一家公司什么最重要？我覺得是人！人對了事就對，人錯(cuò)了事肯定辦不好。所以，人的選擇對公司來說是非常重要的。

職場是一個(gè)群體性的組織，這個(gè)組織由各種各樣的人組成，你不僅要學(xué)會跟不同的人打交道，還要學(xué)會判斷該跟怎樣的人靠近，跟怎樣的人拉開距離。

正所謂近朱者赤近墨者黑，跟什么特點(diǎn)的同事走得近，對你的工作就會有什么樣的影響。不要以為這是危言聳聽，它其實(shí)是有一定道理的。

第一：走得近的同事，在言語和行為上或多或少對你都會有影響，至少你的信息渠道與他有關(guān)。

第二：與優(yōu)秀的員工在一起，他們的思維模式以及處事方式可以借鑒，你能學(xué)習(xí)到更多。而跟問題員工在一起，他們帶給你的是負(fù)能量，只會侵蝕你的思想，不會促進(jìn)你進(jìn)步。

第三：同事也是你未來職場的人脈資源，誰都不想幾年后都沒有拿得出手、用得上的優(yōu)質(zhì)人脈資源吧。

那么，什么樣的同事不要靠近呢？我結(jié)合了十年的職場經(jīng)驗(yàn)，以及多個(gè)優(yōu)秀職場人的實(shí)際案例，給你以下五條建議：

01?混日子的員工請遠(yuǎn)離

對待工作就像上墳一樣，常常偷懶使詐，在領(lǐng)導(dǎo)面前一套，背后又一套的員工請遠(yuǎn)離。

同學(xué)在一家房地產(chǎn)公司工作，在他的公司里有位員工，平時(shí)上班都在電腦前打游戲，但老板一來公司就開始假裝努力，拿著本子和筆在那寫些材料。他工作的主要責(zé)任是渠道公關(guān)，老板沒有安排任務(wù)時(shí)，大部分時(shí)間都是閑著的。

也許是工作性質(zhì)使然，也許是個(gè)人習(xí)性特點(diǎn)，但凡他負(fù)責(zé)的工作出了問題，他都說是團(tuán)隊(duì)配合的問題。反正拿著5000塊的工資，能過一天算一天，不追求加薪，也不認(rèn)真干活。

這樣的人請離他遠(yuǎn)一點(diǎn)，他的惰性會傳染你，還會讓你心里不平衡。

02?負(fù)能量滿滿的員工請遠(yuǎn)離

愛發(fā)牢騷，動不動就說問題，自己卻無法解決問題的人，就是負(fù)能量的人。

負(fù)能量是一種病，這種病的心態(tài)就是看誰都有問題。那么如果你靠近這樣的人，表面上他跟你很要好，實(shí)際上他對你也看不順眼的。而且在外人眼里，你跟他是一樣的負(fù)能量，因?yàn)槟銈冏叩媒?，或多或少都會有影響?/p>

小雷總是說公司這里不好那里不對，有一天，領(lǐng)導(dǎo)讓他把他看到的公司的問題列出來，他列了35條。隨后領(lǐng)導(dǎo)就問他能解決幾條，他搖了搖頭，說他都沒有辦法解決。

領(lǐng)導(dǎo)把他列的問題歸納分類，發(fā)現(xiàn)有30個(gè)問題都來源于小雷自身工作有關(guān)的事項(xiàng)，只有5項(xiàng)與他無關(guān)。不是他沒有辦法解決，而是他沒有多考慮一些，認(rèn)為那些都是別人的事。

與這樣的人相處，你早晚有一天也會成為他的抱怨對象。

03?沒有底線的員工請遠(yuǎn)離

做人做事都要有底線，沒有底線的人在職場上走不遠(yuǎn)。

老王是一家餐飲公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司已經(jīng)三年多了，上上下下都很尊敬他。一次老板跟一位朋友聊起財(cái)務(wù)的事情，老板抱怨公司增速很快，效益也不錯(cuò)，但是錢總是不能及時(shí)到賬，很頭疼。

這位朋友示意老板要認(rèn)真核賬，也許實(shí)際情況并不是這樣。老板就開始留心財(cái)務(wù)的事情，三個(gè)月后老板從外面請了一位專業(yè)的財(cái)務(wù)核賬，才發(fā)現(xiàn)公司有三百多萬的錢不翼而飛。這時(shí)候老板找來了老王，而老王卻把這鍋甩給了主管小李。

經(jīng)過層層篩查，最終確定是老王的工作有問題，他私自挪用了這些錢。在證據(jù)面前他無法辯解，只好求公司放過他，他會盡快補(bǔ)齊差額款。

而主管小李因?yàn)檫B帶責(zé)任被降級了，雖然他沒有參與這事情中，但是也脫不了責(zé)任，所以需要承擔(dān)后果。沒有底線的人，害人又害己！做好本職工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題請及時(shí)反饋。

04?背地使壞且拉幫結(jié)派的員工請遠(yuǎn)離

喜歡拉著一幫人來對付他人的員工請一定要小心，這樣的員工最喜歡做意見領(lǐng)袖了，有什么他看得不順眼的都要拉上別人來一起反對。甚至對領(lǐng)導(dǎo)都敢使絆，煽動其他員工一起搞“罷工”。

這樣的員工唯恐公司大亂，好從中顯示自己的重要作用。與他親近的員工要么被利用，要么被煽動，搞不好自己丟了工作，而這個(gè)人還能因此升職加薪。

遠(yuǎn)離這樣的“領(lǐng)袖”，他不會給你帶來成長，反而會讓你陷入更加畸形的職場心態(tài)中。

05?盲目自以為是的員工請遠(yuǎn)離

總覺得自己都是對的，別人都是有不足的，很難接受他人指出的意見。

特別是一些頑固的員工，他們的固有意識是很難改變的，但凡有人指出他們的問題時(shí)，他們就跳起來與你爭吵，并沒有真正思考自己是否存在不足。這樣的人喜歡被夸獎(jiǎng)，而不喜歡被指責(zé)，所以他們很難取得更大的進(jìn)步，活在了自己的小世界里。

自以為是的毛病經(jīng)常出現(xiàn)在老員工身上，因?yàn)閼T性思維，讓他們難以走出自己的小圈子。如果你遇到這樣的人，請離他遠(yuǎn)一些。

人際環(huán)境是影響一個(gè)人職業(yè)成長速度的關(guān)鍵要素，常跟優(yōu)秀的人打交道，你也會受益良多。但遇到這五種類型的同事：混日子、負(fù)能量、沒底線、背地使壞、自以為是，請離他們遠(yuǎn)一些。如果可以，請勿手軟，將他們踢出團(tuán)隊(duì)！

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