人們往往會忘記，在這個世界上，誰都不可能擁有一切。我們面臨的只是選擇。

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《決策的智慧》第九章，題目是“有意識地選擇最佳方案”。

根據(jù)科學(xué)研究數(shù)據(jù)顯示，一個成年人，每天大概要做70次選擇。

這些選擇小到今天穿什么顏色的衣服，大到工作上應(yīng)選擇A方案還是B方案，我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)南Ｍ?，每個決策都是最佳的。

那從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，怎么樣才能選出最佳方案呢？

作者大概談了這幾個重點。

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1、早期決策至關(guān)重要

書中有這么一句建筑行業(yè)的俗語：所有重大錯誤都是在第一天造成的。

我們?nèi)粘Ｉ钪幸灿幸痪湎嚓P(guān)的俗語：地基不牢，地動山搖。

這兩句俗語都表達了一個淺顯易懂的含義，如果開頭沒有開好，那基本就代表這個工程失敗了。

這兩句話在日常生活中也同樣適用。

但是，在生活節(jié)奏越來越快的今天，人們更多地把重心放在了追求效率而非質(zhì)量上。

“快”的地位似乎已經(jīng)超越了“好”。

一些心靈雞湯也一再向人們強調(diào)，“凡事先做了再說?！?/p>

可結(jié)果也顯而易見。

后期補救的成本遠遠大于最初省下的成本。而且，補救一次就一定會有第二次、第三次，得不償失。

比如家里裝修這個事。

客廳里沒有安裝足夠多的電源插頭，基本電器還湊合，再買張按摩椅就發(fā)現(xiàn)沒地方插了；

臥室里的頂燈不是雙控的，大冬天要從溫暖的被窩里爬起來去關(guān)燈；

衣柜設(shè)計的倒是挺花哨，用的時候才發(fā)現(xiàn)好多東西都裝不下；

衛(wèi)生間里瓷磚貼好后沒有進行試水實驗，洗澡的時候水半天都漏不下去。

相信很多人都有這種體驗吧。

這就是早期決策的重要性。

與其事后補救，不如事先控制，因為事先制定正確的決策要比日后改正錯誤更加方便易行。

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2、努力程度應(yīng)與問題的重要性成正比

作者給出了一個買車的例子。

假設(shè)你要買一輛車，需要從本田雅閣和豐田凱美瑞中選擇一個。

無論是從交通工具的廣義角度、車輛的性能特點、又或者購買之后對你生活的影響來看，這兩款車都相差無幾。

但事實就是這樣，往往面對兩種非常相似的物品，我們的“選擇困難癥”就犯了。

你會花費大量的時間和精力去做這個選擇，你付出了許多努力，得到的卻不一定是最佳的那個。

所以，明智的決策者應(yīng)該知道，如果選擇對象在價值上相當(dāng)，選擇哪一個就不那么重要了。

他一定會為更為重要的、選擇對象大相徑庭的決策積蓄力量。

書中還舉了一個“備胎”的例子。

為什么車上都要帶一個“備胎”？

你真的用的上嗎？

真的有必要花這個錢嗎？

而且它又重又占位置，還會讓車子在拐彎、急剎的時候消耗很多能量。

那如果不帶呢？

就不說在前不著村后不著店的鄉(xiāng)間小路上，哪怕是在車來車往的大馬路上，如果爆胎，你將花費多少拖車和修理費呢？

還有因為爆胎耽誤的事情成本、你晴轉(zhuǎn)陰的心情、還有著急冒出的汗水。

所以“備胎”的作用就是給自己留一條后路。

有對比，人們才能更快做出抉擇。

通常來說，如果一切順利，選擇權(quán)就是未來獲得某些機遇的權(quán)利，如果事情不順利，選擇權(quán)就是一條逃生路線。

選擇，要挑重要的事情來。?????????

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3、做一個優(yōu)秀的人，期待好運的降臨

我們總說“越努力，越幸運”。

也都知道“機會總是留給有準備的人”。

但是，一些人停步在黎明前夕。

還有一些人，剛出發(fā)就放棄了。

他們把登上金字塔頂端的人歸納于“運氣好”。

也習(xí)慣在看到人家努力往上爬時，嘲笑他們“呆”。

這一切，都是給自己的懶惰找理由而已。

有一年單位公務(wù)員招考，錄取三個，報名了幾百個。

一個男孩筆試面試后，總分排在第四。

按常規(guī)的，他落榜了。

但生活給他送了一份大禮。

第三名因為另有規(guī)劃，放棄入職了。

于是，他幸運地被錄取了。

相信很多人聽到這個事情都一定會說，他就是運氣好！

但如果他不是先通過努力站在第四名的位置上，就算前面有人下來也輪不到他啊。

所以，當(dāng)你先優(yōu)秀了，才會有好運氣。

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書中舉了一個布萊恩的例子。

他剛剛從事咨詢工作時，買下了一套房子。

但由于咨詢行業(yè)遭遇蕭條，他的事業(yè)幾乎陷入困境。

可另一方面，房地產(chǎn)卻瘋狂增值，幾年后他賣掉房子，獲利十萬美元。

這個時候大家會說，他做了一個英明的抉擇。

可事實上，英明的決策定義是，即使再來一次，或者再遇到相似情況時，你仍然會選擇反復(fù)這樣做。

所以，只有當(dāng)主動權(quán)掌握在自己手里時，你才可能做出英明的決策

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而把主動權(quán)掌握在自己手里，唯一的方式就是你足夠優(yōu)秀。??????????

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在這一章的最后，作者給出了幾條原則，它們有助于你做出英明的決策。

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1、事前深思熟慮，事后才有巨大的回報。

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2、在不涉及道德問題的情況下，選擇能產(chǎn)生最佳結(jié)果的方案。

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3、制定決策時不要寄希望于“運氣”。

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4、努力程度應(yīng)與問題的重要性成正比。

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5、對于設(shè)計選擇權(quán)的決策要慎重考慮，確定有意義時再去購買。

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6、許多決策需要思考不同的選擇結(jié)果發(fā)生的概率。?????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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