老板僅僅是因為員工一次開會遲到就辭退他們，過于草率、過于魯莽，是不可取的；老板這樣做很可能會讓公司陷入被動！為什么這么說呢？且聽諸葛教練分析：

縱觀歷史，不分青紅皂白就處理事情，絕大部分都是＂冤案＂！老板應該先了解員工遲到的原因等，作出理性的判斷后，再決定如何處理！

一．不一樣的原因導致遲到，性質完全不一樣，處理方式自然不能一概而論！

員工A因為去拜訪客戶導致開會遲到20分鐘，員工B因為不積極，拖拉導致開會遲到10分鐘，員工C因為胃痛去看診導致開會遲到15分鐘；三個員工三種不同的原因，難道老板要把他們統(tǒng)統(tǒng)辭退嗎？如果真這樣做了，我們會懷疑老板精神不正常!

員工A因為公事開會遲到，根本不能按遲到計算，應該按正常出勤計算。員工C生病理應按病假處理，鑒于他沒有事先提出請假申請，給予口頭警告！單憑這次開會遲到10分鐘的員工B，他也不至于被辭退；按公司制度給予處罰，并對他嚴肅批評！

二．經(jīng)常遲到與偶爾遲到的，遲到頻率不同，造成的影響也不同，處理方法必然要有所區(qū)別！

小張一貫以來上班、開會都是很準時的，工作也很積極，很主動；恰巧這次開會遲到了，難道老板也要辭退小張嗎？不可能吧！畢竟小張一直以來表現(xiàn)都不錯，作為老板應該約談小張了解他遲到的原因，然后再做決定！如果是小張遇到困難，老板還要給予他適當?shù)膸椭c慰問！

而小劉是個刺頭經(jīng)常遲到，作為老板同樣要找小劉溝通，并了解其遲到是客觀的原因還是主觀故意。比如：小劉是因為兩個小孩沒有父輩幫忙帶，還有家車公司的距離又遠，若是這樣的原因，老板盡量協(xié)助他找到解決方案并責令其限期整改！再比如，小劉就是懶散貫了，主觀故意遲到的，老板則可以考慮讓他轉為兼職或者辭退！

三．尖端人才與普通職員，由于工作性質的不同，同樣是遲到處理方式也不能“一刀切”！

公司最核心的競爭力就是人才，就是尖端人才！考慮到尖端人才工作的特殊性，比如某領域的科學家突然腦回路聯(lián)上了，他半夜都有可能跑到實驗室工作且一干就到天亮！所以不能以簡單、死板的考勤去過多的約束他；而普通職員就不一樣，必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，否則無法做好公司的日常工作！

四．處理群體事件，不能硬碰硬，要講究方式方法！

所有的群體事件都是有預謀，有組織的，包括群體遲到事件。老板在沒有弄清事情來龍去脈之前，千萬不要魯莽行事！一定要先揪出誰是組織者，誰是助推者，誰是跟隨者；他們之間達成了某些協(xié)議，他們對公司有什么訴求？老板只有搞清楚這些才制定針對性的對策，否則就是瞎搞無益于事情的處理！

千萬不能讓他們串聯(lián)起來匯聚成＂鐵板＂，不然后果就嚴重了！針對群體事件的處理，采用＂先分化、再隔離，然后各個擊破＂的策略！

話說回來，無論是老板還是公司授權的其他領導召開會議，員工都不應該在會議上遲到！

員工在會議上遲到?jīng)]交沒待，難道是在挑釁老板的權威，在蔑視公司的制度嗎？員工這樣做讓老板在全體員工面前下不了臺，不知道后果很嚴重嗎？他們就算因事耽擱也必須事先打電話請假，哪怕是發(fā)個信息也比沒交沒待要強！

綜上所述，老板召開會議有員工遲到不妨先繼續(xù)開會；會后逐個約談遲到人員了解情況，然后根據(jù)他們各自遲到的原因與動機依據(jù)公司制度給予相應處罰！而不能為了刻意標榜自己老板身份去呵斥他們＂我開會還敢遲到＂，接著把人辭退了！老板如此做法表面看起來立威、說一不二，實則太武斷是不可取的，且不利于公司的發(fā)展!