自從經(jīng)理鄭堃離開公司后，公司一直沒有招來新經(jīng)理。經(jīng)理的崗位一直是空缺的。牧主管因此事還與人事部助理王習宇爭取額外工資，因為主管認為：目前沒有經(jīng)理，經(jīng)理的工作都被主管干了，主管理應多拿工資。說來也怪，這個項目點自從運營九年以來，經(jīng)理招來后走了，走了又來新經(jīng)理超過三十五個了。我只見過最后一個經(jīng)理鄭堃。聽說他是因為看到店鋪門口有一攤油污，在工作群里讓保潔清潔，從而被別人認為他僭越本分，多管閑事從而被針對，導致自己郁悶，最終無法忍受選擇辭職了。他和樊總有一天肩并肩在村里走著，聊天時我是見過的，看那樣子是在吐槽工作的不順利。

我給老白說：公司招個經(jīng)理，估計管理人員會稍微輕松點，新經(jīng)理或多或少可以分擔一點工作任務。

昨晚我和老白、主管、張世通談話估計有二小時半，感覺這里的部門與部門之間，上下級之間，人與人之間隔閡比較大。從上往下，信息傳達基本暢通，但是反過來就不太行了。下面的情況，上面的領導是不了解的。感覺安排任務、工作監(jiān)督、反饋機制、信息傳達很大程度上更像是單向的，而不是雙向的高效傳達信息，快速解決問題，這是很難的但很現(xiàn)實的問題。這個問題讓我們的部門非常被動，也不利于員工自信心的建立。人家說一切，無論對錯都得聽；人家讓做一切，無論是份內的還是份外的都得做。但是我們卻沒辦法表達自己的想法，發(fā)現(xiàn)問題沒辦法反饋，受到不公正待遇沒辦法維權，有理也是無理，這是非常打擊人的。

我也在一個個觀察我們這幫人，一個個各懷怪胎，表里不一，當面一套背后一套。會演戲的是大多數(shù)，老老實實干活的人，非常少的，并且老實人被別人欺負，看不起。大環(huán)境就是喜歡會偽裝、會演戲，會做表面功夫，背后搞些歪門邪道的人，只能說現(xiàn)在社會變成這樣了，是無數(shù)人的不幸，也是我很難真正開心快樂的根源。

很多人會因為某些人無能，從而去欺負他們，我也不想恭維任何一個道德差的人。他們所謂的表面的一切美好是建立在背后或多或少偷懶耍滑、瀆職、玩忽職守、敷衍了事的基礎之上的。那些努力工作、認真負責、責任心強、細心、個人修養(yǎng)良好的人在彌補自己其他方面的不足，但是并不因此受別人待見。一些人的好行為反而反襯出有的人的不作為、爛作為，成為那些人排擠別人，打壓別人，欺負別人的原因。

很多誤解其實是價值觀造成的，比如對是非黑白善惡美丑的評判標準，對日常行為規(guī)范，工作標準的理解的不同?，F(xiàn)在社會普遍缺乏倫理學（道德哲學）教育，也在制度化建設，科學化、人性化、標準化、精細化、流程化管理方面非常滯后。追求雙贏模式那就更難了，但這是未來的趨勢。因為社會要進步，肯定要向文明靠近。