部門工會小組長這一職責(zé)是從2014年8月那會接收的，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年了。起先的時(shí)候，是猶豫的，因?yàn)橹耙矎奈醋鲞^類似組織活動的事情，在前東家hr的鼓勵(lì)下，決定做一個(gè)嘗試，如果真做不了，可以辭去這個(gè)活，要是能做則對自己將會是一個(gè)大大的收獲。在公司同事的配合下，一切還算順利。

現(xiàn)在也是時(shí)候，該總結(jié)一下自己過去的經(jīng)驗(yàn)了。

概述

細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，很多公司的活動都是重復(fù)性的，第一年是這樣，等到第二年的時(shí)候還是類似的活動，參加一次可以，參加第二次會有點(diǎn)興趣，可是時(shí)間久了，就漸漸失去興趣了，以至于不再參加，甚至不會去關(guān)注了。就好比，你吃久食堂的飯菜總會厭倦一般。

是大家對活動失去興趣了嗎？顯然不是，而是缺少一些有意義的活動，讓大家缺少那種想?yún)⒓拥挠Ｊ强膳e辦的活動太少嗎？顯然也不是，新奇的玩法多的是，只是沒有想到，要不然也不會出現(xiàn)“你們城里人真會玩”這句話了。

所以，要讓大家更積極地參加到活動中來，就得舉辦不同特色的活動，讓大伙每次都體驗(yàn)不一樣的人生。偶爾叫一下外賣或者是去其它的餐廳吃一頓，可能會激起食欲，當(dāng)然糟糕的體驗(yàn)除外。

活動前期的準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備是非常有必要的，它在某種程度上決定著活動的成敗，好的開始未必有好的結(jié)果，但不好的開始必然會有差的結(jié)局。

首先要擬定需要舉辦的活動內(nèi)容，定下大的主題，然后細(xì)分每個(gè)小的項(xiàng)目，為每一步考慮可能的狀況。定的主題必須有意義，這樣后續(xù)的安排才會朝著這個(gè)方向發(fā)展，也讓組織更清楚自己為此目標(biāo)需要做哪些努力。

接著要考察適合活動的場地，包含場地的人員、容量、可造就的氛圍、時(shí)間因素（有些場地去了未必就能立馬用上，所以需要考慮參加人員對于時(shí)間的情緒）等。以吃飯為例，上菜慢、場地狹小等等因素，都會讓人覺得不愉悅。要挑選自己熟悉的地方（當(dāng)然也不能一味地找相同的地方，不同的體驗(yàn)還是非常有必要的），若是不熟悉，最好要親身考察一下。

然后就是宣傳了，把你的活動方案（時(shí)間安排、目的地、活動內(nèi)容等等）告知大家，一定要寫得吸引人，當(dāng)然實(shí)際的情況不能跟宣傳脫節(jié)。要有吸引點(diǎn)，同時(shí)也要有所保留，這樣等到真正活動的時(shí)候，參加人員會收獲意外的驚喜。

最后就是動員大伙參加了，雖然可能很多人對活動有興趣，但基于各方面的因素，他們可能并不會嘗試做些什么。一般公司有以下幾種人員：積極份子（這些人一旦看到活動，往往會主動報(bào)名）、靦腆者（不善于表達(dá)，但你引導(dǎo)或邀請一下，在他們不忙的情況下，是會參加的）、忙碌者（實(shí)在沒有時(shí)間）、沒有興趣的（提不起興趣，就不想?yún)⒓樱?。針對各種性格的人，要區(qū)分對待，這樣去做了，參加的人員總是不會少的。

當(dāng)然，還有好多其它方面的事情需要去做，比如遠(yuǎn)行的話還需要提前預(yù)定車子。

活動

開始前，可能需要提前預(yù)備一些東西，比如水（這個(gè)很重要，大伙一般出門都不會帶水，畢竟太麻煩了）、水果等。

在前期的準(zhǔn)備中，已經(jīng)將安排告知了大家，多多少少可能都了解了一些，而你所要做的事情就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間再次提醒一下，這一切的進(jìn)程需要由組織者控制好。

有了活動的目標(biāo)，想必大家都可以為自己尋找到樂子，組織者適當(dāng)留下一些精彩的片段，可以讓參與者看到自己活動時(shí)開心的一面，也利于后續(xù)活動的宣傳。

后續(xù)

可以征詢一下大伙對本次活動的意見，便于之后活動的改進(jìn)。