以往每到年終的時(shí)候，公司都會(huì)要求每個(gè)人寫年終的工作總結(jié)，我總是應(yīng)付了事，把它當(dāng)成了一個(gè)苦差，今年我卻覺得我應(yīng)該主動(dòng)的去思考一下2017年的所有的工作的歷程，對自己的未來的工作會(huì)是一個(gè)很好的反省和提升的機(jī)會(huì)。
還記得2016年8月17日，我參加了易效能時(shí)間管理一階的培訓(xùn)，在那個(gè)時(shí)候我才突然明白，人生是需要有目標(biāo)的，有目標(biāo)就會(huì)一步一步去實(shí)現(xiàn)，而不是像我以前這樣，渾渾噩噩，隨遇而安地過了幾十年。那個(gè)時(shí)候我給自己定了一個(gè)工作的目標(biāo)，我想到項(xiàng)目公司獨(dú)當(dāng)一面地去負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這一塊，能發(fā)揮我這么多年在建筑管理方面的專業(yè)能力，讓自己能對社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)，也最終成就了自己的職業(yè)理想。
我清楚的記得2017年2月17日，會(huì)展項(xiàng)目公司的老大把我叫到他的辦公室告知我開始正式介入到這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我非常的興奮，希望能在職場的最后這幾年能夠發(fā)揮自己的能力，能為這么大的這個(gè)項(xiàng)目增光添彩！未來若干年后，我也可以很自豪的告訴我的后代，當(dāng)年曾參與到這個(gè)全球最大的會(huì)展中心的建設(shè)，我會(huì)為能參與到這樣的項(xiàng)目感到自豪。
當(dāng)時(shí)老公也非常支持我去會(huì)展項(xiàng)目公司工作，他覺得我作為一個(gè)建筑師在房地產(chǎn)公司建筑設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域磨礪了10多年，日趨成熟，正是發(fā)光發(fā)熱的最好的時(shí)機(jī)，他說：你經(jīng)歷景觀設(shè)計(jì)管理，建筑設(shè)計(jì)管理和技術(shù)部門的管理，做過別墅、普通的高層住宅，超高層的寫字樓綜合體等等，然后又能到會(huì)展這樣的項(xiàng)目，能夠去做酒店、商務(wù)公寓、辦公和商業(yè)，這樣做完后幾乎涵蓋了地產(chǎn)領(lǐng)域全業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，這對你的職業(yè)生涯來說將會(huì)是一個(gè)很完美的句號。
但是進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目以后，才發(fā)覺實(shí)際上的困難和壓力，遠(yuǎn)比我原來預(yù)期來得兇猛。項(xiàng)目的辦公在距離機(jī)場北邊不到7公里的板房中，每天伴隨著飛機(jī)起降的轟鳴聲開會(huì)和工作，周邊是塵土飛揚(yáng)的工地，每天風(fēng)里來雨里去和數(shù)千臺(tái)泥頭車搏斗，由于辦公地點(diǎn)已經(jīng)接近東莞長安，非常偏遠(yuǎn)，即使不塞車開車往返都要接近兩個(gè)小時(shí)，一天的大部分時(shí)間都耗費(fèi)在路上，人非常的疲憊不堪。
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期又非常的緊，因?yàn)樵瓉眍A(yù)計(jì)在2018年9月份，會(huì)展及我們的配套首開區(qū)要同時(shí)竣工，首開區(qū)的五星級酒店也要對外營業(yè)。而當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)還處于前期規(guī)劃概念國際招投標(biāo)的階段。距離預(yù)計(jì)開業(yè)的時(shí)間不到19個(gè)月，這幾乎是一個(gè)完全不可能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。但是開弓沒有回頭箭，既然是自己想去做的事，就一定要披荊斬棘，勇往直前的去實(shí)現(xiàn)。
