習(xí)近平總書記指出：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，關(guān)系著黨的事業(yè)后繼有人。然而，抓實(shí)年輕干部培養(yǎng)是辦好后繼有人大計(jì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，因此要加快構(gòu)建遞進(jìn)式培養(yǎng)鏈，不斷完善常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為建設(shè)和諧穩(wěn)定的美麗新疆培養(yǎng)儲(chǔ)備新生力量、接續(xù)力量。

調(diào)訓(xùn)儲(chǔ)能，提升能力育好才。堅(jiān)持“優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培訓(xùn)”，不斷完善按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)調(diào)訓(xùn)制度，正確把握“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”的原則，建立年輕干部培訓(xùn)需求臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)。堅(jiān)持將思想政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化黨性教育和理想信念教育，通過(guò)系統(tǒng)全面的專題培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)，教育引導(dǎo)年輕干部自覺(jué)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。充分利用本地紅色教育基地開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)，推動(dòng)年輕干部堅(jiān)定理想信念、錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。加強(qiáng)專業(yè)能力訓(xùn)練，實(shí)施年輕干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，以各級(jí)黨委黨校為主陣地，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，開展鄉(xiāng)村振興、旅游發(fā)展、電子商務(wù)等專題培訓(xùn)，提升年輕干部適應(yīng)新時(shí)代改革發(fā)展要求的綜合能力。探索應(yīng)急式訓(xùn)練，通過(guò)臨時(shí)組織活動(dòng)、模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方式，在應(yīng)急內(nèi)容中提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力。

實(shí)踐蓄能，實(shí)戰(zhàn)磨礪煉好才。堅(jiān)持在基層一線錘煉年輕干部隊(duì)伍，大膽將好苗子放到火熱的實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、接地氣、壯筋骨，練就能擔(dān)重?fù)?dān)的鐵肩膀。堅(jiān)持多給年輕干部“壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁”，采取“上派下掛、輪崗交流”等方式，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線、關(guān)鍵崗位淬煉，積極為干部搭建實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。每年有計(jì)劃地選派有培養(yǎng)潛力的年輕干部到一線成長(zhǎng)歷練，堅(jiān)持訪惠聚工作隊(duì)第一書記、駐村工作隊(duì)員優(yōu)先考慮從年輕干部中選派，新錄用選調(diào)生入職后直接到村任職工作兩年。積極選派優(yōu)秀年輕干部到湖北對(duì)口地區(qū)掛職鍛煉，進(jìn)一步擴(kuò)大視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。面向先事業(yè)單位擇優(yōu)選派優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)一安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)試崗，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備優(yōu)秀人選。

選用放能，德才兼?zhèn)溆煤貌?/b>。堅(jiān)持用全面的、辯證的眼光看待年輕干部使用節(jié)奏，既不揠苗助長(zhǎng)也不設(shè)隱性臺(tái)階，堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，讓年輕干部一茬接著一茬墩苗、一步一個(gè)腳印踏穩(wěn)。對(duì)各方面綜合素質(zhì)較高、但缺乏基層歷練的年輕干部，有計(jì)劃地選派到基層掛職任職，縣直機(jī)關(guān)單位干部擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，基層工作經(jīng)歷不足兩年的，分批次安排到鄉(xiāng)村振興、招商引資重大任務(wù)等中掛職鍛煉，打破“干部好用，一直不動(dòng)”的思維模式。破除論資排輩、求全責(zé)備思想，對(duì)那些政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部要大膽用、放手用，特別要關(guān)注那些在踏踏實(shí)實(shí)干事、經(jīng)受磨礪考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持樹立選人用人鮮明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和干成什么事，干的事群眾認(rèn)可不認(rèn)可，作為年輕干部選拔任用、職級(jí)晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在基層摸爬滾打、歷練比較扎實(shí)、表現(xiàn)突出的年輕干部，大膽放到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位，讓有為者有位、吃苦者吃香，用正確的用人導(dǎo)向，激勵(lì)年輕干部干事?lián)?dāng)作為。