第六章——認知吝嗇鬼
術語卡
- 術語：屬性替換
- 印象：當人們需要的評估A時，卻發(fā)現(xiàn)評估屬性B較為方面，于是就轉而判斷B屬性。
- 例子：當我們需要評估一家學校教學質(zhì)量的時候，由于可能需要面對大量這些數(shù)據(jù)，所以大腦會傾向于去判斷這個學校景色、教師的畢業(yè)院校、學校宣傳單嚴謹程度，以此來間接的判斷學校是否正規(guī)優(yōu)秀。
- 出處：《超越智商》
人名卡
- 姓名：赫克托·萊斯維克(Hector Levesque)
- 印象：美國人工智能協(xié)會執(zhí)行委員會的創(chuàng)始人之一
- 例子：提出了“已婚or未婚”問題，發(fā)表的論文4篇獲得人工智能協(xié)會頒布的最佳論文獎，還有兩篇也獲得了類似的獎項。
- 出處：《超越智商》+Hector Levesque
反常識卡
- 反常識：認知吝嗇鬼僅僅關注貨幣的表面價值，而不綜合考慮其實際的購買力
- 印象：有時候賺一百萬真的不多，萬一是越南盾呢？
- 例子：去越南旅游，一杯咖啡可能會需要10000越南盾。這回讓人下意識的覺得價格很高，但其實轉換到人民幣標價的話只需：3元
- 出處：《超越智商》
金句卡
簡而言之，極端的吝嗇鬼全然沒有“獨立之思想”，決定他們的心智如何加工信息的是眼下最生動刺激、最唾手可得的信息或是最與眾不同的線索。
行動卡
在做出一些有關人生重大判斷時，需要嚴格警惕基于這種“認知吝嗇鬼策略”所產(chǎn)生非理性決策。在這類情況當中，我們應當通盤考慮周圍相關信息，將這類關乎未來的重大決策調(diào)用進程2來進行分析處理。
技巧卡
- 做出每一項重要并且自認為客觀的決策之前，應首先考慮在大腦當中自我衡量一下：這個決策所依據(jù)的證據(jù)是否被賦予了過高的鮮活性的權重。
- 例子：在與某家公司簽訂重大的商業(yè)合作協(xié)議之時，應從各個的角度進行的深度調(diào)研，將該最近幾年公司的經(jīng)營狀況、技術實力、市場份額量化成可視化的數(shù)據(jù)，在深入了解公司信息之后才簽訂合作協(xié)議。而非單方面只是看到該公司一個月的營業(yè)額激增就忽略其他對于合作不利的信息。
任意卡
斯坦諾維奇先生在《超越智商》這本書中，向我們展示了為什么聰明人會做傻事，為什么想要遵從于理性的人卻屢屢落入了“不理性”的陷阱當中。既然大腦在進行決策時是個認知吝嗇鬼的情形已經(jīng)是客觀現(xiàn)實，但我們依舊通過安裝好的心智程序，多留心復盤自己時候看起來所不理性的決策。通過刻意練習的方式，將好的思維方式內(nèi)化成自己本能反應。理性可以習得，我們每個人通過理性過上符合自身價值觀和愿景的幸福生活。