就這樣我從管理四五十個(gè)人的總部的設(shè)計(jì)的總監(jiān)變成了一個(gè)項(xiàng)目公司分管設(shè)計(jì)的副總，帶領(lǐng)兩三個(gè)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊鑼密鼓地開展工作。后來到直到6月份，設(shè)計(jì)的人員才慢慢到位，水電風(fēng)等設(shè)備專業(yè)直到今天仍是是空缺，我們六七個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始了艱難的設(shè)計(jì)管理工作，每周都奔波在各個(gè)設(shè)計(jì)院里，開各種設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，年終統(tǒng)計(jì)了一下，總次數(shù)達(dá)到了300余次，幾乎平均一個(gè)工作日都有兩個(gè)會(huì)議。設(shè)計(jì)部的小伙子們也非常勤奮敬業(yè)，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，幾乎每天下班都在自覺的加班加點(diǎn)，周末及國慶等節(jié)假日也利用起來審圖和去現(xiàn)場。從4月份華匯開始啟動(dòng)設(shè)計(jì)到10月底所有的施工圖完成，我們僅花了6個(gè)月的時(shí)間，這在以往本部的項(xiàng)目里面方案設(shè)計(jì)都有可能還未完成，既使對標(biāo)市場上標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的恒大、萬達(dá)及碧桂園，我們的速度也是可以和他們媲美的。我們都很自豪突破了自我，完成了以為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。截止到12月份，我們團(tuán)隊(duì)完成了建筑、景觀、裝修等主要的的圖紙，以及幕墻、泛光照明、智能化、聲學(xué)等2次深化設(shè)計(jì)的圖。在項(xiàng)目公司老大的帶領(lǐng)下，整個(gè)36人的初創(chuàng)公司都非常的精誠團(tuán)結(jié)，努力突破，工程的進(jìn)度也相當(dāng)?shù)捏@人！2017年12月21日，酒店封頂，2018年1月22日，酒店樣板房初次驗(yàn)收，這么短時(shí)間完成了酒店的樣板房，不論從時(shí)間還是效果上都讓業(yè)界相當(dāng)震驚！
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是深圳市政府、寶安區(qū)政府及我們集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，所以我們項(xiàng)目的方案除了內(nèi)部的各種研討會(huì)以外。還經(jīng)歷了前后不下幾十次的向地產(chǎn)本部的技術(shù)委員會(huì)，地產(chǎn)的分管設(shè)計(jì)的副總，以及集團(tuán)的總規(guī)劃師，區(qū)規(guī)劃局的前后兩任局長，市規(guī)劃局城市設(shè)計(jì)處的處長以及市委秘書長等各個(gè)層級的匯報(bào)，歷經(jīng)千辛萬苦，終于在2017年12月14日獲取了規(guī)劃方案的批文。
進(jìn)入項(xiàng)目公司以后，除了分管設(shè)計(jì)以外，老大還讓我兼管營銷，營銷對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要更多的摸索和學(xué)習(xí)，但是由于設(shè)計(jì)已經(jīng)提前啟動(dòng)，酒店及公寓辦公的產(chǎn)品定位就變得非常的迫切，帶領(lǐng)營銷部的同事和華美、世聯(lián)、瑞信行等顧問單位一起加快節(jié)奏進(jìn)行定位，以給設(shè)計(jì)提供依據(jù)，在設(shè)計(jì)的前期方案階段，營銷部的同事及各顧問單位都密切參與到每輪方案的研討，這樣避免了方案出現(xiàn)反復(fù)而帶來重復(fù)工作。營銷部除了給設(shè)計(jì)提供前期定位報(bào)告以外，另外還要進(jìn)行市場調(diào)研，確定精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)，密切的接觸大客戶，收集大客戶資源，對接意向買家，同時(shí)對外拓展項(xiàng)目。2017年12月22日完成定制意向書，2017年12月29日地產(chǎn)本部辦公會(huì)審議通過了NY山莊舊改項(xiàng)目的立項(xiàng)。
目標(biāo)成本和限額設(shè)計(jì)是我之前關(guān)注的比較少的一個(gè)領(lǐng)域，由于項(xiàng)目公司的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)都是比較緊張，所以對各項(xiàng)費(fèi)用控制得比較嚴(yán)。不管是設(shè)計(jì)單位招標(biāo)費(fèi)用的控制，還是在是設(shè)計(jì)圖的滿足限額設(shè)計(jì)等方面都需要嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)部的團(tuán)隊(duì)也花費(fèi)了很多精力去做這方面的一個(gè)管理。但是經(jīng)歷了這樣一個(gè)項(xiàng)目完整的鍛煉，不管是我本人還是團(tuán)隊(duì)來說，都牢固樹立了成本意識，也是一個(gè)非常好的事情。
