最近又到了發(fā)年終獎的時候，很多人會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，同樣在一家公司，有的人年終獎是4薪，而你可能只有0.5薪甚至沒有。問題是你一年來是辛辛苦苦任勞任怨，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不折不扣的執(zhí)行，為啥到了年底你沒有多少獎金?

答案是職場只看結(jié)果，如果你辛辛苦苦一年沒有取得領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)果，到了拿獎金的時候，往往是沒有多少的。相反如果你運(yùn)氣好，即使沒有怎么努力，但是結(jié)果拿到了，那自然獎金不會差。有時候說苦干實(shí)干不如PPT寫的好，但是有一種可能是PPT寫的好的確實(shí)也沒怎么努力，但是確實(shí)拿到了成果。

最近榮耀趙明的事情大家都知道吧，趙明一路陪著榮耀發(fā)展，可謂勞苦功高了吧。但是當(dāng)榮耀的市場占有率下滑，結(jié)果不好的時候，即使是企業(yè)負(fù)責(zé)人照樣要走人。

職場只看成果對個人是這樣的，對一個部門也是這樣的，每家企業(yè)都有目標(biāo)，目標(biāo)會拆解到各個部門。年底會考察目標(biāo)達(dá)成的情況，達(dá)成了就是好結(jié)果會有獎勵，沒達(dá)到即使整個部門的人很努力，也不會有獎勵。而且在領(lǐng)導(dǎo)層面因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，努力是看不到的，只能是看結(jié)果。

所以，對個人來說，在職場努力的方向應(yīng)該是想辦法拿結(jié)果。對于部門負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)該是努力達(dá)成部門目標(biāo)，讓部門的人不白努力。

對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，最重要的是看結(jié)果，而不是摻雜其他因素，所謂慈不帶兵，企業(yè)負(fù)責(zé)人要為企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。再進(jìn)一層，企業(yè)負(fù)責(zé)人還有很大的職責(zé)是制定正確的目標(biāo)，所謂兵熊熊一個將熊熊一窩，方向錯了努力白費(fèi)。

對于打工人來說，選企業(yè)要選目標(biāo)明確的企業(yè)，選部門要選和業(yè)務(wù)近的部門，要選結(jié)果意識強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)，工作中要想辦法達(dá)成自己的目標(biāo)，然后年底拿高額獎金。