市值3,500億美元、年?duì)I收高達(dá)180億美元的Facebook，已然是當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)巨獸。不過如果沒提起，或許我們都快忘記，F(xiàn)acebook最初只是一個校園規(guī)模的小網(wǎng)站，創(chuàng)辦人馬克.扎克伯格當(dāng)初更壓根沒想過這會變成他的全職工作。在接受美國知名科技新創(chuàng)孵化器Y Combinator總裁山姆·奧特曼專訪，扎克伯格帶我們回顧Facebook如何走到今天，也對所有想創(chuàng)業(yè)的人給予建議：做你喜歡做的事，而非追逐名聲。
所有我能想得到的杰出公司，最初都是希望能驅(qū)動某種社會改變，盡管只是在很小的領(lǐng)域，而非因?yàn)橄胭嶅X、讓更多人替你工作而創(chuàng)立公司。扎克伯格說。
回想Facebook剛起步時，佐克伯說，當(dāng)初只是想解決自己和同學(xué)的需求，一個可以連結(jié)周圍所有人的方式，完全不覺得這會變成全職工作。他認(rèn)為，部分硅谷新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)甚至在還沒決定做什么前就決定創(chuàng)立公司，是一件很不合理的事
對創(chuàng)業(yè)家最重要的事情，就是選擇一件真正在乎的事情，并且努力去做，但別在確定點(diǎn)子可行前就要成立公司。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)：拒絕雅虎在2006年提出的收購邀約
在2006年，F(xiàn)acebook成立剛滿2年之際，雅虎開價10億美元希望收購Facebook。對我而言，雅虎提出大筆收購金的時候，是最困難的部分。那是公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
盡管當(dāng)時許多人認(rèn)為Facebook應(yīng)該要接受交易，不過他和共同創(chuàng)辦人達(dá)斯?。箍凭S茨最終決定應(yīng)維持獨(dú)立運(yùn)作、繼續(xù)成長。痛苦的部分不在于拒絕收購邀約，而是在那之后，許多不相信我們的人相繼離開公司。扎克伯格提到，當(dāng)時因?yàn)槿狈贤?，整個管理團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)相繼離職。
成長期：不用一定要做瘋狂的事、但也不要害怕冒險
既然要維持獨(dú)立運(yùn)作，作為CEO的扎克伯格也常需要作出影響公司營運(yùn)的重大決策，而他是如何決定要推出那些產(chǎn)品和功能？他認(rèn)為，執(zhí)行長未必要常常對產(chǎn)品做出巨大變革，原因在于當(dāng)你一件事情做得夠好，就不用一定要做些很大、很瘋狂的事。經(jīng)常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性，做產(chǎn)品應(yīng)該傾聽消費(fèi)者社群、漸進(jìn)式發(fā)展成理想狀態(tài)。
他分享，F(xiàn)acebook使用許多科學(xué)方法去驗(yàn)證不同的假設(shè)，藉由分析用戶回饋和數(shù)據(jù)加強(qiáng)不足之處。不過，F(xiàn)acebook在2014年斥資20億美元收購VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）公司Oculus，也證明那一套作法并非完美。對扎克伯格和外界而言，收購一間看似和自己業(yè)務(wù)完全無關(guān)、甚至尚未在市場推出產(chǎn)品的公司，都是一場豪賭。
當(dāng)時內(nèi)部并沒有VR專業(yè)人才，如果我們過去在內(nèi)部建立這類的專業(yè)，或許我們就不用這么做了。不過他認(rèn)為，這樣的交易是無可避免的，因?yàn)槟悴豢赡茏咴谒惺虑榍懊妗?br>
Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾也給扎克伯格建議：如果世界變動這么快，最大的風(fēng)險就是你不愿冒任何險。鼓勵扎克伯格勇于改變，否則公司將注定失敗。
Facebook未來3大領(lǐng)域
扎克伯格也在專訪中重申Facebook的十年藍(lán)圖，將會專注在三大領(lǐng)域：
一、連結(jié)力，讓世界上更多人可以上網(wǎng)。
二、人工智能，除了可用來找出人喜歡看什么，還可以診斷疾病、自動駕駛、甚至可以拯救生命。人工智能有太多可能性。
三、VR和AR是下一個計算平臺，將改變?nèi)祟惛惺苁澜绲姆绞健?/p>
【公子義】專欄作家，9年大數(shù)據(jù)研究，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)。原創(chuàng)文章，歡迎訂閱。