一年的時(shí)間很快過去了，和團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨兼程、甘苦與共的走到了今天，大家雖然辛苦了一年，但是也感覺到收獲滿滿，成長很快。
有很多人不理解我這個(gè)年齡還跑到項(xiàng)目公司來受苦，覺得在本部做個(gè)執(zhí)行總建筑師能夠很舒服的度過退休前最后的幾年時(shí)間，但是我一直認(rèn)為人生是需要有所追求的，事業(yè)上的成就感會(huì)給人帶來心靈的慰藉和精神面貌的不一樣。所以2017年對我來說是痛并快樂的一年，我非常享受這樣的一種狀態(tài)，非常感恩領(lǐng)導(dǎo)以及下屬給予了我很大的支持。還要感謝老公的體諒，感謝他在這一年主動(dòng)幫我分擔(dān)了很多他之前極其不擅長的家務(wù)瑣事，免去了我的后顧之憂，能讓我全力投入到工作中。
展望2018年，因?yàn)榧瘓F(tuán)的跨越式發(fā)展的要求，我們除了首開地塊的設(shè)計(jì)收尾工作以外還會(huì)有三個(gè)地塊都要同時(shí)開展設(shè)計(jì)工作，目前的首開地塊的銷售工作也正式啟動(dòng)，各項(xiàng)壓力已經(jīng)接踵撲面而來，但是我覺得我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了2017年艱苦的磨礪，會(huì)更有信心去迎接更大的挑戰(zhàn)，每一次挑戰(zhàn)對我們來說都是人生的一種躍遷。
我仍然期待著，2018年年末的豐碩成果！
2017年重要工作大事記
設(shè)計(jì)篇
二月
2017-02-17，正式開始接觸會(huì)展中心的項(xiàng)目工作，
2017-02-20，接手萬總的前期方案招投標(biāo)工作并進(jìn)行梳理，開始和招商團(tuán)隊(duì)對接11個(gè)配套地塊的詳藍(lán)和交研事項(xiàng)，期間分別與RAD,WATG,LLA等單位洽談酒店設(shè)計(jì)事宜。
三月
2017-03-17，地產(chǎn)本部技術(shù)委員會(huì)針對502/502方案第一次評審。
2017-03-20，方案開標(biāo)，伍茲貝格、GENSLER、GMP、KSP、凱達(dá)五家單位參與投標(biāo)，最后5—02由伍茲貝格中標(biāo)，3—01由GENSLER中標(biāo)。伍茲貝格后續(xù)方案調(diào)整一直不到位，
四月
2017-04-02，華匯肖總開始介入調(diào)整，
2017-04-09，周末給馮總做了匯報(bào)，
2017-04-28，肖誠聯(lián)合VOA的周楠，創(chuàng)意善策周維一起做了第一輪匯報(bào)，然后是每周周四固定的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，緊鑼密鼓地推進(jìn)設(shè)計(jì)工作。方案多次向?qū)毎簿钟骶謪R報(bào)，
五月
2017-05-01，向陳總匯報(bào)方案
2017-05-27 ，接洽CCD，考察中州萬豪
六月
2017-06-21，CCD開始啟動(dòng)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)
2017-06-26，到規(guī)劃局平臺(tái)公開招投標(biāo)，公開評審，華匯和VOA聯(lián)合體中標(biāo)。
七月
2017-07-05，地產(chǎn)本部的技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行方案評審，
2017-07-25，集團(tuán)總部向許重光總第一次匯報(bào)502方案,
2017-07-30，提交 502方案報(bào)建圖
八月
2017-08-16，華匯肖總向集團(tuán)許總規(guī)劃師匯報(bào)502規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案
2017-08-22，室內(nèi)設(shè)計(jì)開標(biāo)，確定于強(qiáng)完成主要的戶型樣板間設(shè)計(jì)，楊邦勝完成公寓公區(qū)和復(fù)式及大戶型樣板設(shè)計(jì)，DIA完成辦公公區(qū)設(shè)計(jì)
2017-08-30，低密度及集中辦公的樁基出圖
九月
2017-09-10，酒店施工圖完成
十月
2017-10-02，03國慶節(jié)加班審5-02全套施工圖
2017-10-15 ， 酒店樣板段施工圖完成
2017-10-30 ，公寓及辦公施工圖完成
十一月
2017-11-15，公寓全套室內(nèi)擴(kuò)初完成，公寓樣板段施工圖完成，酒店樣板房開始進(jìn)場施工
2017-11-24，寶安規(guī)劃局施局組織專家工作坊，又對方案提出了一些意見，北立面局部三層架空，南立面方案要優(yōu)化。又開始多次和施局溝通立面事宜。
