hi~我是麥麥，又到了互聯(lián)網(wǎng)職場揭秘Time，馬上就進入秋招黃金階段，今天的話題請到了專業(yè)的“獵頭”們來和我們聊一聊，希望對各位有所幫助。

今日話題：HR到底是何方圣神，第一視角看求職！

HR，只要不是回家繼承家產(chǎn)的同學，進入職場接觸的第一個人95%就是各個公司的HR。

這個從求職第一步上就決定你生死人，到底是何方圣神？自己是不是合適這個崗位呢？秋招在即HR們有何建議呢？

今日嘉賓：

Diana博雅：資深獵頭顧問，從業(yè)10+年

陸吾：資深HR，從業(yè)10年

悟空：資深HR，校招大神

Q：你能做HR嗎？

博雅：

HR并不是很多人眼里所謂的“篩篩簡歷，面面試就完了”，人力并不是一份很簡單的工作，人力資源管理分為了六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，不同模塊需要的人的特質(zhì)并不相同，本身人就是復雜的個體，需要具備的能力就更加多元，同理心、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷力、責任心....都是HR要具備的基本素質(zhì)

陸吾：

企業(yè)在進行崗位招聘時，對應的崗位都會有相應的素質(zhì)模型，HR也并不例外，通常對于這個崗位的素質(zhì)模型相對很綜合，各個方面都需要一定的能力。如果說人力崗位能力的共性之處可以歸結(jié)4點：1.溝通協(xié)調(diào)能力，和上級、平級、下級你是否都能很好的交流協(xié)作；

2.信心和恒心，HR的工作通常都不是立竿見影的，過程中需要給自己信心，并且堅定自己的目標；3.人際交往能力，hr的工作通常都會涉及到很多內(nèi)外部的人，能然他人配合你的工作也非常重要；

4.經(jīng)驗的開放性和全局觀。

悟空：

從我的角度來看，HR本身是和企業(yè)強關(guān)聯(lián)的崗位，無法脫離這個主體去討論，因為HR本身是無法深入了解業(yè)務的，但又需要為業(yè)務部門招聘，那么她的邏輯思維能力和學習能力就很重要。

要說一個很容易被曲解的點，HR不一定需要很外向，愿意表達不代表溝通能力很強，更多的是你的表達是否具有影響力。性格內(nèi)向的人并不就說明他的溝通和感染力不好，不要用內(nèi)外向去做評判，要看行為的影響力。

Q：HR工作中遇到麻煩事？

陸吾：

HR大部分時間其實處理的都不是常規(guī)的問題，一個小故事：在我還在制造業(yè)做hr的時候，供應鏈的團隊需要我去招一個股票操盤手，這個跨度就很離譜，無論我從哪個角度分析，都沒法篩選出候選人和企業(yè)的適配點....這只是工作中很小的一個點，想告訴大家的很多時候hr的工作都需要跳脫到框架外，大家要有充分擁抱這種情況的心態(tài)。送給大家一句很經(jīng)典的話：“當你覺得很難受和不適的時候，說明你正在成長。”

悟空：

從工作感受來看，想從事人力工作的同學需要有一個接受落差感的心里準備，人力通常在公司里都被視為服務部門，服務于業(yè)務部門，也因此但通常最終的決定權(quán)都不會在自己的手上，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)務做的好的時候HR不會是最大的功臣，但出現(xiàn)問題的時候，往往要出來背鍋。

Q：企業(yè)招聘選人標準？

博雅：

針對應屆生的話，相對于專業(yè)、在校經(jīng)歷，企業(yè)更看重的是軟性素質(zhì)，是否具有潛力，大家可以參考一下阿里的人才觀：聰明、樂觀、皮實、自省；針對社招的話，相對于基本的素質(zhì)，會根據(jù)他的經(jīng)驗評估專業(yè)能力，通過這個人知道什么、能做什么、做過什么、怎么做的進行立體的評估。如果說校招和社招共通的一個評判點，可以歸結(jié)為企業(yè)文化，任何公司都不希望這個候選人和公司整體格格不入。

悟空：

因為校園和社會其實會有很大的落差，只有當真的進入社會的時候才有切身的感受，很多同學都會因為巨大的落差感，很快失去對工作或者公司的熱情所以我在校招的時候會比較關(guān)注他們對現(xiàn)實的認知程度，可以接受大家還不夠深入，但不能接受大家活在不現(xiàn)實的理想世界里。其次，比較看重大家的學習和邏輯思維能力，這個是直接決定公司培養(yǎng)成本的問題，這方面能力突出的應屆生就會比較有優(yōu)勢。

Q：什么簡歷第一眼pass？

跳槽頻繁，那種半年、一年就頻繁換工作的同學。

態(tài)度——簡歷；在見面之前簡歷就是第一印象，連簡歷都不認真對待的人，會讓hr覺得非常不靠譜。

簡歷有亮點，通常校招的簡歷非常之多，我會關(guān)注一份簡歷濃墨重彩的部分，如果這一部分都無法打動我，基本就會pass掉。

Q：能力重要還是匹配重要？

如果三觀和公司文化不符的情況，匹配度更重要。但只是性格比較孤僻，能力足夠強，能力更重要。職場中有一種不按公司規(guī)章行事，但能力很強的人被稱為野狗，這種人終會被取代。

Q:談薪？

一般公司會有固定的時期進行整體的調(diào)薪，也就是普調(diào)；如果你想在此外有薪資的漲幅可不可以？肯定是可以的，但是前提是你在公司的價值也有相應的提升，如果你能很清晰的總結(jié)出來自己的升值點，漲薪的訴求是可行的。

最后，麥麥相對大家說，無論你是想從事人力的工作又或是準備秋招、跳槽的同學，大家都不要因為未知給自己設限，只要你準備的足夠充分，你想要的終會到你身邊。

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