接觸很多企業(yè)的管理層，發(fā)現(xiàn)很多管理者在處理事情上存在不足，考慮問題片面，站的角度和出發(fā)點都存在一些問題。今天我將自己認(rèn)為的一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么樣的思維總結(jié)如下。

1、系統(tǒng)化思維

所謂系統(tǒng)化思維就是指管理者在處理問題時應(yīng)從企業(yè)發(fā)展角度來出發(fā)，顧全大局，不是從一個點或一個線來思考。因為企業(yè)的問題不是獨立存在的，問題與問題之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，管理者要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能從事物的發(fā)生、發(fā)展過程中，找到其變化規(guī)律，溯本求源，找到問題的根本原因，才能制定出有效的解決措施。比如很多企業(yè)看到別的企業(yè)實施了績效管理，根本不考慮企業(yè)的實際情況，就盲目實施績效管理，事實上，如果企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)制定、組織架構(gòu)、職責(zé)、流程和制度等各方面做到位，上了績效管理，也不會有效果，最終會流于形式。

2、證據(jù)思維

一些企業(yè)管理者，在做事時，憑的感覺，是情感，主觀，而一個優(yōu)秀的管理者強(qiáng)調(diào)的是客觀，講的是證據(jù)。具有證據(jù)思維的管理者喜歡建立規(guī)則并帶頭遵守規(guī)則，通過自身的言傳身教，影響員工行為，用制度管理。

3、道德思維

道德思維講的“己所不欲，勿施于人”。管理者不管做什么事，制定什么規(guī)則，首先要考慮自己是否能執(zhí)行到位，不要整天要求別人怎么怎么樣，自己卻置身事外。

4、邏輯思維

所有的事物的發(fā)生、發(fā)展都是有規(guī)律可循的，要想發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律，就必須具備邏輯思維能力。管理者在制定規(guī)則或處理問題，首先就要問為什么要制定這個規(guī)則、這個問題為什么會發(fā)生。我是告訴很多管理者，當(dāng)面對問題時，多問幾個為什么，所有問題只要你往前推演三層，其根本原因就會昭然。具備邏輯思維的管理者，總能一針見血的找到問題的根源，制定出有效措施，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。

5、公平思維

為什么說管理者要有公平思維呢？因為現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者在管理時總是靠權(quán)力來給員工施壓，在決策時不聽下屬的建議，總是獨裁。優(yōu)秀的管理者總是喜歡建立一個公平公正的工作氛圍，決策時總會征求下屬意見，處理問題時總是一碗水端平，做到相對公平。當(dāng)員工感覺得到公平對待時，才能發(fā)揮積極主動性。

6、流程思維

流程是做事的先后順序，企業(yè)只要存在就需要流程管理，但目前很多企業(yè)管理者不具備流程思維，做事總是個性化、獨特化，不按程序辦事，搞特權(quán)主義。優(yōu)秀的管理者總會將做事的流程梳理清晰，總是能把所有的工作責(zé)任到崗，總是能提煉出企業(yè)好的做法，將其固化，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的流程，提高工作效率。

7、營銷思維

目前很多管理者不具備營銷思維，我認(rèn)為每個管理者都要具備營銷思維，所以在招聘面試時，總會問到應(yīng)聘者是如何看待銷售工作的。管理者如果不具備營銷思想，就不會主動積極的向上級提出自己的想法和建議，不會讓員工明白自己的想法，所以在工作中就會出現(xiàn)溝通不暢，自己不理解上級，上級也不理解自己，總感覺員工在執(zhí)行力上存在不足，不能領(lǐng)會自己的意圖。