指數(shù)型組織
世界500強作為企業(yè)界的指示標，1920年的時候，它們的平均壽命是67歲，在2015年它們變得年輕異常，平均壽命只有12歲。這就意味著，那些曾經(jīng)的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在于傳統(tǒng)的線性思維被指數(shù)型思維打得一敗涂地。
諾基亞預測未來是智能手機的天下，為了能在未來智能手機的決戰(zhàn)中掌握主動權，諾基亞提前布局，它們認為智能手機的決戰(zhàn)一定在地圖領域，于是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的傳感器，以獲取街道信息。它的競爭對手谷歌卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze，它的策略是利用其用戶手機上的GPS傳感器來獲取交通信息，因為用戶手機的暴增，短短兩年內，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零?？梢姡琋avteq是線性思考的經(jīng)典范例，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表。
這其中有兩層的意思。
第一是低估了技術的進步。技術的發(fā)展大大降低了成本。
第二是低估了成本的上升。隨著線性的擴展，管理成本會成指數(shù)級成長。
所以，企業(yè)的中長期規(guī)劃要經(jīng)常修正，因為你無法預料技術的進步有多快，原來可行的事情現(xiàn)在可能已經(jīng)行不通了。此外，企業(yè)進入太多的業(yè)務領域，或者將業(yè)務擴張到其他城市，都要謹慎而為，很可能你的思維就是線性思維。
