由于上班需要花費(fèi)1個(gè)小時(shí)40分鐘，所以每天都會(huì)在10號(hào)線上能占到座位的時(shí)候，打開隨手帶著的kindle,翻看里面的兩百多本書籍。
今天讀的是通用電氣CEO杰克韋爾奇的《贏》，收獲頗多，書籍確實(shí)可以打開一個(gè)人的眼界，啟發(fā)人思考。特別是經(jīng)典的書籍。
其實(shí)人性從來沒有變過，只不過在不同的時(shí)代換上了新的衣服。今天截取的是《贏》這本書中的第五張關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的部分。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力 ?不只是你自己的事
有一天，你成了領(lǐng)導(dǎo)者。
突然間，感覺一切都不同了。因?yàn)橐磺写_實(shí)不同了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要有不同的行為和態(tài)度；而且對(duì)于很多人來說，他們還是初次接手這樣的工作。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功之用自己的成長有關(guān)。
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長有關(guān)。
生活中有有很多途徑可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，作者列出了8條，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)得到的準(zhǔn)則，杰克韋爾奇說道：在實(shí)踐的過程中，他們不像準(zhǔn)則，而只是關(guān)于如何帶領(lǐng)別人做事的正確程序。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？
1.堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估，知道和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。
2.讓員工不但有懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱它，實(shí)踐它。
3.深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
4.以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。
5.有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
6.以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工的實(shí)際行動(dòng)。
7.用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，成為表率。
8.要學(xué)會(huì)慶祝。
任何人都能處理好短期的問題，如果不斷地提升公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的話；任何人也能處理好長期目標(biāo)的問題，如果堅(jiān)持自己的夢(mèng)想的話。
而你之所以被選為領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)橛腥讼嘈拍?，認(rèn)為你既能處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，也能為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)。他們認(rèn)為你有足夠的智慧、經(jīng)驗(yàn)和毅力，能姮好的平衡短期利益與長期利益之前的矛盾。
領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡問題。
如果領(lǐng)導(dǎo)力只是一串簡單的規(guī)定，那么十強(qiáng)將變得容易很多。但是，以上8條準(zhǔn)則中存在的自相矛盾的情況是商業(yè)生活中的必然。
而這正是領(lǐng)導(dǎo)工作中有趣的一面——正是由于艱難，所以每天都是新的挑戰(zhàn)。這將是一次全新的機(jī)會(huì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，你無論如何都不可能做到盡善盡美，而只能爭取做得更好。
你只能把自己所擁有的一切都投入到領(lǐng)導(dǎo)工作中。
準(zhǔn)則1：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估，知道和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。
你需要把自己的很大一部分時(shí)間和精力花在以下三類活動(dòng)上。
（1）必須做評(píng)估——讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不適合的人員調(diào)開。
（2）必須提供指導(dǎo)——引導(dǎo)、批評(píng)和幫助下屬，提高他們?cè)诟鞣矫娴哪芰Α?/p>
（3）必須樹立員工的自信心——向員工傾吐你的激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)。自信心能夠增強(qiáng)員工的可塑性、毛線精神和超越夢(mèng)想的勇氣，是勝利隊(duì)伍的助燃劑。
很多經(jīng)理人認(rèn)為，關(guān)注員工的成長是一年一次的行動(dòng)，是業(yè)績考評(píng)時(shí)才需要做的事情。這根本沒有說到點(diǎn)子上。
員工的成長應(yīng)當(dāng)時(shí)每天都要關(guān)注的事情，包括日常工作中的方方面面。
