如何才能使公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑腔坌推髽I(yè)，頂層設(shè)計是關(guān)鍵。

必須建立一套可以有效運行的自動化系統(tǒng)，這樣企業(yè)才能進入發(fā)展的快車道，才有可能有持續(xù)增長。

要平衡好管理哲學(xué)和管理科學(xué)之間的關(guān)系，管理哲學(xué)主要涉及：理念、文化、信仰和自律；管理科學(xué)涉及制度、流程、方法和工具。有了科學(xué)的方法論，理念和文化才能得以復(fù)制。沒有科學(xué)的管理，再好的管理哲學(xué)也不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，只會成為正確的廢話。

管理科學(xué)只有上升到管理哲學(xué)才有生命力，管理哲學(xué)落實到管理科學(xué)才會有執(zhí)行力。管理科學(xué)負責(zé)探討what，管理哲學(xué)則負責(zé)追問why。

頂層設(shè)計就是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決過程，即按照以始為終的原則，基于對人性的假設(shè)，對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營理念和終極目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在的風(fēng)險遇見到，從而根據(jù)目標去配置資源，制定一套完整的實施方案，讓各級管理者能在其中找到自己的位置并發(fā)揮最大作用，最終達成目標。