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? ? ? ? 所謂“聽會”，就是開會時只聽不講，相當于列席。今天單位一二把手要聽幾個二級部門專題匯報，主任通知我聽會。我來到會議室找了個比較偏僻的地方坐下，看見除了匯報單位的同志，就是研究室的同志，相當于智庫成員。
? ? ? ? 正所謂“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”。一個單位匯報完，第二個單位再進來，按照議程依次進行，你講我聽，我問你答，會議室的氣氛時而輕松，時而緊張。會議雖然時間很長，但我覺得還是挺有收獲，談談幾點感受。
? ? ? ? 第一，要做足功課。主官基本不會讓你念稿子，問的很細，會就某一問題刨根問底，為什么這樣寫，來源出處、法律依據(jù)等，有的部門一把手單刀赴會，雖有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，倒也能回答清楚；有的部門一把手帶上副職、科長，隊伍龐大，就算被問住了，一把手可以問副職，副職再問科長，場面雖略顯尷尬，倒也能過關(guān)。難怪以前聽人說有的部門領(lǐng)導害怕參會，今日終于所見，歸根結(jié)底還是準備工作不足所致。
? ? ? ? 第二，要學悟結(jié)合。聽會的過程是一堂生動的教育實踐課，也是我以后工作中會經(jīng)常遇到的“面試課”。領(lǐng)導問的問題，換作是我，我會如何回答？我從他人的回答中得到哪些啟示？等等。臨場應變不慌不忙的前提十二個字很重要，準備要細、匯報要實、反應要快。“知之為知之，不知為不知”，千萬不能不懂裝懂，胡亂解釋，蒙蔽領(lǐng)導。再說不懂也不是什么丑事，關(guān)鍵在態(tài)度。
? ? ? ? 第三，要嚴守紀律。聽會勢必會知道一些秘密，這就需要管住自己的嘴了。散會后假如有同事問你今天會議研究了哪些內(nèi)容，關(guān)系再好你也只能含笑不語，否則一旦跑風漏氣，不僅將會永久失去組織信任，還有可能背上紀律處分。所以，要時刻以如履薄冰的心態(tài)嚴守紀律，不該說的堅決不說。
? ? ? ? 第四，要聚精會神。會議的時間很長，坐久了你可能會有點不耐煩，翻看一下手機，蹺蹺二郎腿、頻繁出入會議室等（緊急情況除外），這些都是領(lǐng)導比較忌諱的。我注意到一個細節(jié)，領(lǐng)導有時會不經(jīng)意地環(huán)視一下會議室，假如你這時正在玩手機，恭喜你中獎了。領(lǐng)導嘴上不說，但心里肯定會對你留下不好的印象?！吧鳘殹闭f起來容易，做起來難。難能可貴的是領(lǐng)導看不見你的時候你也能坐姿端正，全神貫注。
? ? ? ? 第五，要磨礪本領(lǐng)。會議最精彩的就是領(lǐng)導總結(jié)點評環(huán)節(jié)了。不看筆記，一二三四五，邏輯嚴密，清清爽爽，整理出來就是一篇演講稿。為人處事有方法、解決問題有思路，深厚功力的形成絕非一朝一夕之功。人才都是被逼出來的，無數(shù)次的趕鴨子上架鑄就領(lǐng)導今天的揮灑自如。? “九層之臺，起于累土”，只有打好基礎，學思踐悟，學干結(jié)合，才會越來越自信從容。
? ? ? ? 自勉之。
