分享

? 建立自我可複製別人複製不了的商業(yè)模式，首先要突破資金的瓶頸，其次就是要突破人才瓶頸。原來經(jīng)營公司一直覺得公司裏面沒有人才，那個時候也沒有要培養(yǎng)人的覺悟，所以就想到外面請個有能力的人來幫忙管人、管事，然而，來來去去了不少人，到今天才知道，不是我們請的人沒能力，而是我自己沒能力，不能給到他們發(fā)展的空間。說到底還是太依賴了。而要走出我們對人才的瓶頸，首先要：降低對人才無休止的依賴。1、建立可復制的標準化運營系統(tǒng)。公司沒有標準化，我們的產(chǎn)品將沒有任何的競爭力。沒有標準化，就不能復制，不能復制就沒有未來。其實很多的老闆想建但並不知道如何建立標準化，因為還沒有找到做標準化的方法。但是方法再好，如果內(nèi)在的道不通，再好的方法也行不通，而贏家的主系統(tǒng)，就是讓我們每個人道術(shù)雙修，從心法到方法，完美結(jié)合。2、十百倍的放大重點人才的產(chǎn)能。我們老闆就是企業(yè)最大的產(chǎn)能，可是大多是浪費了，可惜！3、減少對人才的無謂的浪費。如果我們老板沒有讓我們公司的人才將他的能力發(fā)揮出來，我們老板就是在犯罪。而贏家培養(yǎng)的就是有思想、有格局的企業(yè)家，用心去培養(yǎng)自己的伙伴，真正發(fā)揮出他們的能力。我們都渴望改革，可是什么樣的改革是適合我們的呢？當我們真正定位清楚，我們需要的是什麼樣的人才，那麼我們就會有針對性地去培養(yǎng)人才、引進人才。在我們小微企業(yè)裏，因為我們老闆缺少全局觀，也缺少真正的企業(yè)家思維，所以我們引時的人才一定要是一專多能，每個方面都要懂一點，因為我們企業(yè)每個部門需要配合的太多了。4、建立有效的學習型組織，培養(yǎng)更多的人才。想要開車，必須要先學會開車，可是我們在經(jīng)營企業(yè)，在經(jīng)營家庭，在教育孩子，卻沒有系統(tǒng)地學習過，看到今天我們整個社會非常浮躁，就是我們?nèi)鄙倭嗽俳逃みM社會，就不再開始學習。這樣的企業(yè)，夥伴們最終都會失望離開。今天佳尚的夥伴們，每進一個新夥伴，只要通過轉(zhuǎn)正，第一時間就是送過來參加精英班的學習，和我們統(tǒng)一價值觀，當我們所有的人在一個文化下學習後，夥伴們也感受到了我們的對於培養(yǎng)人的重視，夥伴們看到了希望，企業(yè)就擁有了無限的未來。所以給夥伴們投資學習，是時間、精力花得最少，效果卻是最好的投資。