一、戰(zhàn)略定位

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，也是商業(yè)模式體系中其他幾個部分的起點(diǎn)。 戰(zhàn)略定位需要考慮三個方面，即:長期發(fā)展、利潤增長、獨(dú)特價值。 商業(yè)模式中的“定位”更多地是作為整個商業(yè)模式的支撐點(diǎn)，同樣的定位可以有不一樣的商業(yè)模式，同樣的商業(yè)模式也可以實(shí)現(xiàn)不一樣 的定位。

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

指企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作方扮演的角色以及利益相關(guān)者合作方式。企業(yè)圍繞戰(zhàn)略定位所建立起來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將形成一個價值網(wǎng)絡(luò)，明確了客戶、供應(yīng)商/其他合作方在通過商業(yè)模式獲得價值的過程中扮演的角色。

三、關(guān)鍵資源能力

指業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，任何商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是了解業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的重要資源和能力有哪些，如何分布，以及如何獲取和建立。

不是所有的資源和能力都同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業(yè)所需要的，只有和戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相契合、并能互相強(qiáng)化的資源和能力，才是企業(yè)真正需要的。

四、盈利模式

指企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤的方式。

盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)的 前提下，相關(guān)方之間利益的分配方式。良好的盈利模式不 僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益，還能為企業(yè)編織一張穩(wěn)定、共贏 的價值網(wǎng)。

五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

指企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況。 不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān) 鍵資源能力以及盈利模式方面的差異，決定了企業(yè)投資價 值的高低、投資價值遞增的速度以及受資本市場青睞的程度。

六、企業(yè)價值

企業(yè)的投資價值，是企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼 現(xiàn)值。企業(yè)的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率 和成長速度等因素共同決定。