讀《從0到1》

這本書(shū)是2015年最成功的暢銷(xiāo)書(shū)，作者彼得蒂爾是著名的硅谷投資人。

全書(shū)從宏觀的、開(kāi)創(chuàng)的角度對(duì)企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)提出了見(jiàn)解。

1，什么是從0到1？

作者認(rèn)為進(jìn)步分為兩種，一種是水平式的進(jìn)步，全球化進(jìn)程就是如此，作者說(shuō)這是從1到N。另一種是垂直式的進(jìn)步，稱(chēng)為從0到1，科技創(chuàng)新就是如此。

2，作者認(rèn)為:最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。不管別人總結(jié)出了怎樣的的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诮邮芑蚴桥兄岸家?jīng)過(guò)獨(dú)立的思考。

3，壟斷形企業(yè)分為兩種，

靜態(tài)式的壟斷:壟斷資源，依賴(lài)政府，手段單一。

動(dòng)態(tài)式的壟斷:依靠科技進(jìn)行壟斷，它們推動(dòng)世界變得更加美好，讓人們生活更加方便。

4，要拜托競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

我們總是想要競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)閺男【捅还噍斄诉@樣的思維，認(rèn)為只有競(jìng)爭(zhēng)才能成功，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能體現(xiàn)價(jià)值。效率和實(shí)際意義，才是重要的，不要重復(fù)過(guò)去的行為模式，將精力浪費(fèi)在無(wú)用的地方，我們盡量避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，不要選擇破壞的方式，只做壟斷和合作壟斷。

5，壟斷企業(yè)的特征

專(zhuān)利技術(shù):在某個(gè)方面，比其他產(chǎn)品好十倍。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):從小的市場(chǎng)做起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行病毒式的擴(kuò)散。

規(guī)模經(jīng)濟(jì):規(guī)模越大，邊際成本越趨向于0。

品牌優(yōu)勢(shì):只做產(chǎn)品的公司不可能持續(xù)發(fā)展，品牌才是最能夠創(chuàng)造價(jià)值的。

6，成功不是靠運(yùn)氣。

我們所在的世界是不確定的，你可以選擇兩種看世界的方式，正態(tài)分布還是是冪次法則。冪次法則不僅對(duì)投資者重要，對(duì)每個(gè)人都重要。創(chuàng)業(yè)者最大的投資是花時(shí)間成立新公司；每個(gè)人選擇一份工作也是一項(xiàng)投資，因?yàn)槟阆嘈抛约哼x擇的工作在今后的幾十年里會(huì)變得很有價(jià)值。人生對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和任何人來(lái)說(shuō)都不能“多元化”，你應(yīng)該把全部注意力放在你擅長(zhǎng)的事情上，而且在這之前要先仔細(xì)想想未來(lái)這件事情是否會(huì)變得很有價(jià)值。不要把雞蛋放在多個(gè)籃子里，這和買(mǎi)彩票沒(méi)有什么區(qū)別，這是一種祈禱式的投資。人生也是如此，我們每個(gè)人的精力是極其有限的，而評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是看他取得了多大的成就，而不是從事了多少工作，只要你有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)就可以，除了優(yōu)勢(shì)，你可以一無(wú)是處。