前言：

? ? ? ? 我想，2018年會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)從追求整體發(fā)展到尊重個(gè)體差異的未來即將來臨，這不是去中心，而是每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)一無二的中心。

在2018年前，我獲取app的主要渠道還是幾大應(yīng)用商店，但是長(zhǎng)時(shí)間使用這種渠道獲取新資源的方式，讓我更加強(qiáng)烈地感受到中心集權(quán)系統(tǒng)的弊端，一種忽視個(gè)體性差異盲目追求kpi的粗放型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

我記得在2015的時(shí)候，豌豆莢作為一款應(yīng)用商店新秀，以一種獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式獲取了一篇小眾的粉絲，那時(shí)候的豌豆莢圍繞核心是把一些真正優(yōu)秀的，有意思的app以各式主題的形式做推薦，當(dāng)然背后的代價(jià)是高昂的運(yùn)營(yíng)成本。然后應(yīng)用寶橫空出世，以騰訊的流量和鋪天蓋地的廣告作為彈藥，迅速成為行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者。2016年年中，阿里正式宣布并購?fù)愣骨v的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)，至此，以人為核心的高成本運(yùn)營(yíng)告一段落，迎來了高流量分發(fā)的“應(yīng)用寶時(shí)代”。

我對(duì)各大應(yīng)用商店都沒太多好感，包括app store ，google play 在內(nèi)，非要選一個(gè)不是那么反感的平臺(tái)， google play 或許會(huì)好一些。但話又說回來，豌豆莢被并購是個(gè)必然的趨勢(shì)，以運(yùn)營(yíng)為核心的產(chǎn)品必然會(huì)被更低成本的技術(shù)所取代，（淘寶/天貓這些是運(yùn)營(yíng)和技術(shù)并重，并不想坊間傳聞的，說阿里只是家運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的公司）。

2017年底，我開始嘗試通過一些小眾的社交圈子、產(chǎn)品經(jīng)理圈子獲取業(yè)內(nèi)一些比較好玩的demo或者內(nèi)測(cè)版本，這段時(shí)間我接觸到了比較多好玩的產(chǎn)品，正是通過這件事，我開始反思，在未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一種什么樣的存在。

首先，從每個(gè)開發(fā)者創(chuàng)建產(chǎn)品并上架應(yīng)用商店，然后產(chǎn)品的被曝光度基本掌控在應(yīng)用商店的開發(fā)者手里；再加上，用戶獲取、接收、處理信息的水平有效，在信息爆炸的社會(huì)，他們必然無法處理所有的信息?；谝陨蟽牲c(diǎn)問題，我覺得2018年，即將是新變革開始。

以上兩個(gè)問題，你無法解決，你唯一能做的事，就是基于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息獲取及處理能力，幫助用戶做出滿足其期望的決策，從結(jié)果思考，可能是個(gè)破局之路。

所以，我們能做什么？

1.要盡可能收集當(dāng)前用戶的行為數(shù)據(jù)和習(xí)慣數(shù)據(jù)，基于個(gè)體用戶建模，然后結(jié)合該用戶所在群體的群體數(shù)據(jù)通過通過機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)修正模型；

2.細(xì)分用戶的生活場(chǎng)景，基于場(chǎng)景做智能助手管理。不同場(chǎng)景下智能助手擅長(zhǎng)的技能不一樣，像《鋼鐵俠》中的賈維斯這種存在，我的天呢，是終極追求了吧。