總是會聽到一些對于工作對于事業(yè)無限抱怨的人士，然后就想去開啟自己創(chuàng)業(yè)模式，開個小店，辦個工作室，這年頭，有點資本的就去開店開公司，創(chuàng)辦學校，搞個工作室啥的，呵呵，但是不要把能做這些的就冠名為創(chuàng)業(yè)，你只是在無限的復(fù)制別人的模式，別人的經(jīng)驗，別人的想法，是N個，不是0個。

21世紀的中國，必然是人才競爭的社會，人又分為三六九等，千萬不要得意洋洋的的就把自己定義為人才，也千萬不要以為自己大學畢業(yè)就可以把自己定義為人才。我只能說你太高估自己了，能在社會上混口飯吃的頂多也就叫人口，也千萬不要把銷售當成個創(chuàng)業(yè)的活，那些也就是諸多公司招人洗腦的手段而已，你干銷售就能創(chuàng)業(yè)了？干銷售就能發(fā)家致富了？營銷只是手段，失敗者才去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當選擇壟斷。

彼得·蒂爾：paypal創(chuàng)始人并擔任CEO、facebook第一位外部投資人，硅谷的天使，投資界的思想家，教你揭開創(chuàng)新的秘密，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)世界。

一、創(chuàng)新不是從1到N,而是從0到1

彼得蒂爾把經(jīng)濟分為兩種現(xiàn)象：一是競爭，二是壟斷。處于競爭市場中的每個公司之間沒有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品。這些公司都沒有市場支配力，產(chǎn)品價格必須由市場決定，如果有錢可以賺，就會有新公司入市。在完全競爭下，從長遠來看，沒有公司會獲得經(jīng)濟利益。這里的壟斷指的僅僅是一種企業(yè)，它供給消費者的產(chǎn)品其他企業(yè)無法供給。谷歌就是從0到1的范例：自21世紀初谷歌就已經(jīng)將微軟和雅虎遠遠拋在身后了，在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無人可敵。

二、失敗者才去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇壟斷

每個幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。同樣的每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。iPhone手機的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷給蘋果公司帶來的壟斷利潤就是對蘋果公司的嘉獎，獎勵它豐富了世界，而非人為造成稀缺，消費者也樂意花高價買一部好用的智能手機。

三、成功不是中彩票

每個公司都在特定的環(huán)境中起步，每個公司也都只有一次生存的機會。運氣是可以被掌握支配的，大家都認為一個人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)于做不到的事。這樣的想法注定是淺薄的。拉爾夫瓦爾多愛默生就寫到：淺薄的人才會相信運氣和境遇，強者只相信因果。沒有人會假裝壞運氣不存在，但是能人更相信努力會換來好運氣

從0到1：

彼得。蒂爾傳達了前所未見，讓人為之一振的新觀念，與此同時，他也打造了許多異軍突起的公司，更指導了新生代如何在這操蛋的世界挖掘自己的價值，如何獨立的思考，只有獨立的思考，重新認識這個世界，才能重構(gòu)世界，守護未來，打造新一代的人才力量。需要創(chuàng)新，大膽嘗試勝過平庸保守，畢竟，我們期待的未來是進步的，期待的世界是更加美好的。