OKR作為組織管理的理念在Google進(jìn)行了大規(guī)模實(shí)踐后被越來越多的團(tuán)隊(duì)所追捧，紛紛啟用OKR作為目標(biāo)管理工具。每個(gè)團(tuán)隊(duì)以及成員對(duì)OKR的認(rèn)知是不一樣的，因此會(huì)給團(tuán)隊(duì)和個(gè)人挖很多坑。經(jīng)過一段時(shí)間試行，大家會(huì)因?yàn)橥七M(jìn)的問題低頭喪氣。在此總結(jié)一些關(guān)鍵的坑給到大家，在大家制定和執(zhí)行OKR的時(shí)候可以完美的避開。
坑1：OKR是績(jī)效考核
OKR不能和績(jī)效考核強(qiáng)綁定。OKR作為目標(biāo)規(guī)劃和關(guān)鍵結(jié)果監(jiān)控的工具，在制定目標(biāo)本身就有相當(dāng)挑戰(zhàn)性。使用OKR是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)能夠挑戰(zhàn)自我和超越極限，因此OKR的關(guān)鍵結(jié)果往往都十分激進(jìn)。如果和績(jī)效強(qiáng)掛鉤，那么參與OKR的人員就會(huì)為了完成績(jī)效而制定保守的關(guān)鍵結(jié)果。這樣是不利于OKR的推進(jìn)的。
坑2：OKR是TODO List
OKR不是TODO List。沒有挑戰(zhàn)性的事務(wù)，都不應(yīng)該列入OKR的管理中。當(dāng)然日常對(duì)這部分的事物還是需要去完成，但請(qǐng)用另外的工具來管理。OKR最主要的功能就是聚焦在有挑戰(zhàn)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果上。
坑3：OKR一定要完成
OKR完成度能在0.7已經(jīng)是很優(yōu)秀的了。如果完成度在1.0，那么說明KR制定得過于簡(jiǎn)單；如果完成度在0.5以下，說明制定得過于困難。因此我們需要明白我們制定的是一個(gè)有極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，我們也需要明白優(yōu)秀的界限在哪里。
坑4：OKR必須強(qiáng)制執(zhí)行
OKR是基于團(tuán)隊(duì)自驅(qū)能力很強(qiáng)的基礎(chǔ)上才能夠正常運(yùn)作的。如果團(tuán)隊(duì)自驅(qū)能力很弱，請(qǐng)不要嘗試OKR。
坑5：OKR能解決所有問題
OKR只是目標(biāo)管理的工具，至于為什么要制定特定的目標(biāo)，就需要考慮組織發(fā)展的使命、愿景、戰(zhàn)略。如果組織沒有任何使命、愿景和戰(zhàn)略，制定出來的目標(biāo)是沒有任何指導(dǎo)意義的。所以，OKR只能夠解決執(zhí)行層面的問題，不能解決組織戰(zhàn)略層面的問題。
無論用什么工具來運(yùn)行OKR，參與者都需要清晰的認(rèn)知OKR是用來對(duì)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的管理。聚焦在目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的完成上才知OKR的精髓所在。
