什么是SAFe
SAFe：Scaled Agile Framework 規(guī)?；艚菘蚣?/p>
一個在線知識庫，包含經(jīng)過驗證和集成的原則、實踐和指導
SAFe四個主要知識體系：敏捷、DevOps、精益產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)思考
目標：助力企業(yè)成為蓬勃發(fā)展的數(shù)字化時代企業(yè)，最短的可持續(xù)前置時間為客戶提供有競爭力的系統(tǒng)和解決方案
為什么什么要實施SAFe
幫助企業(yè)解決：
技術(shù)開發(fā)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
按可預(yù)測的時間表交付價值，以便計劃其他業(yè)務(wù)
提高解決方案質(zhì)量并使客戶滿意
將敏捷實踐擴展到整個企業(yè)，從而交付更好的結(jié)果
圍繞價值進行重組，避免傳統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)存在的固有延遲
創(chuàng)造一個促進合作、創(chuàng)新，堅持不懈的改進環(huán)境
鼓勵人們承擔風險、創(chuàng)造性的思考，擁抱持續(xù)學習
SAFe全景圖
SAFe具有可擴展性和可配置性，可支持百級以下或千級以上的人員，使敏捷業(yè)務(wù)人員和敏捷技術(shù)人員做到同步對齊、協(xié)作和交付
https://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-the-safe-5-1-big-picture/
【交付級】essential-基本配置：art release train 50-125規(guī)模
【公司、業(yè)務(wù)級】portfolio-投資組合配置：投資戰(zhàn)略，戰(zhàn)略、預(yù)算、投資
【解決方案、大規(guī)模級】solution-大型解決方案配置：solution train，1000規(guī)模（多個產(chǎn)品構(gòu)成的解決方案）
交付級：可以主使用essential，小公司：essential+portfolio，大公司：full
SAFe 概覽
7個核心能力、21個維度業(yè)務(wù)敏捷力
1 團隊和技術(shù)敏捷力：高績效團隊為創(chuàng)造解決方案所需要的關(guān)鍵技能和精益-敏捷原則及實踐
2 敏捷產(chǎn)品交付：以客戶為中心的方法，用于定義、構(gòu)建、發(fā)布對客戶和用戶有價值的產(chǎn)品、服務(wù)的持續(xù)流程
3 企業(yè)解決方案：如何將精益-敏捷原則和實踐應(yīng)用于最大和最復雜的軟件應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)開發(fā)
4 精益投資組合管理：通過精益和系統(tǒng)思考方法應(yīng)用于戰(zhàn)略和投資，敏捷投資組織運營及治理，對齊戰(zhàn)略和執(zhí)行
5 組織敏捷力：描述具有精益思想的個人和敏捷團隊如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過明確而堅定的承諾演進戰(zhàn)略，按需快速調(diào)整組織抓住新機會
6 持續(xù)學習文化：一套價值觀和實踐，鼓勵企業(yè)和個人不斷增長知識，提高能力、績效和創(chuàng)新力
7 精益-敏捷領(lǐng)導力：領(lǐng)導者如何通過授權(quán)個人和團隊，發(fā)揮他們的潛能來推動和維持組織變革
SAFe配置
SAFe是可配置的和可擴展的，允許組織根據(jù)業(yè)務(wù)需要對架構(gòu)進行調(diào)整
4種“開箱即用”的配置：基本型、大型解決方案、投資組合、完整型
基本型
持續(xù)交付解決方案：角色、事件、工件的最小集合
敏捷發(fā)布火車（Agile Release Train，ART）
大型解決方案
引入企業(yè)解決方案交付能力
支持需要多個ART和供應(yīng)商才能完成構(gòu)建的最大和最復雜的解決方案
投資組合
業(yè)務(wù)敏捷力（business agility）在頂部藍條，包含度量，用于指導業(yè)務(wù)敏捷力的評估
投資組合：包括基本型SAFe能力，增加精益投資組合管理、組織敏捷力，以及持續(xù)學習文化等能力
識別一個或多個價值流，圍繞著價值流程，讓投資組合執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
提供原則和時間，支持投資組合戰(zhàn)略與投資資金、敏捷投資組合運營、精益治理
完整型
包括業(yè)務(wù)敏捷力所需的全部七個核心能力
跨層級面板
包含多種角色和工件，可用于上述4種類型中，可靈活配置
愿景vision：描述未來視圖
路線圖roadmap：ART和價值流所計劃的交付成果和里程碑
里程碑milestones：關(guān)鍵時間節(jié)點
共享服務(wù)shared services：ART或解決方案必備專業(yè)角色，這些角色不專職于任何特定火車
實踐社區(qū)CoP：團隊成員和其他專家組成的非正式小組，分享相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗
系統(tǒng)團隊system team：特殊敏捷團隊，在構(gòu)建和使用持續(xù)交付流水線方面提供幫助，必要時驗證完整的端到端系統(tǒng)性能
精益用戶體驗lean ux：精益原則在用戶體驗設(shè)計中的應(yīng)用，通過持續(xù)度量和學習循環(huán)（構(gòu)建-度量-學習），使用迭代、假設(shè)驅(qū)動方法來開發(fā)產(chǎn)品
度量metrics：可工作解決方案的客觀度量
基礎(chǔ)層
包含原則、價值觀、思維、實施指導、領(lǐng)導力角色
從而支持規(guī)?；h(huán)境中成果的交付價值
精益領(lǐng)導者（Lean-Agile Leaders）：管理層對業(yè)務(wù)成果負有最終責任，接受SAFe培訓成為培訓師
核心價值觀（core values）：協(xié)調(diào)一致、內(nèi)建質(zhì)量、透明、項目群執(zhí)行
精益-敏捷思維（lean-agile mindset）：幫助精益領(lǐng)導者理解、擁抱和促進企業(yè)精益敏捷原則及實踐
SAFe原則（SAFe principles）：十個原則，綜合了敏捷方法、精益產(chǎn)品開發(fā)、DevOps、系統(tǒng)思維
實施路線圖（Implementation Roadmap）：指導企業(yè)精益-敏捷變革之旅
SAFe咨詢顧問（SAFe Program Consultant，SPC）：經(jīng)過認證的變革推動者
SAFe實施路線圖
基于John Kotter的領(lǐng)導變革八步法中所提出的原則，幫助領(lǐng)導者“認清道路”，努力將變革引向成功
瀑布式隨意敏捷、培訓精益-敏捷變革代理人、培訓企業(yè)高管-經(jīng)理和主管、識別價值流和ART、創(chuàng)建實施計劃、準備啟動ART、培訓團隊并啟動ART、教練ART執(zhí)行啟動更多ART和價值流、擴展到投資組合、加速
度量和成長
用來評估SAFe投資組合在實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷力過程中的進展，并確定下一步改進步驟
SAFe業(yè)務(wù)敏捷力評估：為精益投資組合管理（LPM）和投資組合利益相關(guān)者設(shè)計，評估實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷力的最終目標方面的總體進展
SAFe核心能力評估：幫助團隊和火車，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實踐能力，促使投資組合實現(xiàn)更大目標
標準化評估過程：運行評估、分析結(jié)果、采取行動、慶祝勝利
