誰(shuí)能想到，在一個(gè)公司呆了快5年的人，薪資從2300跨越到到手3800，卻趕不上一個(gè)新來公司3個(gè)月的人試用期薪資高。大家信不信有這樣一個(gè)人，如果真有這樣的人，為何會(huì)堅(jiān)持這么久，薪資還這么低來。我想說的是，確實(shí)就有這樣的人，這個(gè)人不是別人就是我！
說起這個(gè)，先帶大家了解下引起這個(gè)問題的梗
一：”引力“爆炸前的風(fēng)暴暗流
從13年10月28號(hào)入職公司一直到18年6月20號(hào)前，公司明文規(guī)定，薪資背對(duì)背，誰(shuí)也不能向別人透露自己的薪資。但是6月21號(hào)，這是一個(gè)多么有愛的日子，公司破天荒的在釘釘上發(fā)了個(gè)公司鄭重通知，從今以后，公司要公示每個(gè)月，每個(gè)人的薪資了。哇哦，這是一個(gè)振奮人心的消息么？好像不是，依我的個(gè)人經(jīng)歷來說，大家的薪資根據(jù)薪資檔位，也能猜個(gè)八九不離十了，有的人高達(dá)一個(gè)月2萬(wàn)的薪資，一個(gè)是薪資不到3k的。只是這樣一來，的確很刺激人心呢。希望只是刺激，而不是動(dòng)蕩"民心“。
二：“引力”與我們小伙伴們面對(duì)面
6月25號(hào)周一，本該是大家結(jié)束周末假期，該開始進(jìn)入忙碌的一個(gè)周一。但是釘釘部門群內(nèi)卻收到了一個(gè)很刺激的消息，就是除了部門領(lǐng)導(dǎo)外，所有人九點(diǎn)半都要集合去開會(huì)，這個(gè)給開會(huì)的人不是別人，正是公司總領(lǐng)導(dǎo)。我們的老大，釘釘花名——引力。這是個(gè)多新鮮又刺激的事，因?yàn)槌斯疽患?jí)領(lǐng)導(dǎo)外，基本上能跟引力見面，說過話的同事少之又少。除了每年公司年會(huì)上能見到老大帥帥的身影外，平時(shí)基本上是神龍神龍見首不見尾。不是我們老大貪玩，而是老大很用功。從12年10多個(gè)人自己家人親戚組成的團(tuán)隊(duì)到18年有將近600個(gè)人的公司?？梢韵胂笾虚g老大經(jīng)歷了什么，付出了多少常人沒有付出過的精力，又是通過怎樣的用人技能和個(gè)人魅力，讓將近600人的團(tuán)隊(duì)，為公司勞作付出，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
三：“引力”在場(chǎng)的火爆卻時(shí)刻高危的現(xiàn)場(chǎng)
之所以說這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有些高危，是因?yàn)檫@次聊天，不是老大要給我們講自己的宏圖大志，公司發(fā)展戰(zhàn)略，講話的主角是小伙伴們。規(guī)定不讓聊工作，要讓問私生活或者介紹自己的私生活。這腦洞有點(diǎn)大。不過大家還是中規(guī)中矩的，從自我介紹說起，姓名，工作崗位，工齡，薪資待遇等等。后面介紹的同事，老大讓加進(jìn)去對(duì)公司的建議或者意見。這就談到了公司進(jìn)行的獨(dú)立核算。按老大的話講：大家不要反感各部門之間的獨(dú)立核算制度，而是要接納。因?yàn)槟悴豢赡艽蚬ひ惠呑?，如果某一天要外出?chuàng)業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)獨(dú)立核算拿來就可以用。會(huì)讓你懂得成本，利潤(rùn)收支平衡。與人交流談合作。怎樣用最利于雙方共贏的方式來談合作，而不是各顧各的，你爭(zhēng)我搶……，這話我是事后想了好長(zhǎng)時(shí)間想明白，或許是反射弧比較長(zhǎng)吧
四：“引力”的洞察
通過伙伴們，一個(gè)個(gè)的溝通下來后，老大發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是30%的伙伴們工資在3k以下，這里面有新來的新人，也有呆了將近2年的同事。老大安排會(huì)上的記錄人員說，這個(gè)問題記下來，后期優(yōu)化薪資制度，不要讓諾泰再出現(xiàn)薪資低于3000的坎。也鼓勵(lì)現(xiàn)在3000元一下薪資的人員，好好做下自己的職業(yè)規(guī)劃，想明白了，如果覺得在諾泰待著2年之內(nèi)有前途可發(fā)展，就繼續(xù)留下；沒有發(fā)展空間，可以另?yè)衿渌胤剑坏⒄`大家的美好青春。老大，這樣說，一是想鼓勵(lì)大家正式自己的職場(chǎng)規(guī)劃；二是不辜負(fù)大家在公司所付出的努力；三是放飛有想法的伙伴。愿意繼續(xù)在公司待著的伙伴，后期會(huì)執(zhí)行自由工作者平臺(tái)，各盡其能，而不是渾水摸魚，當(dāng)一天和尚撞一天鐘了。說實(shí)話內(nèi)心很期待這樣的時(shí)刻到來。在職場(chǎng)的路上，誰(shuí)又不想多勞多得呢。
