《教父》有一句名言，在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人與花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運(yùn)。但是這是一句無用的廢話，它并不告訴你如何才能看清事物本質(zhì)。今天這篇文章就討論一下從部分與整體的角度去探求事物的本質(zhì)。

從哲學(xué)上看，局部與整體是辯證統(tǒng)一、相反相成的。

（1）整體居于主導(dǎo)地位，統(tǒng)率著部分，具有部分不具備的功能，部分離不開整體，要求我們樹立全局觀念，立足整體，統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。

（2）整體由部分組成，部分制約整體，關(guān)鍵部分的功能及其變化甚至對整體的功能起決定作用。要求我們重視部分的作用，搞好局部，用局部的發(fā)展推動(dòng)整體的發(fā)展。

系統(tǒng)性思維在很多領(lǐng)域都是很重要的。在日常生活和影視作品中，我們常常會(huì)聽到“要以大局為重”這樣的話，它強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，充分地考慮到了部分之間的聯(lián)系。

田忌賽馬，犧牲了一場局部的比賽，獲得了整體比賽的勝利。

美國對越南戰(zhàn)爭長達(dá)12年，美軍死亡5.6萬余人，30多萬人受傷，耗資4000多億美元，給美國造成了難以愈合的經(jīng)濟(jì)損失和心靈創(chuàng)傷。但回過頭看，這場戰(zhàn)爭似乎完全沒有發(fā)生的必要。在具體戰(zhàn)術(shù)上看，美國在對越戰(zhàn)爭上取得了大部分的勝利，然而從整體上看，這是一場兩敗俱傷且不必要的戰(zhàn)爭。

在生活工作中，總有些人看起來很精明，處處要占盡便宜，但并沒有取得什么成就，我覺得根源在于沒有系統(tǒng)性思維。郭靖敦厚老實(shí)，卻無形中積累了好人緣，贏得了信任，在江湖中行走左右逢源。而楊康的聰明卻把自己逼上絕路。但別誤會(huì)，這不會(huì)說提倡無原則的善良，那種善良是病態(tài)的，是以息事寧人來換得局部暫時(shí)的和平，但對于整體的社會(huì)文明是有損害的。

在投資領(lǐng)域也是如此。如果這些年拿著騰訊、茅臺(tái)、招商銀行、海天味業(yè)這些股票，資產(chǎn)增值的速度會(huì)比反復(fù)折騰要快得多。如果分時(shí)圖、日線看，這些股票起起伏伏似乎沒有規(guī)律，相比于龍虎榜、游資光顧的股票，它們顯得平淡無奇，但時(shí)間拉長看，以周線、月線、年線看，它們的趨勢是如此完美，長線持有它們的股民收益率十分驚人。能長線持有的股民大概是有一種系統(tǒng)性思維，他們更看重的是時(shí)代趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、賽道、公司質(zhì)地等綜合因素，而不是影響短期的某個(gè)利好利空消息。

另一方面，整體離不開部分。一花一世界，一葉一菩提。現(xiàn)代科學(xué)也說明了宇宙和微粒的“其大無外，其小無內(nèi)”。

比如，通過部分可以探求整體的規(guī)律?！耙蝗~知秋”就是典型的例子。其實(shí)這就是歸納法。一個(gè)蘋果落到頭上，這一偶然的局部事件，對于普通人，頂多是多了一份談資，而對于牛頓，卻是他發(fā)現(xiàn)萬有引力這一宇宙普遍規(guī)律的起源。

對于投資而言，觀察局部也有重大意義 。著名投資大師彼得林奇說：尋找能漲十倍的股票的最佳地方就是在自己住處的附近：不是在院子里就是在大型購物中心，特別是你曾工作過的每一個(gè)地方。例如，麥當(dāng)勞公司就在你身邊。

這也適合用A股，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多長線牛股，大部分是在生活工作中看到、接觸到該公司的產(chǎn)品。比如海天味業(yè)、格力、美的、茅臺(tái)、五糧液、恰恰食品、晨光、海螺水泥、海康威視、百潤股份（RIO雞尾酒）、三全食品、比亞迪、小熊電器、安井食品、安琪酵素、恒順醋業(yè)等等。能被大眾看到、接觸到 ，可以初步判定它們的產(chǎn)品市場占有率高、品質(zhì)優(yōu)秀（可以親自體驗(yàn)），再結(jié)合其他信息，對投資會(huì)有一個(gè)更多維度的思考。

在商業(yè)上，通過對局部細(xì)節(jié)的優(yōu)化，可以對整體帶來積極影響。印度的眼科手術(shù)名譽(yù)度全球很高、品質(zhì)、安全性、價(jià)格方面都很有競爭力。這是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)眼科手術(shù)中有大量的輔助性工作會(huì)占據(jù)眼科醫(yī)生的時(shí)間精力，他們把整個(gè)眼科手術(shù)細(xì)分為許多的流程，讓每個(gè)流程上的人都只做重復(fù)的一件事，而眼科醫(yī)生只做最核心、最具有技術(shù)含量的開刀——要不偏不倚、不大不小、非常精確。這就是印度式管理，這跟他們的文化有關(guān)系，一花一世界、一葉一菩提、一剎那間見永恒，印度文化當(dāng)中總有一種把小的東西看到無限細(xì)分的這樣一種能力。

結(jié)語：如何在生活工作中處理好部分和整體的關(guān)系？我的想法是，既要見微知著，出奇制勝；又要從大局出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧。用通俗的話說，就是該抽離的時(shí)候能抽離，該深入的時(shí)候能深入。在重要的部分可以特別細(xì)致地管理，在整體上可以忽略細(xì)枝末節(jié)，從大結(jié)構(gòu)上看問題?！俺椴遄匀纭钡娜瞬拍苡稳杏杏?。