué)題，會(huì)獲得大大的對(duì)勾。每一步都精心計(jì)算的落子，會(huì)獲得勝利的榮耀。每一個(gè)細(xì)節(jié)都完美的工序，會(huì)獲得完美無瑕的產(chǎn)品。
唯有追求完美，才能出色地工作。
五、獲得豐盈、獨(dú)特、完善、自足的人生
讀完《干法》，回頭看開篇的那則故事，再捫心一問人為什么活著，我已不再迷惑。
一個(gè)人活著，不僅僅是為了吃飽穿暖，或者是追求更高的物質(zhì)生活條件。而是要努力地工作，付出不亞于任何人的努力，在工作中磨煉自己的心志，完善自己的人格，使靈魂在離去時(shí)比來到時(shí)高貴那么一點(diǎn)，那么我們就能獲得了豐盈、獨(dú)特、完善、自足的人生。
