隨著年齡的增長(zhǎng)，我脫離了家長(zhǎng)、老師的管控，需要獨(dú)自思考并自行做出決定的事情越來越多。有些決定，經(jīng)過我的深思熟慮，我認(rèn)為考慮得已經(jīng)夠周全了，但結(jié)果仍不盡人意。事后反省并對(duì)比其他人的決定，我發(fā)現(xiàn)我的思維模型出了問題，方向選錯(cuò)了，越深入思考，錯(cuò)得越離譜。還有，類似的事情，情景再現(xiàn)，決策再次失誤。意識(shí)到這些問題后，我一直在尋找提高思考、決策能力的方法。Ray Dalio 的《原則》一書，給了我非常好的啟發(fā)。接下來，我將寫幾篇關(guān)于《原則》的讀書感想。
作者Ray Dalio（瑞·達(dá)利歐），是橋水基金創(chuàng)始人，有“投資界的喬布斯”稱號(hào)。他曾被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一，他管理的橋水基金是目前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對(duì)沖基金，也是歷史上最賺錢的對(duì)沖基金。
1979—1981年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況比2007—2008年金融危機(jī)期間還要差，市場(chǎng)變得非常動(dòng)蕩。1981年3月，達(dá)利歐寫了一篇《每日觀察》，題為“下一場(chǎng)蕭條已經(jīng)顯現(xiàn)”，末尾的結(jié)論是：“我們債務(wù)的龐大規(guī)模意味著這場(chǎng)蕭條將和20世紀(jì)30年代的那場(chǎng)一樣嚴(yán)重，或者更糟”。1982年，金融危機(jī)繼續(xù)蔓延。11月，美國(guó)國(guó)會(huì)就這場(chǎng)危機(jī)舉行了聽證會(huì)，并邀請(qǐng)達(dá)利歐出席，達(dá)利歐自信宣稱，美國(guó)即將走向一場(chǎng)蕭條。但是后來美國(guó)進(jìn)入了大繁榮，達(dá)利歐的預(yù)判大錯(cuò)特錯(cuò)。在那次失敗中，達(dá)利歐幾乎失去了他在橋水創(chuàng)造的一切。事后33歲的達(dá)利歐進(jìn)行了反思：
回頭來看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因?yàn)樗屛易兊弥t遜，而我正需要謙遜來平衡我的進(jìn)攻性。我學(xué)到了一種很好的恐懼犯錯(cuò)的意識(shí)，這把我的思維定式從認(rèn)為“我是對(duì)的”變成了問自己“我怎么知道我是對(duì)的”。我清楚地看到，回答這個(gè)問題的最好方式是找到其他的獨(dú)立思考者，他們與我肩負(fù)共同的使命，但對(duì)問題的看法與我不同。通過以一種經(jīng)過深思熟慮的辯論方式與他們交流，我就能理解他們的推理，并讓他們對(duì)我的推理進(jìn)行壓力測(cè)試。我們都可以通過這種方式降低自己犯錯(cuò)的可能性。
換言之，我的目標(biāo)只是讓自己正確——我并不關(guān)心正確的答案是不是來源于我。所以我學(xué)會(huì)了讓自己保持極度開明的心態(tài)，允許其他人指出我可能疏忽的東西。我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：
1、找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理。
2、知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。
3、逐步歸納永恒和普適的原則，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，將其系統(tǒng)化。
4、通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大的回報(bào)，并降低下行波動(dòng)。
這是達(dá)利歐最早提到的原則。因?yàn)樽鐾顿Y的不確定性很大，經(jīng)常會(huì)遇到一些新問題、新情況，他后來發(fā)現(xiàn)，與其每次遇到新情況手忙腳亂，那還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下——是不是可以針對(duì)同一類型的情況和問題總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則，來應(yīng)對(duì)每次遇到的新問題。此后，達(dá)利歐會(huì)把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，然后總結(jié)規(guī)律，深入思考決策原則，并用文字和計(jì)算機(jī)算法的形式把原則寫下來，在條件允許的情況下進(jìn)行返回測(cè)試。
全書共分為三部分，第一部分是達(dá)利歐的個(gè)人奮斗史，第二部分是他總結(jié)的生活原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。生活和工作原則大大小小的有幾百條，以清單形式存在，并配帶簡(jiǎn)短的說明。
生活原則，如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去精準(zhǔn)的理解現(xiàn)實(shí)，如何把原則當(dāng)成工作的基礎(chǔ)；關(guān)于原則的原則，如何成為專業(yè)的犯錯(cuò)者，總結(jié)出自己的原則。
如何用絕對(duì)理性的態(tài)度，去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。認(rèn)清楚真相很難，人具有動(dòng)物性，人會(huì)因?yàn)閮?nèi)心動(dòng)物性來驅(qū)使自己的行為，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。達(dá)利歐提到我們要擁抱現(xiàn)實(shí)，“夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活”，頭腦極度開放、極度透明，做決定、看到結(jié)果、再根據(jù)結(jié)果改進(jìn)對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，形成良性循環(huán)，總結(jié)出自己的原則。同類型事情“情景再現(xiàn)”，利用原則作出決定。
工作原則，和生活原則是一脈相承的。書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。所有工作原則都奉行優(yōu)秀想法至上的原則：所有人都極度透明極度真實(shí)的拿出想法，互相評(píng)判，拿出不同的意見；充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長(zhǎng)的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。
達(dá)利歐把原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)一起做決策。與人腦決策相比，計(jì)算機(jī)能讓人們更快地做出考慮更周全、更少情緒化的決策。他相信計(jì)算機(jī)算法和人工智能會(huì)大大提高決策效率和正確率。
閱讀完這本書，我將怎么做呢？原則來自痛苦反思和結(jié)果回測(cè)，我要善于記錄，做一個(gè)專業(yè)的“犯錯(cuò)者”——反思錯(cuò)誤、總結(jié)自己的原則并回測(cè)結(jié)果。人類大腦的記憶是短時(shí)期的，我不要只停留在感性世界，要理性的全面反思與記錄。歡迎大家對(duì)我以后的記錄提出寶貴意見。
