所謂的組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)說簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是公司如何分工去更好地實(shí)現(xiàn)盈利。

公司的戰(zhàn)略解決的是公司去向何方，做什么業(yè)務(wù)，服務(wù)什么客戶，提供什么價(jià)值的問題。公司的組織解決的是以什么樣的分工方式實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的問題。而公司的人力資源，則解決的是找什么樣的人才實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的問題。

無(wú)論是科層制，職能制，事業(yè)部制，矩陣制，母子公司制還是合伙制，都不可能完美解決所有問題。事實(shí)上任何一種組織方式都有缺陷，最有效的方式就是根據(jù)企業(yè)所處的階段，所面臨的實(shí)際問題，所具備的實(shí)際情況做出靈活處理，因陋就簡(jiǎn)，管用為上。

組織問題涉及到哪些內(nèi)容？其實(shí)涉及到崗位如何設(shè)計(jì)，部門如何劃分，職責(zé)如何定義，結(jié)果如何考核評(píng)價(jià)，薪酬如何分配這些核心命題。

組織問題核心是如何有效調(diào)動(dòng)和安排員工以相對(duì)合理有效的方式去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。員工到企業(yè)來(lái)工作有兩個(gè)需要，包括能不能掙到錢，掙到足夠錢，持續(xù)掙到錢？能不能有所成長(zhǎng)，有尊嚴(yán)，有成就感？有沒有相對(duì)有沒的環(huán)境和同事關(guān)系？

以上就是我目前對(duì)組織問題的理解。組織設(shè)計(jì)的核心節(jié)點(diǎn)有這么幾個(gè)，首先是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)有足夠的了解，對(duì)于該業(yè)務(wù)的生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈，有清晰了解。其次對(duì)于公司現(xiàn)狀有足夠了解，對(duì)于公司所處的階段有正確判斷。最后，對(duì)于目前各種組織理論及其核心利弊有清晰了解，知道以什么樣的理論來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目的。