五：“引力”的痛擊
入職4年多來，雖然日常有意識(shí)的問過自己到底想要啥，但是也是無果而終。在聊天會(huì)上，介紹完我自己后，老大說，為什么在公司呆了快5年，薪資還是3千多……。為什么還要一直待在這里。他開玩笑的說，難道是跟那些在這里離職的人想法一樣，僅僅是因?yàn)槲业膸浢矗?/p>
對(duì)于這樣一個(gè)問題，直擊的我很痛，但又讓我清醒。如果說職場(chǎng)是個(gè)虎狼之地，那我從一開始的小白到小兔，到近期才讓自己像只狼。2013.10.28剛?cè)腚娚绦袠I(yè)這個(gè)職場(chǎng)，我是個(gè)小白，什么也不懂，當(dāng)時(shí)沒有老帶新，也沒有老師，是自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索慢慢掌握。一直到2017.4月，期間我調(diào)過很多崗位，基本上是被動(dòng)，因?yàn)閺氖碌亩际切聧徫弧Ｔ谝粋€(gè)崗位摸索熟悉了，換崗由新人再來。那時(shí)，我對(duì)薪資晉升是沒有概念的，因?yàn)閺娜肼毐还噍數(shù)囊粋€(gè)理念，你的薪資是跟你給公司創(chuàng)造的價(jià)值成正比的。直到17年4月份，公司實(shí)行新的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成，才意識(shí)到不能這樣子，于是主動(dòng)申請(qǐng)換崗直到現(xiàn)在。很慶幸的發(fā)現(xiàn)，這次的調(diào)崗崗位是自己喜歡的，雖然平淡，在當(dāng)下看不出業(yè)績(jī)，但是我喜歡的。這是個(gè)長(zhǎng)期投放才能看到效果的一個(gè)工作模塊。就像當(dāng)年喬布斯為了蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積攢下的一個(gè)個(gè)創(chuàng)造技術(shù)點(diǎn)。（哈哈有點(diǎn)夸大了）。通過以上，我對(duì)新進(jìn)公司的同事的忠告就是一定要做好職業(yè)規(guī)劃，不要只是去做，還要停下來看看自己到底適合什么，需要什么。雖然老大說，再不努力，我們這些老員工會(huì)有90后，甚至00后來?yè)屛覀兊娘埻牒吞娲覀儯蚁嘈盼覀兩砩峡傆兴麄儗W(xué)不來的東西，那就是責(zé)任和堅(jiān)持。我之所以待在公司，不單單是老大長(zhǎng)得帥，而是一種公司氛圍和企業(yè)文化。擁抱變化，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。都說在職場(chǎng)待久的老人是老油條，而我不同意這樣說。如果是老油條，不踏實(shí)學(xué)習(xí)，不去接受新事物又怎么會(huì)輕易勝任每一個(gè)嶄新的崗位，并能在這個(gè)崗位做好呢？
六：說給自己和伙伴們的話
職場(chǎng)不像在學(xué)校。職場(chǎng)是社會(huì)，在社會(huì)上，沒有免費(fèi)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和合作，沒有不用付出就能得來的果實(shí)。
1.初入職場(chǎng)，要有清晰的職場(chǎng)規(guī)劃，學(xué)會(huì)分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，怎樣在職場(chǎng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短；
2.職場(chǎng)中階:在一個(gè)公司待了2年到2年以上的，要檢討自己，當(dāng)下的我們是否足夠優(yōu)秀，如果更換了崗位是否能勝任；
3.職場(chǎng)高階：在一個(gè)公司待了4年以上的人，如果你已是領(lǐng)導(dǎo)，是否帶好了手下的團(tuán)隊(duì)，是否能讓團(tuán)隊(duì)甘心付出，是否滿足了團(tuán)隊(duì)的薪資能力匹配值；如果依然還不是領(lǐng)導(dǎo)，不是縱向提升，橫向提升方面你又獲得了什么，是否已經(jīng)將經(jīng)驗(yàn)整理成冊(cè)，是否對(duì)別人有指導(dǎo)價(jià)值。
4.因?yàn)闆]有經(jīng)過允許，不方便將老大的發(fā)展史寫出來。在諾泰同事的眼里他是不怒自威。如果不是一個(gè)精于創(chuàng)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的人，又怎會(huì)有將近600個(gè)人的團(tuán)隊(duì)呢。沒有無緣無故成功的人，只有為成功做好一切準(zhǔn)備的人！
