3、地：因地制宜，有效打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、流通、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)
什么是地利？高陵洼地、路途遠(yuǎn)近、險(xiǎn)隘平坦、進(jìn)退路徑……決定了具體的用兵方略，包括部隊(duì)的編組、集結(jié)、推進(jìn)、陣列、展開(kāi)、收攏等等。為什么說(shuō)趙括是紙上談兵？不能說(shuō)廉頗避戰(zhàn)就是絕對(duì)真理，趙括的主動(dòng)邀擊就是絕對(duì)錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)秦國(guó)已盡起全國(guó)青壯十五歲以上，不講趙軍大勝，哪怕是對(duì)子，對(duì)于以一敵六的秦國(guó)來(lái)講，戰(zhàn)略上也是不大勝就當(dāng)是大敗的困局。問(wèn)題是，趙括在接掌帥印之后犯下了一系列錯(cuò)誤，其中最大的錯(cuò)誤就是自蹈死地。如果大家有興趣看一看當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)圖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙公子領(lǐng)著數(shù)十萬(wàn)大軍一腦袋扎進(jìn)一個(gè)由山巒和秦軍堅(jiān)固壁壘合圍的谷底之中，而后勤卻僅僅依靠一條谷底中細(xì)長(zhǎng)的補(bǔ)給線，被秦軍以五千輕騎輕松掐斷。接下去的情節(jié)大家應(yīng)該都知道了。
商業(yè)層面，所謂地利，更多的可以理解為在地運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行，意味著企業(yè)的資源組合方式與落地執(zhí)行能力必須重新建立，企業(yè)的供應(yīng)與生產(chǎn)體系必須重新整合。這方面到位與否，決定了企業(yè)任督二脈能否打通，轉(zhuǎn)型之路能走多遠(yuǎn)。
4、將：能者上 利益分配合理化
二戰(zhàn)初期，德軍的坦克從數(shù)量到質(zhì)量，都不比法國(guó)、蘇聯(lián)強(qiáng)，為什么德軍裝甲部隊(duì)能橫掃歐洲，打出閃電戰(zhàn)的極致威力，就在于有曼斯坦因等一批對(duì)于新技術(shù)催生的全新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有著敏感性和深刻心得的新銳將校，得到希特勒力排眾議的放手任用，功必升賞，從而保證了納粹德國(guó)軍事轉(zhuǎn)型的有力程度。
又如通用電器第七任董事長(zhǎng)雷吉·瓊斯，敢于選拔90多號(hào)候選人中年齡最輕的杰克·韋爾奇為候任接班人，就是看中杰克·韋爾奇是一位與自己風(fēng)格不一樣、能夠領(lǐng)導(dǎo) GE 公司改革創(chuàng)新的繼任者。而這一選擇的回報(bào)，則是杰克·韋爾奇帶領(lǐng)這家百年老店重登2000年全球 100 名上市大公司總市值排名榜首。密歇根大學(xué)管理學(xué)教主授蒂希認(rèn)為杰克·韋爾奇可能是本世紀(jì)最偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)椤八麨樗墓敬_立了一套將成為 21 世紀(jì)公司仿效的現(xiàn)代管理新模式”。
萬(wàn)事唯在得人。轉(zhuǎn)型要靠人來(lái)執(zhí)行來(lái)推動(dòng)，在完成團(tuán)隊(duì)建構(gòu)之后，如何充分調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的能力，就成為重要的課題。這個(gè)部分，最重要的無(wú)非三點(diǎn)，堅(jiān)定的支持度、充分的發(fā)揮空間、及時(shí)的認(rèn)可褒獎(jiǎng)。而在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，所謂認(rèn)可褒獎(jiǎng)，更強(qiáng)調(diào)合伙人、期權(quán)等新的更為平等化與平權(quán)化的激勵(lì)機(jī)制。這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)需要學(xué)以致用的領(lǐng)域了。
而在成立新軍委以重任的過(guò)程中，我們還要特別注意一點(diǎn)，由于成立的是相對(duì)獨(dú)立的新團(tuán)隊(duì)新架構(gòu)，資歷威望較淺，同時(shí)又不可避免地獲得資源傾斜，在轉(zhuǎn)型取得無(wú)可爭(zhēng)議的絕對(duì)成果之前，被動(dòng)了奶酪的傳統(tǒng)板塊必然會(huì)產(chǎn)生某種負(fù)面情緒。這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)水準(zhǔn)就是至關(guān)重要的了。這其中的重中之重，顯然就是訂立合理的分配機(jī)制，能夠獲得新老兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)可和體諒，以免因過(guò)多的內(nèi)耗和掣肘，影響轉(zhuǎn)型的成效與時(shí)效。
5、法：改革在前 法度跟進(jìn)
最后說(shuō)說(shuō)法。法不單單是狹義上的組織內(nèi)部的“法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒孰練、賞罰孰明”等規(guī)制法度，更包括廣義上的企業(yè)的行事章法、游戲規(guī)則。也就是所謂“計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。”什么意思呢，就是能夠認(rèn)知并接受、遵循先進(jìn)的思想，在內(nèi)務(wù)外交上營(yíng)造好的態(tài)勢(shì)以掌握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)因應(yīng)外部局勢(shì)的各種變化，依據(jù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最有利的判斷，制定臨機(jī)應(yīng)變的策略。
因此，在當(dāng)下風(fēng)起云涌的變革浪潮中，我們?cè)凇胺ā边@個(gè)層面，要區(qū)分變與不變兩種態(tài)勢(shì)，于企業(yè)初心所在，于企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不應(yīng)輕易變化，而在策略和戰(zhàn)術(shù)面上，則應(yīng)根據(jù)情勢(shì)變化與探索成果，采用跟進(jìn)承認(rèn)的寬容靈活的方式。
另外，關(guān)于法這個(gè)部分，我們還要留心的是，在古代，法往往與度相連，形成一個(gè)詞“法度”。這個(gè)詞有兩個(gè)詞義，一個(gè)是法要發(fā)揮度量衡一般的作用，成為行為裁決的依據(jù)，也就是所謂的法度森嚴(yán)；同時(shí)，它又隱含著法亦有度的內(nèi)涵，就是說(shuō)，行事之法在于平衡，保持良好的體系運(yùn)行效率和創(chuàng)新生態(tài)，而不是追求烏托邦式的完美主義。這也是中國(guó)特有的“中庸之道”的體現(xiàn)之一。
（待續(xù)）
