華為，是近幾年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，也是值得我們尊敬的對(duì)手之一。華為的成功，也是無數(shù)企業(yè)或人所向往的。淺薄的人只會(huì)帶著鄙夷的態(tài)度認(rèn)為，華為的成果不過是通過人數(shù)和加班堆疊而成的；而真正愿意去分析去了解華為的人才明白，華為的成功是建立在優(yōu)秀的企業(yè)文化上的。而最近在讀的這本《華為工作法》就像我們揭開了華為高效工作的神秘面紗，讓我們有機(jī)會(huì)一窺優(yōu)秀企業(yè)的成功秘訣。

無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個(gè)人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。

1. 永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”

華為在培訓(xùn)員工時(shí)，讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。這和我們一直在強(qiáng)調(diào)的5W2H的內(nèi)涵是一樣的。任正非曾說“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。"這正是在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和方向的重要性。對(duì)于企業(yè)或者管理者來說，重要的是進(jìn)行目標(biāo)管理，要讓每一個(gè)員工都建立起目標(biāo)，而對(duì)于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。目標(biāo)的導(dǎo)向性會(huì)約束員工的行為，會(huì)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

2. 寫下最初的夢(mèng)想

為什么不去想一想當(dāng)初為什么要進(jìn)華為，為什么要在這里工作？——任正非

對(duì)于企業(yè)和員工來說，應(yīng)該成為始終堅(jiān)持目標(biāo)的獅子，而不是越跑越亂的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目標(biāo)的全程掌控。首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標(biāo)，然后時(shí)刻提醒自己按照這個(gè)目標(biāo)去做。提升自己的專注度和控制能力，始終保持對(duì)目標(biāo)的渴望。這點(diǎn)對(duì)于我們剛?cè)肼毜男氯艘埠苡袉⑹咀饔?，不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)，而忘了當(dāng)初為什么出發(fā)。

3. 跳起來摘果子，而不是摘星星

華為的員工在制定目標(biāo)之前，總是會(huì)先進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)做好可行性研究，了解目標(biāo)工作的難度，了解目標(biāo)是否能夠完成。任正非說任何目標(biāo)都必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達(dá)到的目標(biāo)，都毫無用處。目標(biāo)并不是越大越好，一旦遙不可及，就可能成為負(fù)擔(dān)。這和我們公司一直強(qiáng)調(diào)的量化可執(zhí)行也異曲同工，說大話誰都會(huì)說，但是真正能把事情做成很難。任正非多次承認(rèn)：“我沒有思考什么遠(yuǎn)大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什么，怎么做。”對(duì)他而言，這個(gè)兩年目標(biāo)實(shí)際上就是一個(gè)比較切合實(shí)際的計(jì)劃，也是比較容易控制和實(shí)現(xiàn)的。正因?yàn)檫@樣，華為的員工們也都有明確而可執(zhí)行的工作目標(biāo)，都明白自己要做什么。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，他們通常根據(jù)具體的工作過程，按照基本的流程設(shè)定相對(duì)獨(dú)立的工作步驟或工作單元，制定三個(gè)量化指標(biāo)：時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量。

4. 對(duì)錢感興趣，才能掙錢

我希望我們的員工能夠?qū)﹀X產(chǎn)生饑餓感，希望你們每看到一分錢都會(huì)說：“這會(huì)是我的?！薄握?/p>

“掙到更多的錢“就是華為員工在工作中的一個(gè)座右銘，而這種目標(biāo)追求總能夠帶來最直接、最有效的激勵(lì)效果。管理學(xué)家德魯克說過：“金錢是最有效的激勵(lì)方式?！逼髽I(yè)應(yīng)該懂得用物質(zhì)激勵(lì)來刺激員工，員工也要懂得將錢當(dāng)作奮斗的目標(biāo)，雖然在馬斯洛需求層次理論中，金錢與物質(zhì)的需求屬于偏低的需求，但實(shí)際上這樣的物質(zhì)激勵(lì)以及物質(zhì)物質(zhì)需求往往更能迎合人心，尤其是對(duì)于一些新員工來說更是如此。每個(gè)人都應(yīng)該提升自己的工作野心，要想著去掙更多的錢，以這樣的野心來推動(dòng)自己不斷努力和進(jìn)步。“在工作中有所圖”，這一點(diǎn)至關(guān)重要。給自己一個(gè)期望，總歸來說是好的。