1978-2008，三十年改革輝煌，三十年商業(yè)亂世。
重讀《激蕩三十年》，感慨頗多，周末做整理如下。
10.8
1978年時，中國最開始的一年，在這一章的末尾，他寫到了一個外文鏈接，有西方學(xué)者寫的研究顯示，1978年是中國，某種意義上是經(jīng)濟最壞的一年，因為從1952年開始，中國開始肅清資本主義，于是到1978年，大部分的企業(yè)都是在國有經(jīng)濟或者計劃經(jīng)濟體制下來進行生產(chǎn)銷售。但同時作者也提到，1978年時也是，中國最開始的一年，撥亂反正之后，中國經(jīng)濟開始進入新的一個30年，進入復(fù)蘇，同時與西方的軌道，就像兩條平行線，后來有一條，慢慢的開始，傾斜，慢慢的深交，最終，你達到了一個，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟共同存在的局面
歷史的新進程中不斷向前，如果說，在外力外資以及民營企業(yè)的催促下，計劃經(jīng)濟不斷向外圍延伸，最終被打破屏障，不如說，在市場經(jīng)濟的活力下，市場計劃經(jīng)濟與不斷的崩塌瓦解，而這個過渡階段也衍生出了許多傳奇的人物，例如年廣久，例如蛇口的袁庚先生，他們都用著自己的行動，或許并不成熟，但毫無疑問，在那個時代無疑是開創(chuàng)性的解釋值得歷史銘記的。
除此之外有兩個思考
新事物不斷并發(fā)的時候他們是如何判斷，自己做出的行為事符合趨勢，例如袁庚，力排眾議，對蛇口下三個直屬公司實行了股份制改革。
現(xiàn)在的局面是否徹底改變了當時的現(xiàn)狀，如果不是，那么是不是還有一些行為可以參照
10.9
在社會變革如此劇烈的情況下，有人歡喜有人憂，許多人借助著血腥的原始積累，掘得第一桶金，從而慢慢在社會中占據(jù)更多的資源，同時我們也可以看到，在長江珠三角一帶三角債的問題，使得許多企業(yè)苦不堪憂。
改革開放使得全國人民對于改變貧窮的欲望如此強烈，以至于大部分年輕人都選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，當然，很多人，最終沒能夠成功，但是其中并不乏有能人異士，在萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中脫穎而出，這當然有好的一面，經(jīng)濟高速增長充滿活力，不過我們把當時的情形與現(xiàn)在對比，可以注意到，當時的社會風(fēng)氣，無疑是向商業(yè)化和世俗化靠攏的，且原始積累的過程充滿著血腥，在某種程度上忽視了精神上的滿足和自我的反省，所以就出現(xiàn)了許多老板在借助一波大勢致富之后被抓入獄。如今中國越來越強調(diào)幸福感，尤其是809000后，對精神上的需求追求日漸強烈，從政府，從個人的角度來看，我覺得都是一個好事情
10.10
第三部分的故事性很強，儼然一部企業(yè)家成敗錄。
非常贊同蕾姐說的，企業(yè)的營銷與大眾的認知，教育水平密不可分，可謂魔高一尺，道高一丈。信息越來越對稱，靠忽悠來賺錢越來越難(笑)。
其中有幾個案例讓人印象深刻，
李經(jīng)緯的清醒在當時來看實屬難能可貴，然而橫向比較這些企業(yè)的發(fā)展，最后大多因管理混亂，與政府股權(quán)糾紛轟然倒塌，記得小時候還經(jīng)?？匆娙昕诜旱膹V告，現(xiàn)在也已不見蹤跡。李經(jīng)緯敏銳的嗅覺與出色的市場感覺將企業(yè)發(fā)展壯大，然成也蕭何，敗也蕭何。
