現(xiàn)在信息流通很發(fā)達(dá)，對(duì)于各種信息的傳達(dá)，我們要學(xué)會(huì)甄別以及自我消化，現(xiàn)如今學(xué)會(huì)對(duì)信息做判斷，對(duì)于我們身處的信息電子時(shí)代而言，非常重要，這個(gè)是毋庸置疑的，如何利用這些信息紅利，去保護(hù)自己，鞏固自己的地位，這種信息的利用，對(duì)于我們這些處于通信時(shí)代的人，有利有弊。

比如昨天，我們的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了這樣一段講話，緣由是這樣的，我們總監(jiān)管理兩個(gè)組別，A和B，現(xiàn)在兩個(gè)組兩個(gè)人，我們組別屬于B，其中一人要統(tǒng)籌A組和B組的事情，B組的事情完全由一個(gè)人統(tǒng)籌，相當(dāng)于A組的事情，有三個(gè)人在做，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很看重這件事情，但是有個(gè)問(wèn)題就是，這位統(tǒng)籌人同時(shí)還做了我們組的事情，結(jié)果這位統(tǒng)籌人希望對(duì)方數(shù)據(jù)支撐人員把我教會(huì)，相當(dāng)于以后他的事情我也學(xué)會(huì)了，其實(shí)我聽(tīng)了后有點(diǎn)后怕，后面的談話我沒(méi)有多說(shuō)，大致原因是A組的支撐人員對(duì)于我這位統(tǒng)籌人找他干事情，很不平衡，所以才安排我?guī)退苫睿鋵?shí)干活這個(gè)沒(méi)多大問(wèn)題，但是這句話引申的意思，可能沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

比如，你愿意把自己業(yè)務(wù)事情交接給另一位同事，一般這種情況只有幾種可能，一是交接人要離開(kāi)崗位，相當(dāng)于離職走人那種，也存在升職，調(diào)崗啥的，但是從我們的處境上看，相當(dāng)于，從他組的工作量切割一部分工作到我這邊，那意味著，這個(gè)人工作量減少，但是一個(gè)人是否有價(jià)值，相當(dāng)于是看，有多少人依賴他，很顯然，如果他愿意把數(shù)據(jù)邏輯交給我，我會(huì)認(rèn)為這個(gè)人很傻，這句話的深層意思，相信大家都聽(tīng)得懂。

但是如果他不去交給我這些事情，相當(dāng)于他違背了領(lǐng)導(dǎo)的意思，如果這樣下去，工作壓力會(huì)一直到他那兒，如果統(tǒng)籌人員找我，我會(huì)說(shuō)拒絕，因?yàn)檫@件事情我沒(méi)有交接，所以不知道如何去做。這件事情本身就是雙面的，但是無(wú)論從哪一點(diǎn)出發(fā)，都讓我們知道，交接是錯(cuò)，不交接也是錯(cuò)，看對(duì)方咋去理解這件事情，但是非要從這個(gè)當(dāng)中選擇利益最大化那個(gè)，我寧愿選擇自己做，不交接，現(xiàn)在工作不是很容易找到，缺少社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力肯定是不行的，所以從我的角度來(lái)講，這件事情要考慮清楚，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是一種危機(jī)意識(shí)。

如果你太過(guò)單純，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，自己沒(méi)有理解其中深層意識(shí)，我會(huì)覺(jué)得你這樣很危險(xiǎn)，你要想長(zhǎng)期鞏固自己的地位，相當(dāng)于必須把飯碗抓在手上，但是肯定有所犧牲，但是起碼你在學(xué)習(xí)進(jìn)步，這一點(diǎn)肯定毋庸置疑的，無(wú)論是誰(shuí)，都想自己過(guò)得越來(lái)越好，但是除了自己吃苦努力之外，還要看自己的信息收集及理解能力，缺一不可的，如果你還在舒服的安于現(xiàn)狀，這可能不是好兆頭，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)非常重要。