企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識、文化實踐和文化成果一體化的過程。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，從低級到高級，必須經(jīng)過有意識地整合。

陳湛勻指出：企業(yè)文化的獨特性，決定了并購企業(yè)進行文化整合的必要性。加強文化整合是企業(yè)并購中提高管理整合工作效率的有效途徑，如果忽視并購的文化整合過程，新舊文化之間發(fā)生沖突和摩擦，將會影響企業(yè)運營和商業(yè)目標的實現(xiàn)。

陳湛勻教授

以下是陳湛勻的部分觀點實錄：

可期的未來：

2018年5月2日，公司2018年第一屆臨時股東大會通過新任董事、監(jiān)事及修改公司章程議案，佳兆業(yè)提名三名董事，浙民投天弘提名四名董事，雙方分別提名一名監(jiān)事，共同治理公司。新組建的董事會全票通過了來自浙民投的陳耿擔任公司第七屆董事會董事長，標志著這場中國首例市場化的敵意收購案正式塵埃落定。

浙民投天弘對于公司的愿景是“作為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者、中國血液制品行業(yè)整合的推動者、傳統(tǒng)血液制品行業(yè)的變革者，浙民投天弘將從根本上重建上市公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全各項管理制度、大幅提振經(jīng)營業(yè)績”。目前浙民投已參股派斯菲科，可以通過互補效應，補足廣東雙林產(chǎn)品方面的不足。未來，浙民投還會布局血制品漿站資源建設(shè)、血制品行業(yè)相關(guān)的上下游檢測檢驗及治療方案等方面，用浙民投的人脈和資源進一步拓展公司在該行業(yè)的發(fā)展。

并購后企業(yè)文化整合：

企業(yè)文化是員工共同行為特征、溝通模式，及精神面貌等意識形態(tài)的綜合，具有較強的歷史延續(xù)性、變遷的遲緩性，不同企業(yè)由于所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域，以及自身所有制和歷史文化的不同，往往表現(xiàn)出各自獨特的企業(yè)文化。

企業(yè)在對外并購之前，通常會考慮以下問題：并購的項目或團隊能否很好的整合到公司平臺上、被并購公司能不能與上市公司形成協(xié)同效應、被并購公司管理如果喪失積極性怎么辦…這些問題的根源都在于，并購后企業(yè)能否很好的進行文化整合。企業(yè)文化的獨特性，決定了并購企業(yè)進行文化整合的必要性。加強文化整合是企業(yè)并購中提高管理整合工作效率的有效途徑，如果忽視并購的文化整合過程，新舊文化之間發(fā)生沖突和摩擦，將會影響企業(yè)運營和商業(yè)目標的實現(xiàn)。

著名經(jīng)濟學家、全球共德CEO陳湛勻教授簡介：

著名經(jīng)濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統(tǒng)計學博士點專業(yè)博士?，F(xiàn)任中國上海市投資學會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學會常務(wù)理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創(chuàng)擬人化資本運營專家，上海電視臺“夜話地產(chǎn)湛勻妙語”欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，并被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，與英美法徳加拿大等國家名校進行學術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰(zhàn)型權(quán)威金融專家。陳湛勻教授已獲近20項國家、省部級優(yōu)秀科研獎。陳湛勻教授長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長，對這些領(lǐng)域保持高度前瞻性，具有豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。他擅長實用解決具體方案，將廣泛的商業(yè)知識和特定行業(yè)的深入了解相結(jié)合，致力于運用金融專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢、贏利能力，放大企業(yè)價值并創(chuàng)造價值，成功輔導不少企業(yè)上市。