這是一本關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)時代如何留住人才的書籍.這邊書?有別于其他書的核心思維：通過和員工一起創(chuàng)業(yè)，達到留著員工，和員工實現(xiàn)共贏的目標.

大致說一下書中的幾點精髓

一：第一次裂變很重要！一定要做好充分準備，確保天時地利人和，給裂變的第一個公司成功，給予股東的回報超過他們的期望。

二：如何競選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

首先是這個領(lǐng)導(dǎo)者一定對該項目有信心，有能力勝任該職位

其次領(lǐng)導(dǎo)者也是大股東，有人民幣投入?yún)⑴c競爭

其他選民同樣用人民幣進行對自己信任的領(lǐng)導(dǎo)選票.從而避免關(guān)系，感情等因素的影響。因為誰都會把自己的錢投向有能力靠譜的人。

三：如何孵化出更多的優(yōu)秀人才：透過漏斗式的選用挑出優(yōu)秀新人才，給企業(yè)注入新血液.

四：如何避免領(lǐng)導(dǎo)腐敗或者無法勝任職位：通過規(guī)定的任職年限進行評選，及績效考核等因素進行公開，合理的評選制度。

今天的讀后感只是流于表面，并不能暢言書中精髓！只是作為引子。希望有興趣的讀者可以研究其中奧妙。