2017-11-30，景觀、幕墻、泛光照明、智能化、聲學(xué)等擴(kuò)初設(shè)計(jì)
十二月
2017-12-01 ，402地塊方案啟動(dòng)會(huì)，之后開始每兩周一次的設(shè)計(jì)方案討論會(huì)
2017-12-14，獲得5-02方案批文
2017-12-20，公寓驗(yàn)證樣板房交付標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議，
2017-12-21，酒店封頂儀式
2017-12-31 ，開始施工驗(yàn)證樣板房。
2017年度設(shè)計(jì)成果匯總：
1、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）樁基施工圖設(shè)計(jì)（7月10日酒店/7月30日公寓/8月30其他部分--設(shè)計(jì)周期均為平面方案確定后30天）
2、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）方案設(shè)計(jì)（7月30日）并取得方案設(shè)計(jì)審核意見書（12月14日）；
3、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）施工圖設(shè)計(jì)（9月10日酒店--設(shè)計(jì)周期2個(gè)月/10月30日公寓及其他--設(shè)計(jì)周期均為樁基出圖后30天）并取得施 工圖圖審合格證（12月26日）；
4、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）酒店、公寓、營銷中心、辦公及商業(yè)室內(nèi)精裝修及相關(guān)擴(kuò)初設(shè)計(jì)（11月15日）；
5、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）酒店、公寓室內(nèi)樣板段施工圖設(shè)計(jì)（酒店10月15日/公寓11月15日--設(shè)計(jì)周期方案確定后30天）
6、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（11月30日）；
7、完成會(huì)展灣南岸廣場（5-02地塊）幕墻、泛光照明、智能化、聲學(xué)等擴(kuò)初設(shè)計(jì)（11月30日）；
8、2017年12月,開展5-01、4-02、3-03設(shè)計(jì)前期工作。
9、2017年總計(jì)涉及24個(gè)專業(yè)、29家設(shè)計(jì)公司；設(shè)計(jì)成套圖紙14套（4728張）
10、協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)各參建方的技術(shù)工作（指揮部、空港辦、地鐵、水務(wù)、工務(wù)局等）總計(jì)重大技術(shù)專題會(huì)議45次，技術(shù)溝通會(huì)議36次，形成會(huì)議紀(jì)要81份
營銷篇
2017-04-06，完成05-02地塊產(chǎn)品定位；
2017-04，華美定位報(bào)告
2017-07-17，酒管技術(shù)啟動(dòng)會(huì)。
2017-10，正式與美國場館運(yùn)營方SMG簽訂合作協(xié)議。
2017-12-22，達(dá)成12#整棟定制意向書
2017-12-29，地產(chǎn)辦公會(huì)審議通過NY山莊舊改項(xiàng)目立項(xiàng)
營銷前期定位：
1、完成5-02地塊整體定位，以及公寓、寫字樓產(chǎn)品細(xì)化定位深化；
2、完成二期開發(fā)地塊5-01、4-02地塊整體定位。
3、營銷中心及展示區(qū)、樣板房定位確認(rèn)
營銷前期確定事宜：
1、完成5-02地塊營銷代理團(tuán)隊(duì)的選擇并進(jìn)行前期服務(wù)；
2、與招商協(xié)同完成前期整體廣告設(shè)計(jì)單位的選擇，并確定整體案名為“深圳?會(huì)展灣”
3、與招商協(xié)調(diào)冠名“寶安馬拉松”賽事并取得圓滿成功。
4、建立公司微信服務(wù)號“招華會(huì)展”并進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)營
5、收集大客戶資源，對接意向買家
6、梳理營銷總綱，明確客戶定位，價(jià)值統(tǒng)合，營銷計(jì)劃和預(yù)算
其它重要事項(xiàng)
2017-04-06 ，參加第一次決策委員會(huì)
2017-05-12~05-14，時(shí)間管理三階培訓(xùn)
2017-05-20~05-23 寧波，武漢出差
2017-08-27~08-30，東部華僑城參加遠(yuǎn)航.2017新聞發(fā)言人培訓(xùn)
2017-10-09~10-12，菁華．城市總培訓(xùn)第四期
2017-11-07~11-18，捷德奧考察
2017-12-21 ，參加第二次決策委員會(huì)會(huì)議