還有一個是柳傳志的聯(lián)想，當年因一句：人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。而迅速為人所熟知，發(fā)展過程中經(jīng)歷的兇險卻一個不拉朋友反目。股權(quán)糾紛，都在把聯(lián)想扯上一個，倒閉的，是實力。這幾個案例，或者說這一時期的案例，讓人非常震驚的一點是，坑太多，且不同時期的文化政治以及法律環(huán)境造就了不同的坑。不但要求企業(yè)家自身有著，卓越的素質(zhì)，敏銳的商業(yè)，嗅覺，還要，他有著對于當前政治局勢以及可能出現(xiàn)風(fēng)險的思考，即使如三株和飛龍，以及健力寶，當時如日中天的享譽全國的大品牌，也就如此沒落消亡，無跡可尋。這其中的偶然的和必然的原因，值得后人反思。
10.11
1,國有企業(yè)的改革，在這塵土飛揚逐鹿中原的商業(yè)世界，的確是讓人喟嘆，無數(shù)人處心積慮掏空國有資產(chǎn)，這場最后的盛宴，如今仍留下很多謎題，我覺得這種歷史的偶然性，造就了許多千萬富翁，羨慕的同時，我們也應(yīng)該擺正位置，清醒的思考，機會并不多見，特別是當今的時代，越來越靠真本事實現(xiàn)致富。
2,另一個印象比較深刻的案例是唐文新，因為這個有在其他的地方有了解過其企業(yè)發(fā)展史，所以對這個人十分的敬佩。他運用如今看來仍十分先進的產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略，收購整車鏈，仿佛賭徒一般都在商場馳騁，但是此時的股市，并不是實體企業(yè)能夠借助著船帆，反倒是資本市場投機的修羅場，只要有題材就可以炒出新高，就可以操縱股票。德隆雖然已經(jīng)不復(fù)存在，但是我們通過其執(zhí)行細節(jié)以及在資金方面的閃轉(zhuǎn)騰挪，可以看出唐萬新及其團隊粗中有細，也為其生不逢時扼腕嘆息
10.12
今天只看了一點點，2001年進入WTO之前的一一些事，并沒有多少感想。
反倒是昨天看到的一些東西，另有一番體會。
聯(lián)想，創(chuàng)業(yè)數(shù)十載，遇到了很多坑，很幸運的，也很奇跡般的度過了很多坑，一直發(fā)展至今，已成為享譽世界的品牌
然而最近似乎，在黨媒中越來越少的提到聯(lián)想這個品牌，究其原因，我們還是要反思，國家為什么會把聯(lián)想，當初作為一個極力推崇的品牌，就如同為什么會表揚年廣久。
做企業(yè)不單單只能是埋下心來做，比如說聯(lián)想現(xiàn)在依靠IBM部門的個人電腦，還有一些低端的生產(chǎn)部門來賺錢。顯然不符合國家的戰(zhàn)略，而最近幾年來如火如荼的，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，這是我們另一個需要思考的點。這也是為什么浪潮集團最近頻頻出現(xiàn)在，國家的一些新聞報道當中。
但是做企業(yè)究竟是為了跟隨國家戰(zhàn)略，迎合時代潮流，越做越大呢，還是只是功成身退即可。
我覺得到了他們一樣的級別，責(zé)任也許比年薪更重要。
10.14
10.14
需要調(diào)整的，除了心態(tài)，還有責(zé)任。
2001年之后，中國經(jīng)濟漸成井噴之勢。
格力創(chuàng)始人朱洪江的經(jīng)歷讓人哭笑不得，非理性因素造成理性結(jié)局的真實寫照從中可見一斑。
然而，中國除了高速增長的GDP帶給國民巨大的自豪感之外，也發(fā)生了許多與之并不匹配的經(jīng)歷，事件，比如說，愈發(fā)嚴重的污染，與遭受信任危機的中國制造，這兩點其實也是發(fā)展中帶來的通病，我們知道發(fā)展的規(guī)律皆是如此，中國也沒能幸免。根本上還是由于對低成本和高速增長追求所帶來的惡果。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓許多人措手不及。被時代選中的阿里幸運的坐上了電商的頭一把交椅。我們能從書中看到當時的許多只是一筆帶過的小人物，慢慢的都有了不錯的發(fā)展。
在那個動蕩的變革時期，有著無數(shù)的機會可以把握，最終還是只有少部分人踏上了他們?nèi)松妮x煌，應(yīng)了馬那句話"看不見，看不起，看不懂，來不及"
