知乎有一個(gè)問失敗產(chǎn)品案例的問題，我也借題回顧了一下自己十年來，每年印象最深刻的一個(gè)案例。其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10個(gè)，感覺每年不搞死幾個(gè)產(chǎn)品就像白活了一樣，參與的就不說了，只說作為主要負(fù)責(zé)人&印象比較深的產(chǎn)品。
先各用一句話記著，每個(gè)故事展開都能寫一大篇……

2007年，阿里已經(jīng)開始思考物流信息平臺(tái)了，參與了很多的前期調(diào)研工作（傳統(tǒng)企業(yè)的車隊(duì)、物流中心、卡車司機(jī)、場(chǎng)站等），結(jié)論是時(shí)機(jī)未到，項(xiàng)目終止。

2008年，阿里想為中小企業(yè)提供郵箱服務(wù)，和微軟合作基于exchange做，落地到阿里軟件，微軟方面通過外包團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，但因?yàn)榧夹g(shù)層面的原因，不斷延期，最后公司業(yè)務(wù)方向有了調(diào)整，這個(gè)產(chǎn)品不了了之。

2009年，一個(gè)淘寶賣家的工具（我從2007年就開始跟的產(chǎn)品），做了很久以后被公司砍掉了，因?yàn)樘詫殱u漸意識(shí)到不應(yīng)該自己做工具，而應(yīng)該做一個(gè)開放平臺(tái)，讓第三方的軟件開發(fā)商來做。

2010年，做了個(gè)類似今天網(wǎng)易嚴(yán)選的項(xiàng)目，叫「阿里網(wǎng)貨」，專門找阿里巴巴上給大牌代工的工廠來供貨，幾個(gè)月后被告知，阿里要做平臺(tái)，不要和賣家爭(zhēng)利，不要自己賣貨。

2011年，天貓奢侈品頻道，產(chǎn)品做得差不多了，被商務(wù)的同學(xué)告知優(yōu)質(zhì)的貨源沒搞定（印象中當(dāng)年還很難和品牌商直接談，想通過連卡佛之類的渠道商走），卒。

2012年，在阿里內(nèi)部的企業(yè)大學(xué)發(fā)起「大三通」項(xiàng)目，希望把集團(tuán)內(nèi)部N多子公司的幾十個(gè)和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的IT系統(tǒng)九九歸一成一個(gè)，……，太tmd難了，最后也不能說完全失敗了吧，還是干掉了不少小系統(tǒng)的。

2013年，阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化機(jī)制——賽馬，我希望把它做成一個(gè)績(jī)效特區(qū)，讓公司里有一部分人真的能在這個(gè)機(jī)制下「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」，但可能是我想多了，公司似乎更想強(qiáng)調(diào)賽馬的文化作用，有一面鼓勵(lì)創(chuàng)新的大旗就不錯(cuò)。

2014年，來往的廣場(chǎng)（時(shí)間有點(diǎn)久，不太記得是不是叫廣場(chǎng)了），算是個(gè)試驗(yàn)田，試圖用算法替代人工運(yùn)營(yíng)，推薦各種圈子（當(dāng)時(shí)叫「扎堆」），數(shù)據(jù)表現(xiàn)上確實(shí)比人工好，但問題是，來往這個(gè)母體本身漸漸的不行了。

2015年，好產(chǎn)品App，一個(gè)類似producthunt但更強(qiáng)調(diào)用戶互動(dòng)的產(chǎn)品，死于被蘋果App Store干掉（理由是太像AppStore本身），后來想想離盈利太遠(yuǎn)，要一直自己花錢養(yǎng)著，放棄。

2016年，小得，一個(gè)讓實(shí)戰(zhàn)派專家去其他企業(yè)內(nèi)做分享的知識(shí)共享平臺(tái)，可以簡(jiǎn)單的理解成「2B的在行」，死于訂單獲取成本居高不下 & 實(shí)施成本無法降低（企業(yè)客戶哪怕單價(jià)兩三千，也得安排個(gè)人上門），放棄。

都說產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)靠實(shí)戰(zhàn)，而實(shí)戰(zhàn)大概率是要失敗的，所以，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那只能用錢堆出來，更可怕的是，花了錢，也不一定能堆出來。

iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人。