文｜丹思心舞
在一個(gè)討論群里，聆聽了一位企業(yè)教練老師介紹“XX進(jìn)化”的組織轉(zhuǎn)型理念和相關(guān)推廣項(xiàng)目，理論和項(xiàng)目策劃的起因來源于一本有關(guān)重塑組織的暢銷書及其作者組織的視頻系列。我感受到老師對于XX組織的“安全、開放、幽默”的氛圍的感動，對“人性和自由”的新型組織的向往，也從公眾號了解到他們?yōu)橥七M(jìn)“XX組織”的理念和實(shí)踐，做了大量的工作，包括專題視頻的翻譯制作、相關(guān)課程的開發(fā)和培訓(xùn)、企業(yè)教練等......
我是從一個(gè)文化非常堅(jiān)硬、貌似遠(yuǎn)不夠人性的企業(yè)中走出來，很能理解老師那份感動和振奮，但我的文字反饋可能會讓人覺得潑冷水：“企業(yè)里的不人性、不自由的一面我也深有體會，不過跳出來后，我反倒更能感受到企業(yè)主和企業(yè)的不容易。其實(shí)個(gè)體的自由更主要在自己掌握。大部分企業(yè)離理想進(jìn)化組織都有距離，只能通過提升自己的影響力盡力而為地滲透，難以靠扯大旗地去改造”。
老師用圖片展示了跟企業(yè)一起梳理的質(zhì)量優(yōu)化概念，解釋其中的核心理念是“組織的進(jìn)化，是跟個(gè)體生命的進(jìn)化一體化”。我繼續(xù)談了我的觀點(diǎn)：“是的。只是個(gè)體與企業(yè)不是綁定關(guān)系，從個(gè)體角度來說，將自由求諸于己會更現(xiàn)實(shí)。但從企業(yè)角度來說，要?jiǎng)?chuàng)造自由人性的環(huán)境當(dāng)然更利于長久發(fā)展，只是對舊有文化改造會艱難些，因?yàn)橛邪で颐鎸Ω鼜?fù)雜的生存環(huán)境，不是一蹴而就，但也有微軟這樣重生的例子”。我當(dāng)然也認(rèn)同在自己的項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里創(chuàng)造這種文化是很好的，“從我做起”是最重要的，而不是急于去輔導(dǎo)企業(yè)、教練企業(yè)。
他們提出人性、自由的組織文化我也向往，但是只是談“越人性、越持久”，“能開放地暴露私念、不用擔(dān)心被評判”，我覺得有些流于表面，并非進(jìn)化組織的本質(zhì)和全貌。一些只講“人性”不思進(jìn)取的企業(yè)被高福利拖垮也是常見。另外，工作場所是不是一定要暴露那么多私念呢，大家是不是也有不想暴露的自由呢？允許個(gè)體個(gè)性、企業(yè)個(gè)性的存在，才是真正的自由吧？怕被當(dāng)成制造“噪音”，當(dāng)然這些話就不說出去了。而前面說了一些，也是因?yàn)榭吹剿麄儗ψ杂?、平等發(fā)言的倡導(dǎo)，如果我完全保留意見不吭聲，肯定是不真誠的，對這個(gè)邀請是不尊重的。
其實(shí)，我也很關(guān)注組織發(fā)展、組織轉(zhuǎn)型，并且也從事這方面的咨詢工作，所以在一開始的相互介紹中，我坦陳了我們有共同的興趣點(diǎn)，但是有可能切入點(diǎn)、工作方式、溝通語言、風(fēng)格等等上都會有很多的不同，怎樣在這樣的差異中建立合作，是我們需要去思考和討論的。其實(shí)拋這樣的問題應(yīng)該就是考驗(yàn)這個(gè)擬建立的社群組織是不是能踐行所崇尚的理念。我想先閉嘴，再看看。
