一件事在面前你可以慢慢做，突然三件事堆在你面前就要決策了。

一大早就坐在桌子思考了。怎么分身又能做好這些事，里面還有硬傷。

微信運營交給熟手吧，不用把時間浪費在招人和磨合上，能省出很多精力，錢受點罪，但是沒有后顧之憂，隨時結(jié)束和開始，過了這段時間再說，加上人員開支短期還是外包劃算。

銷售，一個人？怎么行？找合作者，既然在做資源整合的事，就好好的利用大家手上的資源，我失去利益也可能虧本，但是能得到經(jīng)驗和可能的盈利，只要規(guī)劃好成本節(jié)點就OK。立刻溝通，寫方案，第一步，還是比較順利，如果整合不成功，就目前來說，也許放手給別人維持是比較理智的方式。這個就這么辦。

還有一條最重要的線，培訓(xùn)，必須做完，要完美呈現(xiàn)結(jié)果，這條無論如何都要親力親為。目前卡在場地這個關(guān)口了，還有策劃方案的落實。這都是成本的節(jié)點。再腦力風(fēng)暴一下，祈禱奇跡的出現(xiàn)。突然這時有個神說，親愛的，你來我這里。我想我會說愛你一萬年！哈哈哈！